項目管理理論與實務：商業(yè)電子商務師執(zhí)業(yè)資格認證培訓指定用書

定　價：￥32.00

作　者：	徐嘉震
出版社：	中國物資出版社
叢編項：
標　簽：	電子商務

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ISBN：	9787504724960	出版時間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理理論與實務》以各章開始部分的知識結(jié)構(gòu)將項目專項管理的各項活動過程有機地聯(lián)系起來?！俄椖抗芾砝碚撆c實務》的最大特點是，項目管理架構(gòu)簡明，重點突出?！俄椖抗芾砝碚撆c實務》以各章開始部分的“知識結(jié)構(gòu)”將項目專項管理的各項活動過程有機地聯(lián)系起來。并將作者多年的項目管理實踐與講授研究生項目管理課程的感受，以及收集的相關(guān)資料和模型納入到《項目管理理論與實務》中，也反映了作者的個性化觀點。全書共分四個部分。第一部分，介紹項目管理的基本概念和原理。包括第1章：項目管理，介紹項目特點，項目生命期特征，以及項目管理的5個過程等知識。第2章：項目組織，介紹如何有效地建立項目團隊。第二部分，介紹項目管理9大知識領(lǐng)域，即9個專項管理過程。包括第3章：范圍管理，介紹如何明確項目目標，確定項目范圍，控制范圍變化等知識。第4章：時間管理，介紹如何合理地安排項目進度，以及如何重點控制項目的關(guān)鍵路徑等知識。第5章：成本管理，重點介紹了成本控制的“掙值分析”方法等知識。第6章：質(zhì)量管理，介紹質(zhì)量問題的因果分析和帕累托法則等知識。第7章：人力資源管理，介紹項目人力資源配備和開發(fā)等知識。第8章：溝通管理，介紹制定溝通計劃等知識。第9章：風險管理，介紹項目風險的識別和控制等知識。第10章：采購管理，介紹項目招標和投標的相關(guān)知識。第11章：整體管理，介紹項目綜合計劃的整合，以及計劃資源平衡技術(shù)等知識。這部分是《項目管理理論與實務》的重點部分，其中的第3、4、5、6章又是重點部分的重點。第三部分，介紹項目生命期的四個階段。這一部分包括第12章：項目階段，介紹項目啟動、計劃、執(zhí)行和控制階段。其中重點放在項目啟動的可行性分析上。第四部分，介紹項目管理軟件的應用。這一部分包括第l3章：使用Project 2003進行項目管理。其中，重點介紹了范圍管理、時間管理和資源管理的軟件應用方法。《項目管理理論與實務》在重點章節(jié)后面配有相應的案例，在全書的最后配有綜合練習題和參考答案。

作者簡介

暫缺《項目管理理論與實務：商業(yè)電子商務師執(zhí)業(yè)資格認證培訓指定用書》作者簡介

圖書目錄

第1章項目管理
1.1 項目管理
1.2 項目生命期
1.3 項目管理知識領(lǐng)域
1.4 項目管理過程
1.5 項目管理體系與認證
第2章項目組織
2.1 項目組織結(jié)構(gòu)
2.2 項目團隊發(fā)展
2.3 項目經(jīng)理
第3章范圍管理
3.1 范圍規(guī)劃
3.2 范圍定義
3.3 范圍確認
3.4 范圍變更控制
第4章時間管理
4.1 活動定義
4.2 活動排序
4.3 歷時估計
4.4 計劃開發(fā)
4.5 計劃控制
第5章成本管理
5.1 資源規(guī)劃
5.2 成本估算
5.3 成本預算
5.4 成本控制
5.5 偏差分析／掙值分析
第6章質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量規(guī)劃
6.2 質(zhì)量保證
6.3 質(zhì)量控制
第7章人力資源管理
7.1 人力資源規(guī)劃
7.2 人力資源配備
7.3 人力資源開發(fā)
第8章溝通管理
8.1 溝通規(guī)劃
8.2 溝通實施
8.3 溝通控制
第9章風險管理
9.1 風險規(guī)劃
9.2 風險識別
9.3 風險評估
9.4 風險應對
9.5 風險控制
第10章采購管理
10.1 采購規(guī)劃
10.2 招標計劃
10.3 招標投標
10.4 評標定標
10.5 合同管理
第11章整體管理
11.1 項目計劃開發(fā)
11.2 項目計劃執(zhí)行
11.3 整體變更控制
11.4 計劃資源平衡
第12章項目階段
12.1 啟動階段
12.2 計劃階段
12.3 執(zhí)行階段
12.4 收尾階段
第13章使用Projeet2003進行項目管理
13.1 Project2003概述
13.2 項目范圍管理
13.3 項目時間管理
13.4 項目資源分配
13.5 獲取其他項目信息
綜合練習題