軟件能力成熟度模型集成培訓教程

第1章  CMM與CMMI
  1.1  軟件產業(yè)的發(fā)展歷程
  1.2  CMM的引入
  1.3  CMMI的提出
  1.4  CMMI奠定中國軟件能力成熟度模型的行業(yè)標準
  1.5  CMM與CMMI的比較
  1.6  習題
第2章  CMMI模型框架
  2.1  CMMI過程域的能力等級特征
  2.2  CMMI的成熟度等級特征
  2.3  CMMI過程域的分類
  2.4  CMMI軟件能力成熟度等級與過程能力等級之間的關系
  2.5  CMMI過程的可視性
  2.6  習題
第3章  CMMI過程或解讀示例
  3.1  需求管理過程域
  3.2  過程域的內容分類
  3.3  必要部件
  3.4  期望部件
  3.5  參考部件
  3.6  特定實踐
  3.7  共性實踐
  3.8  過程域的框架結構
  3.9  成熟度等級中過程域的結構
  3.10  習題
第4章  CMMI的評估
  4.1  CMMI評估方法簡介
  4.2  選擇適合組織商業(yè)目標的CMMI模型
  4.3  剪裁模型
  4.4  評估類型
  4.5  選擇評估時機
  4.6  評估定級判斷準則
  4.7  確定評估目標和需求
  4.8  成立評估組
  4.9  檢查驗證客觀證據
  4.10  確定評估結果
  4.11  報告評估結果
  4.12  擬定后續(xù)改進計劃
  4.13  向評估機構提交報告
  4.14  歸檔/銷毀關鍵評估產品
  4.15  習題
第5章  成熟度等級過程域
  5.1  CMMI 2級——受管理級
  5.2  CMMI 3級——已定義級
  5.3  CMMI 4級——定量管理級
  5.4  CMMI 5級——持續(xù)優(yōu)化級
  5.5  能力成熟度的共性目標和共性實踐
  5.6  CMMI - SW過程域間的相互關系
  5.7  習題
第6章  受管理級
  6.1  需求管理
  6.2  項目策劃
  6.3  項目監(jiān)督和控制
  6.4  供方協(xié)定管理
  6.5  測量和分析
  6.6  過程和產品質量保證
  6.7  配置管理
  6.8  習題
第7章  已定義級
  7.1  需求開發(fā)
  7.2  技術解決
  7.3  產品集成
  7.4  驗證
  7.5  確認
  7.6  組織過程聚集
  7.7  組織過程定義
  7.8  組織培訓
  7.9  集成項目管理
  7.10  風險管理
  7.11  決策分析和決定
  7.12  練習
第8章  定量管理級
  8.1  組織過程性能
  8.2  定量項目管理
  8.3  練習
第9章  持續(xù)優(yōu)化級
  9.1  組織革新和部署
  9.2  原因分析和決定
  9.3  練習
附錄A  軟件生命周期模型