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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志謀略二十四史用人智慧

二十四史用人智慧

二十四史用人智慧

定 價(jià):¥30.00

作 者: 遲雙明
出版社: 地震出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

ISBN: 9787502828110 出版時(shí)間: 2006-06-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 268 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  能統(tǒng)攬全局的是大才有的人文不能下筆干言,武不能躍馬橫刀,謀不能運(yùn)籌帷幄,卻也能成為比文、比武、比謀更重要的大才。漢高祖劉邦所用的丞相蕭何就是這樣一個(gè)似乎無(wú)所能,實(shí)則無(wú)所不能的大才。中國(guó)古代有一些明相,對(duì)于人才的選拔、推薦與管理,總是以皇帝利益為重,以國(guó)家的長(zhǎng)治久安為前提。如果發(fā)現(xiàn)一人才對(duì)治國(guó)有用,可以不惜一切將之力拔于卒伍之中;但一旦發(fā)現(xiàn)此人的存在與行為已經(jīng)對(duì)皇帝或國(guó)家構(gòu)成威脅,縱使他是天下奇才,也將其殺之而不痛惜。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中,漢相蕭何恪盡職責(zé),他從戰(zhàn)爭(zhēng)需要出發(fā),特別注意為劉邦物色、訪察、引薦賢能人才。歷代傳為美談的“蕭何月下追韓信”即是突出一例。因?yàn)槭捄文芸倲埲?,處處以大局為重,使天下人才盡為所用的同時(shí),他本人對(duì)于劉邦這個(gè)用人者來(lái)說(shuō)也就成了一個(gè)不可多得的大才。范文程也是一個(gè)蕭何似的人才。清初輔臣大學(xué)士范文程在清兵入關(guān)、挺進(jìn)中原的過(guò)程中,特別注意延攬、招降明朝文武官員,早在天聰五年(1631年)大凌河之役,他就因招降明朝守將而立功。天聰七八年間,他曾受皇太極委派對(duì)來(lái)降明將孔有德、耿仲明、尚可喜等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安撫。崇德七年(1642年)二月,明朝大將洪承疇在松山戰(zhàn)敗被俘,清人極力勸其投降,但洪承疇誓死不降,罵不絕口,范文程前去勸降,“以善言撫之,因與談?wù)摴沤袷隆?,解除洪的思想顧慮。交談中,時(shí)有梁上積塵飄落于洪承疇的衣襟之上,洪屢屢拂拭之。機(jī)敏的范文程見(jiàn)此情景,斷定洪承疇必可說(shuō)降,他即告皇太極:“承疇不死矣,其敝衣猶愛(ài)惜若此,況其身邪?”不久,又經(jīng)過(guò)巧妙而耐心地勸說(shuō),一向表示要以死報(bào)國(guó)的洪承疇,果然如范文程所料,終于乖乖地降服了。清軍入京后,范文程為進(jìn)一步爭(zhēng)取漢族地主階級(jí)的支持和合作,更是“安撫孑遺,舉用廢官,搜求隱逸”。故明尚書倪元璐的家人投牒范文程,請(qǐng)?jiān)收?qǐng)扶喪南歸,范文程熱心幫助,并遣騎兵持令箭護(hù)送。于是許多殉難諸臣之喪都次第南歸。范文程此舉贏得亡明官僚的感激,對(duì)以后漢族官僚入仕清朝起到了很大作用??滴踉诳偨Y(jié)自己的用人經(jīng)驗(yàn)時(shí)常說(shuō),一個(gè)人有天大的本事,也不可能獨(dú)任所有的事情,只有與其他人互相配合,以大局為重,而不是只看重個(gè)人的或局部的利益,才能把事情辦好。晚年的時(shí)候,康熙用昭莫多戰(zhàn)役的親身經(jīng)歷來(lái)說(shuō)明將領(lǐng)與將領(lǐng)之間應(yīng)互相配合,團(tuán)結(jié)一致,這樣才能取得大的勝利。當(dāng)時(shí)噶爾丹遇見(jiàn)康熙親率的中路軍后便連夜逃遁。此時(shí)的左右大臣都勸康熙撤回,康熙則覺(jué)得自己既然親征前來(lái),不見(jiàn)賊徒,如何就驟行撤去?便堅(jiān)持不撤,認(rèn)為自己留下來(lái)沒(méi)準(zhǔn)會(huì)有些其他方面的用途。果然,逃遁的噶爾丹不久就遇上了費(fèi)揚(yáng)古率領(lǐng)的西路大軍,遭受慘?。航又髀奋姷募Z餉也發(fā)生了不足,堅(jiān)持不走的康熙就迅速派出人馬,將中路軍初次運(yùn)到的糧食迅速調(diào)運(yùn)到費(fèi)揚(yáng)古軍中,又把第二次的米也送去了,第三次運(yùn)到的糧食除了留有十八天的兵士口糧外,其余也都全部送去,使得西路軍將士未遭饑餓,大勝而返。對(duì)此,康熙談及體會(huì),認(rèn)為多虧得自己未走,若聽大臣等言,中途撤去,則兩路兵丁怎么能立功奏凱而還呢?要是自己走了。誰(shuí)能從大局出發(fā)。調(diào)度軍糧和兵員、馬匹等一應(yīng)物資,集中力量打一場(chǎng)殲滅戰(zhàn)昵?由此使康熙認(rèn)識(shí)到,人才之間顧全大局、互相配合的素質(zhì)非常重要。大局觀需要有高遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí),也需要有寬廣的、不計(jì)個(gè)人得失的胸懷。這種人才在任何時(shí)代都是十分難得的,也難怪康熙有昭莫多戰(zhàn)役“幸虧自己未

作者簡(jiǎn)介

暫缺《二十四史用人智慧》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 用能智慧 把能力大小作為人才取舍的標(biāo)準(zhǔn)
 1.越是地位低的人越有上進(jìn)心
 2.以低用高要給以相應(yīng)的尊崇
 3.要解決人才的后顧之憂
 4.高人往往不拘形色 
 5.善用與自己有不同意見(jiàn)的能人
 6.對(duì)有見(jiàn)識(shí)的人要放下身份去請(qǐng)
 7.既不能大才小用,也不可小才大用
 8.用其短則短,用其長(zhǎng)則長(zhǎng)
 9.知人能夠挖掘人的最大潛能
 10.知人不易,用人更難
 11.用試用的辦法來(lái)知人
 12.能統(tǒng)攬全局的是大才
 13.合作精神是人才的必備素質(zhì)
第二章 用德智慧 把以德為本作為用人的最高原則
 1.重德與重才的較量
 2.立心制行,人之根本
 3.保護(hù)正直是用人者的責(zé)任
 4.正直二字有時(shí)也寫在臉上
 5.以孝行確定繼承人
 6.用人者應(yīng)以身作則,躬行節(jié)儉
 7.自己先要做孝的表率
 8.德才兼?zhèn)涫怯萌说闹粮呔辰?br />第三章 突破智慧 把破舊立新作為突破用人局限的途徑
 1.堅(jiān)決打破人為的局限
 2.特殊時(shí)刻更要勇于尋求突破
 3.抱殘守缺等于自尋死路
 4.解決新問(wèn)題要用新辦法
 5.革除積弊要下大的決心
 6.能人常從下人中來(lái)
 7.不要干以地限人的糊涂事
 8.外來(lái)的和尚更會(huì)念經(jīng)
 9.以用人的小手段解決體制的大問(wèn)題.
 10.以用人來(lái)鞏固權(quán)力的做法不能濫用
第四章 防人智慧 謹(jǐn)記用賢人防小人的千年古訓(xùn)
 1.嚴(yán)防屑小當(dāng)權(quán)
 2.不要被所用的人蒙在鼓里
 3.能察人,才能防止用錯(cuò)人
 4.從相馬探究相人之道
 5.考察人才應(yīng)隨處用心
 6.用人絕不能容忍一味出軌者
 7.解除用人隱患不能走向極端
 8.論資排輩是產(chǎn)生庸才的溫床
 9.讓能人安位才能讓庸才去位
 10.對(duì)于貪官的懲治要夠力度才行
 11.對(duì)貪官發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)
 12.獎(jiǎng)勵(lì)清官倡導(dǎo)政治清明
 13.防止投機(jī)取巧之人
第五章 育才智慧 把培養(yǎng)干將作為用人求效的捷徑
 1.讓至親者成為至信
 2.與干將搭上親不失為用人的高招
 3.以公平公正的選人方法博取信譽(yù)
 4.以充分的信任收攏骨干
 5.對(duì)于親信也要千錘百煉
 6.人才是訓(xùn)練出來(lái)的
 7.仇人也能成為得力干將
 8.對(duì)能人的過(guò)錯(cuò)要善用教育的手段
 9.以優(yōu)撫的手段清除用人隱患
 1O.對(duì)教而未化者施以重拳
 11.摔摔打打出真才
第六章 明斷智慧 明智用人才能用對(duì)人
 1.本著愛(ài)護(hù)人才的原則用人
 2.輕言重行,綜核名實(shí)
 3.忌以傳聞鑒人
 4.鑒人忌被表象所迷惑
 5.不以個(gè)人的愛(ài)憎、好惡影響識(shí)人
 6.發(fā)現(xiàn)用人的過(guò)失就及時(shí)改正
 7.據(jù)實(shí)而決,讓下屬無(wú)所阻礙地做事
 8.不要用靜止的眼光看人
 9.看清別有用心者的誣陷之舉
 10.看人不明,必致聽錯(cuò)話、用錯(cuò)人、做錯(cuò)事
 11.不能驕縱親近的人
 12. 從異行鑒異人 
第七章 激勵(lì)智慧 把激勵(lì)作為人盡其力的手段
 1.用而不疑能使下放的權(quán)力發(fā)揮效力
 2.賞罰不能各打五十大板了事
 3.賞罰不明是亂局的禍根
 4.充分認(rèn)識(shí)用人“信賞必罰”的意義
 5.鼓勵(lì)下屬提出不同意見(jiàn)
 6.優(yōu)容諫者是用人者之智
 7.接受不同意見(jiàn)是對(duì)提出意見(jiàn)者的最大鼓勵(lì)
 8.以至誠(chéng)的關(guān)愛(ài)收攏人心
 9.把懲戒作為激勵(lì)的必要手段
 10.給改錯(cuò)的人以機(jī)會(huì)
第八章 免錯(cuò)智慧 掌握要點(diǎn)少走用人的彎路
 1.求才應(yīng)千方百計(jì)顯其真
 2.以專一無(wú)二的用人顯其真
 3.以充分的信任顯其真
 4.以細(xì)節(jié)要求自己也要求下屬
 5.從細(xì)節(jié)看人,從細(xì)節(jié)用人
 6.切實(shí)明白自己要用什么樣的人
 7.會(huì)用人更要會(huì)抓用人權(quán)
 8.不同時(shí)期對(duì)人才應(yīng)有不同的要求
 9.不能以小過(guò)而苛求大才
 10.特殊時(shí)期對(duì)人才要特殊對(duì)待
 11. 樹立孜孜求賢的用人觀念

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