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零售業(yè)的繁榮是和平的象征

零售業(yè)的繁榮是和平的象征

定 價:¥20.00

作 者: 岡田卓也
出版社: 中國發(fā)展出版社
叢編項:
標 簽: 市場營銷

ISBN: 9787800878480 出版時間: 2006-05-01 包裝: 簡裝本
開本: 32開 頁數(shù): 171 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  我經(jīng)歷過動蕩的戰(zhàn)爭時代,我強烈希望沒有戰(zhàn)爭,期待和平永久持續(xù)。這就是我把本書題目定為《零售業(yè)的繁榮是和平的象征》的原因。 零售業(yè),就是開店供顧客買東西。我堅信,我們之所以能享受這種理所當然的社會生活,就是由于社會是和平的。正因為我親身經(jīng)歷過戰(zhàn)爭以及戰(zhàn)后初期的貧困,才發(fā)自內(nèi)心地期望在全世界實現(xiàn)和平的社會。2004年9月,為了紀念在馬來西亞的法人企業(yè)(馬來西亞永旺公司,原公司名稱為嘉雅·佳世客公司)成立20周年,我和吉隆坡大約3000多市民一起植樹。應(yīng)馬哈蒂爾首相(當時)希望實現(xiàn)流通現(xiàn)代化的要求,我決定在馬來西亞經(jīng)營連鎖超市,至今已經(jīng)過了20年。馬來西亞永旺公司,已經(jīng)成為扎根于當?shù)睾褪艿今R來西亞人民歡迎的企業(yè)。在植樹活動開始之前,馬哈蒂爾首相(當時)在會見我時曾經(jīng)說:“馬來西亞和日本都在經(jīng)濟上取得發(fā)展,這是兩國都持續(xù)和平的結(jié)果。”看看柬埔寨、緬甸等國因戰(zhàn)亂延誤了經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實,的確如此。半個世紀以來,我一直堅持認為“零售業(yè)是和平產(chǎn)業(yè),零售業(yè)的繁榮是和平的象征”。馬哈蒂爾首相(當時)也持有同樣的看法。我更加堅信,我們永旺集團20多萬員工每天孜孜以求的目標是完全正確的。然而,在我年輕時,支撐著和平的零售業(yè),它的存在意義還沒有被人們承認。也許是由于零售業(yè)如同空氣一樣,離生活太近的緣故。即使零售業(yè)是重視商號信譽和受到顧客信任的行業(yè),但在士農(nóng)工商序列的影響下,零售產(chǎn)業(yè)經(jīng)常受到歧視。在社會上,人們也許存在懷疑意識,認為僅僅買進賣出的零售業(yè)是否會產(chǎn)生經(jīng)濟價值呢?也可以說,我的人生就是致力于提高零售業(yè)社會地位的一生。我利用參加各種經(jīng)濟界活動的機會,一直在訴求零售業(yè)的存在意義。我這樣做,是由于有忽視消費者的社會結(jié)構(gòu)存在?,F(xiàn)在,個人消費在國內(nèi)總產(chǎn)值中大約占60%,但是,幾乎沒有從消費者角度制定的政策。我從年輕時代就一直在考慮,必須設(shè)法擺脫這種局面。零售業(yè)的地位已經(jīng)逐步地有所提高。現(xiàn)在,人們已經(jīng)認識到,在災(zāi)害時期,零售業(yè)是不可缺少的社會基礎(chǔ)設(shè)施和生命線。此外,遍布全國的店鋪網(wǎng)絡(luò),不斷發(fā)揮更大的作用,提供了為社會做貢獻的活動場所。我們從全國的消費者那里募集的捐款,再加上永旺俱樂部l%的捐款,對幫助世界上的窮人安心生活發(fā)揮了一定作用。2004年10月,在兩周時間里,全國的店鋪為遭受臺風(fēng)災(zāi)害和新瀉縣中越地震災(zāi)害的災(zāi)民募集了15000萬日元充滿關(guān)愛的緊急捐款。另外,在2004年底發(fā)生蘇門答臘海峽地震時,我們的店鋪募集了9400萬日元捐款。這兩次募捐,再加上永旺集團1%俱樂部的同額捐款,給受災(zāi)地區(qū)的救災(zāi)捐款總額達到5億日元。安全和安心的社會,與和平社會緊密相連??梢哉f,零售業(yè)正在成為和平的基礎(chǔ)。2004年3月,日本經(jīng)濟新聞社約請我撰寫《我的履歷書》,為我提供了回顧人生往事的機會。至此已經(jīng)過了一年,我已經(jīng)年逾80歲,對我來說,余生一年一年地減少。即使如此,回首這一年,又經(jīng)歷了多種事情。我除了不久前參加了永旺財團在馬來西亞的植樹活動外,還參加了與北京市人民政府共同舉辦的“萬里長城造林活動”,登上了萬里長城。始于19 98年的植樹活動,在三年中,日中志愿者達7400人次,總共植樹39萬棵。這次參加造林活動的目的是為了護林、育林和補種。在嚴酷的自然環(huán)境下,不少樹已經(jīng)枯萎。我堅信,持續(xù)在這里協(xié)助開展植樹活動,必然有益于我們的子孫萬代,有益于全球。在國內(nèi),我還參加了由永旺設(shè)立在旭川、戶田、濱松、泉南、)中繩南風(fēng)原等地的購物中心周圍的植樹活動。我與包括兒童在內(nèi)的兩三千人一起,栽了兩三萬棵樹?,F(xiàn)在,植樹活動已經(jīng)成為扎根于各地的活動,對此我感到十分高興。截至2005年1月15日,永旺環(huán)境基金會迎來了15周年。有人說,20世紀是戰(zhàn)爭的世紀,我堅信,2l世紀必將是環(huán)境的世紀。但是,世界上糾紛仍然 不斷。戰(zhàn)爭是對環(huán)境的最大破壞?,F(xiàn)在,和平仍然是最重要的。就我本身而言,與妻子保子的婚姻生活迎來了55周年。我能健康的生活到如今,是保子的功勞,我藉此向她表示感謝。另外,從戰(zhàn)前到戰(zhàn)后,岡田屋的字號得以維持,以至永旺能有今日的繁榮,毫無疑問,是我姐姐千鶴子努力的結(jié)果。我的年齡已經(jīng)超過日本男子的平均壽命,在回顧前半生的同時,我打算利用我的余生,通過永旺l%俱樂部、永旺環(huán)境財團的活動以及岡田文化基金會資助的傳統(tǒng)工藝、音樂美術(shù)等活動,為世界做一些有益的貢獻。

作者簡介

  岡田卓也,1925年生。1948年畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)部。1946年任岡田屋吳服店株式會社代表董事(法人代表)。1959年公司改名為岡田屋株式會社,任代表董事。1970年任佳世客株式會社代表董事社長。1984年任佳世客株式會社代表董事會長。2000年任八百伴株式會社代表董事會長、佳世客株式會社名譽會長兼高級顧問(相談役)。2001年公司名稱改變?yōu)橛劳晔綍?,任名譽會長兼高級顧問(相談役)。1963年任四日市商工會議所副會長。1976年任日本連鎖店協(xié)會會長。1980年任財團法人岡田基金會理事長(現(xiàn)任)。1982年任東京商工會議所商業(yè)部會會長。1987年任東京商工會議所副會長。1987年任日本商工會議所特別顧問。1991年任財團法人永旺環(huán)境基金會理事長(現(xiàn)任)。1995年任日本零售業(yè)協(xié)會會長。1995年任日本購物中心協(xié)會會長。1985年獲得藍授褒章。1986年獲得貿(mào)易獎(總理大臣獎)。1989年獲得C.B.E大英勛章。2002年獲得早稻田大學(xué)名譽博士學(xué)位。

圖書目錄

第一章 家訓(xùn):給頂梁柱裝上車輪
感謝顧客,在日本和亞洲植樹
我的父親——第六代恝右衛(wèi)門
新書包帶來的喜悅
在茨城競島挖戰(zhàn)壕的日子
接替姐姐任社長
遵循家訓(xùn),積極整頓店鋪
第二章 決心實現(xiàn)零售業(yè)的“產(chǎn)業(yè)化”
為“零售業(yè)是雜魚”言論發(fā)奮
與近鐵抗衡,反敗為勝
姐姐牽線,與學(xué)生聯(lián)姻
向大阪東部擴展,合并也是選項
連鎖經(jīng)營勢在必行
簽訂備忘錄,募集新伙伴
第三章 佳世客誕生
填補空白地區(qū),開放門戶奏效
說眼工會,促進三公司融合
與流通業(yè)的限制作斗爭
把廣島、山形、福岡連或一片
大榮在首都圈發(fā)起攻勢
因建筑費暴漲凍結(jié)開店
第四章 零售業(yè)全球化之路
開發(fā)便利店新業(yè)態(tài)
“花博會”事故使我們更謹慎
投資400億8元買“品牌”
成立時尚團體
接受馬哈蒂爾首相的邀請
大型設(shè)施能擴大就業(yè)
第五章 締造受尊重的企業(yè)形象
設(shè)立基金會,資助傳統(tǒng)工藝
把部分利潤貢獻給社會
贊助學(xué)校建設(shè),在宿鋪門前募捐
始料不及的危機
運用經(jīng)驗支援邁凱樂
通過零售贊助社會活動
締造生活者主權(quán)社會
附錄:岡田卓也與永旺集團大事記

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