深圳物業(yè)管理招投標(biāo)標(biāo)書集錦

　　深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的物業(yè)管理招投標(biāo)工作在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)中引起巨大的反響，全國(guó)各地紛紛到深圳來考察、交流，特別是要了解和學(xué)習(xí)招投標(biāo)的操作程序、標(biāo)書的編制和相關(guān)文件、制度。現(xiàn)在，深圳市住宅局及所屬深圳物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院，本著知識(shí)成果共享的精神，將三次面向社會(huì)公開招投標(biāo)的26份標(biāo)書和相關(guān)文件匯編成冊(cè)，公開出版。本書前言紀(jì)之交的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，正進(jìn)入理性化運(yùn)作的新時(shí)期。新時(shí)期的新任務(wù)是要求在深化住房制度改革的基礎(chǔ)上，促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，加大金融業(yè)的支撐力度，規(guī)范行業(yè)管理，提高服務(wù)水平，激活房地產(chǎn)市場(chǎng)，推動(dòng)住宅和房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改善人民居住條件作出積極的貢獻(xiàn)。在新時(shí)期中，加強(qiáng)和改善物業(yè)管理，培育物業(yè)管理市場(chǎng)顯得越來越重要。當(dāng)前，提高物業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是推行業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)間的委托管理制度。這個(gè)制度是由業(yè)主［一般是通過業(yè)主自治管理組織］與物業(yè)管理企業(yè)通過平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目和質(zhì)量，確定價(jià)格，簽定合同，規(guī)范雙方行為而建立的。這種委托管理制度的基礎(chǔ)，是業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙方都有互相選擇的權(quán)利。雙方互相選擇可以采用一對(duì)一逐個(gè)協(xié)議的方式，也可以采用社會(huì)化公開招投標(biāo)的方式。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)方式的采用與相關(guān)制度的建立，有助于保障當(dāng)事人的合法權(quán)益和促進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)育，擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋面，推動(dòng)物業(yè)管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)是國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的發(fā)源地，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，在很多方面走在全國(guó)的前列。這是同行們的共識(shí)，如：第一個(gè)成立了專業(yè)化物業(yè)管理公司；第一個(gè)依法建立業(yè)主自治管理組織；第一個(gè)出臺(tái)物業(yè)管理專項(xiàng)法規(guī)；第一個(gè)設(shè)立物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院正是在這幾個(gè)第一的基礎(chǔ)上，近年來深圳市又取得了新的突破，就是第一個(gè)引用市場(chǎng)機(jī)制，采用公開、平等的競(jìng)爭(zhēng)方式選聘物業(yè)管理公司。1993年深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)以大型住宅區(qū)“蓮花北村”為試點(diǎn)，先在住宅局系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理，通過平等競(jìng)爭(zhēng)確定物業(yè)管理公司，拉開了全市物業(yè)管理市場(chǎng)招標(biāo)的序幕。1996年、1997年和1998年，又分別在老住宅區(qū)“鹿丹村”，大型住宅區(qū)“桃源村”和“梅林一村”實(shí)施社會(huì)化招標(biāo)。這一系列的招投標(biāo)活動(dòng)，取得了多方面的明顯效果：第一，中標(biāo)單位認(rèn)真履行承諾，以高昂的熱情，嚴(yán)格細(xì)致的管理取得了卓越的業(yè)績(jī)，使住宅區(qū)的面貌迅速改觀，得到居民和社會(huì)各方的稱贊。第二，鍛煉了未中標(biāo)的單位，使其找到差距，明確努力方向，加強(qiáng)整改。第三，在全行業(yè)樹立起強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，催生出一批極具競(jìng)爭(zhēng)能力的名牌企業(yè)。這些企業(yè)都精心地努力提高已管物業(yè)的水平，又在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大規(guī)模效益，以使自己得到市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí)，也推動(dòng)了物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)育，提高了全行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)地位。正是由于這些效益，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的物業(yè)管理招投標(biāo)工作在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)中引起巨大的反響，全國(guó)各地紛紛到深圳來考察、交流，特別是要了解和學(xué)習(xí)招投標(biāo)的操作程序、標(biāo)書的編制和相關(guān)文件、制度?，F(xiàn)在，深圳市住宅局及所屬深圳物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院，本著知識(shí)成果共享的精神，將三次面向社會(huì)公開招投標(biāo)的26份標(biāo)書和相關(guān)文件匯編成冊(cè)，公開出版。這樣，既保護(hù)了相關(guān)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又能使寶貴的經(jīng)驗(yàn)得以推廣，為全國(guó)同行們做了一件很有意義的好事，使各地在開展物業(yè)管理招標(biāo)工作時(shí)得以借鑒。當(dāng)然，名地情況不同，在運(yùn)用深圳的招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和做法時(shí)，要因地制宜，逐步推開，政府主管部門更要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，使物業(yè)管理招投標(biāo)工作在規(guī)范化的軌道上運(yùn)行，使物業(yè)管理更好地造福于民，造福于社會(huì)。建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)謝家瑾

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