管理會(huì)計(jì)

    上篇 管理會(huì)計(jì)
   第一章 概論
    第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)及其產(chǎn)生和發(fā)展/ 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)容
   第二章 成本性態(tài)
    第一節(jié) 成本按性態(tài)分類/ 第二節(jié) 混合成本的分解
   第三章 變動(dòng)成本法
    第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述/ 第二節(jié) 兩種成本計(jì)算法分期損益的比較/ 第三節(jié) 變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)和應(yīng)用
   第四章 預(yù)測(cè)分析
    第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述/ 第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)/ 第三節(jié) 利潤預(yù)測(cè)/ 第四節(jié) 成本預(yù)測(cè)
   第五章 短期經(jīng)營決策
    第一節(jié) 決策及有關(guān)的成本概念/ 第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法/ 第三節(jié) 生產(chǎn)品種和生產(chǎn)組織的決策/ 第四節(jié) 產(chǎn)品最優(yōu)組合和最優(yōu)售價(jià)的決策
   第六章 長(zhǎng)期投資決策
    第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的有關(guān)概念/ 第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)方法/ 第三節(jié) 固定資產(chǎn)更新的決策/ 第四節(jié) 投資方案的決策
   第七章 全面預(yù)算
    第一節(jié) 全面預(yù)算概述/ 第二節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法/ 第三節(jié) 彈性預(yù)算/ 第四節(jié) 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算和概率預(yù)算
   第八章 存貨控制
    第一節(jié) 存貨控制概述/ 第二節(jié) ABC分析法/ 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)批量法
   第九章 成本控制
    第一節(jié) 成本控制概述/ 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的確定/ 第三節(jié) 成本差異分析
   第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
    第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述/ 第二節(jié) 責(zé)任中心及其考核/ 第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格/ 第四節(jié) 責(zé)任報(bào)告
   
   下篇 案例與習(xí)題
   第一部分 管理會(huì)計(jì)案例分析示范
    一、變動(dòng)成本法案例分析/ 二、投資決策（獨(dú)立、互斥方案）案例分析/ 三 全面預(yù)算案例分析
   第二部分 管理會(huì)計(jì)案例分析練習(xí)
    一、變動(dòng)成本法案例/ 二、銷售預(yù)測(cè)案例/ 三、利潤預(yù)測(cè)案例/ 四、成本預(yù)測(cè)案例/ 五、生產(chǎn)決策案例一——虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)/ 六、生產(chǎn)決策案例二——新產(chǎn)品投產(chǎn)/ 七、生產(chǎn)決策案例三——零部件自制或外購/ 八、生產(chǎn)決策案例四——聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工/ 九、投資決策案例一——是否更新決策/ 十 投資決策案例二——更新或改造決策/ 十一、存貨控制案例一——ABC分析法/ 十二 存貨控制案例二——經(jīng)濟(jì)批量法/ 十三、成本控制案例——標(biāo)準(zhǔn)成本：差異分析/ 十四 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格案例
   第三部分 習(xí)題
    第一章 概論/ 第二章 成本性態(tài)/ 第三章 變動(dòng)成本法/ 第四章 預(yù)測(cè)分析/ 第五章 短期經(jīng)營決策/ 第六章 長(zhǎng)期投資決策/ 第七章 全面預(yù)算/ 第八章 存貨控制/ 第九章 成本控制/ 第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
   附錄
   1元的終值表
   1元的現(xiàn)值表
   1元的年金終值表
   1元的年金現(xiàn)值表