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卡耐基領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

卡耐基領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

定 價(jià):¥23.00

作 者: (美)卡耐基
出版社: 內(nèi)蒙古文化出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 其他藝術(shù)

ISBN: 9787806750919 出版時(shí)間: 2002-07-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 361 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書在出版前被作為卡耐基領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班的專用教材,直至1995年才首次在美國公開發(fā)行,并立即風(fēng)靡。本書包含了卡耐基總結(jié)出來的二十四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)黃金法則??突救擞醒裕骸爸灰耆裾者@二十四項(xiàng)法則行事,就能輕而易舉贏得下屬的信賴和上司的青睞??偠灾蔀橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不難,關(guān)鍵在于完全掌握并熟練運(yùn)用這些法則?!?/div>

作者簡介

  戴爾·卡耐基,世界上最偉大的成功和領(lǐng)導(dǎo)大師,他的代表作《人性的弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》風(fēng)靡世界,擁有無數(shù)的讀者;他所創(chuàng)辦的卡耐基領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班為美國乃至世界培養(yǎng)了無以計(jì)數(shù)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,其中包括美國前總統(tǒng)比爾·克林頓和通用電氣前CEO杰克·韋爾奇。

圖書目錄

    譯者序
   作者序
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之一
   想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),先得是一個(gè)完整的人
   學(xué)會(huì)享受平衡的生活
   別把你的人生經(jīng)營成一只“獨(dú)腳凳”
   合理地分配工作與休閑的時(shí)間
   隨時(shí)隨地保持真正的平衡
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之二
   能影響他人的人,才能領(lǐng)導(dǎo)他人
   一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能把理想變成現(xiàn)實(shí)
   成功的領(lǐng)導(dǎo)者都曾是聰明的追隨者
   成功者之所以成功的訣竅
   失敗者之所以失敗的原因
   領(lǐng)導(dǎo)者的八大原則
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之三
   成功的領(lǐng)導(dǎo)無法模仿
   領(lǐng)導(dǎo)的真義
   新的領(lǐng)導(dǎo)方式需要更多活力
   任何行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都要有卓越的遠(yuǎn)見
   最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,必須適合個(gè)人的特質(zhì)
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之四
   職位越高,越需要方方面面的溝通
   有效溝通的人才能真正激勵(lì)他人
   視溝通為最重要的事情
   對他人保持開放的態(tài)度
   創(chuàng)造接納的溝通氣氛
   信任是溝通的基礎(chǔ)
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之五
   讓他人心甘情愿為您效勞
   只要能改變一個(gè)人,就能改變其他人
   提供一個(gè)令下屬自動(dòng)自發(fā)的動(dòng)機(jī)
   敲下屬的腦袋是一種攻擊,而非領(lǐng)導(dǎo)
   三項(xiàng)重要的基本觀念
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之六
   若要關(guān)心下屬,先須記住他的名字
   對他人表示真正的關(guān)注
   你無法想象記住他人的名字有多重要
   不要只記那些重要人物
   比感興趣更重要的,是要立即表現(xiàn)出來
   最好的禮物是關(guān)切,而非別的
   換一種態(tài)度待人
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之七
   學(xué)會(huì)以部屬的關(guān)切點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)
   了解他人真正的需要
   永遠(yuǎn)站在他人的立場上了解一切
   超越顧客的期待
   多為對方設(shè)身處地
   只有深入內(nèi)心,才能真正從別人的角度看問題
   卡耐基領(lǐng)導(dǎo)法則之八
   請關(guān)掉你的發(fā)送機(jī),轉(zhuǎn)到接收功能上
   切忌“王顧左右而言他”
   聆聽他人講話是最有效的學(xué)習(xí)良方
   聰明的聆聽者總是積極地參與對話
   
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