三國(guó)演義與經(jīng)營(yíng)謀略

序
戰(zhàn)略篇
  第一章  “不謀萬事,不足謀一時(shí),不謀全局,不足謀一域”——高度重視戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
  第二章  “大夢(mèng)誰先覺?平生我自知”——預(yù)測(cè)是戰(zhàn)略決策的前提
  第三章  “三分割據(jù)紆籌策”,“先取荊州后取川”——談戰(zhàn)略目標(biāo)
  第四章  “凡事當(dāng)以利害較之”——談決策方案的選優(yōu)
  第五章  環(huán)環(huán)緊扣,逐浪推進(jìn)——談決策的實(shí)施
較量篇
  第六章  “賈文和料敵決勝”的啟示——審時(shí)度勢(shì),以變制勝
  第七章  “攻其無備,出其不意”——突出特色,以奇制勝
  第八章  “智者貴于乘時(shí),時(shí)不可失”——兵貴神速,以快制勝
  第九章  陸遜為什么遲遲不出戰(zhàn)?——后發(fā)制人,治氣制勝
  第十章  千里送人頭的用心——集中兵力,重點(diǎn)制勝
  第十一章  從呂蒙不爭(zhēng)徐州談起——趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)制住
  第十二章  “先知迂直之計(jì)者勝”——螺旋上升,迂直制勝
  第十三章  “十面埋伏”和“犄角之勢(shì)”——風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),多角制勝
  第十四章  撮土成城奏奇功——不辭點(diǎn)滴,積微制勝
  第十五章  “兵有先聲而后實(shí)者”——樹上開花,造勢(shì)制勝
  第十六章  “借”字的妙用——呼風(fēng)喚雨,借力制勝
  第十七章  “攻心為上”,“心戰(zhàn)為上”——抓住根本,信譽(yù)制勝
  第十八章  “善進(jìn)為能,善退亦為能”——善敗不亡,退中求勝
  第十九章  “強(qiáng)中自有強(qiáng)中手,用詐還逢識(shí)詐人”——防間識(shí)詐,因間制勝伐交篇第二十章只因諸葛扁舟去,致使曹兵一旦休——伐交在競(jìng)爭(zhēng)中的六大作用
    (一)以交為謀,樽俎折沖——保證作用
    (二)以交合眾,敵不敢謀——借力作用
    (三)以交為間,知彼知己——溝通作用
    (四)兵臨城下,以交攻心——催化作用
    (五)時(shí)不我待,以交造勢(shì)——緩沖作用
    (六)以交反間,倍而分之——分化作用
  第二十一章“縱橫舌上鼓風(fēng)雷,30談笑胸中換星斗”——《三國(guó)演義》中的九大談判術(shù)
    (一)孫權(quán)立鼎迎蜀使——環(huán)境造勢(shì)談判術(shù)
    (二)諸葛亮舌戰(zhàn)群儒——因人而異談判術(shù)
    (三)關(guān)云長(zhǎng)單刀赴會(huì)——擒“王”談判術(shù)
    (四)“丞相非在夢(mèng)中,君乃在夢(mèng)中耳”——“糊涂”談判術(shù)
    (五)諸葛亮智辭魯肅——模糊談判術(shù)
    (六)諸葛瑾索荊州反復(fù)奔走——“踢皮球”談判術(shù)
    (七)劉玄德見喬國(guó)老——場(chǎng)外談判術(shù)
    (八)司馬懿千里請(qǐng)戰(zhàn)——權(quán)力限制談判術(shù)
    (九)“天無二日,民無二王”——亮底牌談判術(shù)
  第二十二章  使于四方,不辱君命——“智將型”外交人員的五個(gè)條件
    (一)通才——“智將型”外交人員的條件之一
    (二)口才——“智將型”外交人員的條件之二
    (三)察顏觀色能力——“智將型”外交人員的條件之三
    (四)忠誠(chéng)、自信——“智將型”外交人員的條件之四
    (五)戰(zhàn)勝自己——“智將型”外交人員的條件之五
人才篇
  第二十三章  “伏龍、鳳雛,兩人得一,可安天下”——人才的價(jià)值和愛才
  第二十四章  “不忠不孝不要緊,只要有才便可以”——選才用才的一條挑戰(zhàn)性口號(hào)
  第二十五章  “兵不在多,在于調(diào)遣耳”——孜孜以求用人藝術(shù)
    (一)“內(nèi)事不決問張昭,外事不決問周瑜”——專業(yè)對(duì)口,用人之長(zhǎng)
    (二)從“龐土元非百里之才”說起——職能相稱,量才使用
    (三)三個(gè)臭皮匠,湊成一個(gè)諸葛亮——科學(xué)匹配的神奇效應(yīng)
  第二十六章  “請(qǐng)將須行激將法”——激勵(lì)與人盡其才
    (一)“軍無財(cái),士不來,軍無賞,士不往”——“賞”的激勵(lì)
    (二)“丈夫處世兮立功名”——“功名”的激勵(lì)
    (三)“劉備的天下是哭出來的”——“情”的激勵(lì)
    (四)“不親冒矢石,則將士不用命”——“則”的激勵(lì)
    (五)“與周公瑾交,若飲醇醪,不覺自醉”——“容”的激勵(lì)
    (六)“置之死地而后生”—“危”的激勵(lì)
    (七)“吾任天下之智力,以道御之”——“道”的激勵(lì)
  第二十七章  “當(dāng)今之世,非但君擇臣,臣亦擇君”——談人才流動(dòng)
素質(zhì)篇
  第二十八章  曹操為何不稱帝?周瑜為何害孔明?——高層次的管理者要胸懷全局,目光遠(yuǎn)大
  第二十九章  “既得隴,復(fù)望蜀”——高層次的管理者要有永不枯竭的進(jìn)取精神
  第三十章  “三殺”、“三氣”之類的啟示——高層次的管理者必須具備創(chuàng)新能力
  第三十一章  “平生謹(jǐn)慎,必不弄險(xiǎn)”對(duì)嗎?——高層次的管理者要有冒險(xiǎn)精神
  第三十二章  “內(nèi)事不決問張昭,外事不決問周瑜”的再思考——高層次的管理者要有民主
               素養(yǎng)
  第三十三章  “隨機(jī)應(yīng)變信如神”——高層次的管理者要具備應(yīng)變能力
  第三十四章  好謀無斷釀悲劇——高層次的管理者要具備決斷能力
  第三十五章  “非學(xué)無以廣才”——高層次的管理者要具有“T”型戰(zhàn)略性知識(shí)結(jié)構(gòu)
主要參考書目