杰出班組長：（現(xiàn)場篇）

定　價：￥18.00

作　者：	李廣泰編
出版社：	海天出版社
叢編項：	立正管理書系
標　簽：	經(jīng)濟與管理領導方法

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ISBN：	9787806975787	出版時間：	2005-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	32	頁數(shù)：	237	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是為了幫助企業(yè)培養(yǎng)杰出班組長而編寫的。該書以班組長實用生產(chǎn)技術為平臺，結合跨國公司現(xiàn)場管理經(jīng)驗，系統(tǒng)地論述了做一名優(yōu)秀班組長所必須具備的技術條件和技能。書中引用了大量案例，相信這些來自現(xiàn)場第一線的真實事例不僅可以開拓讀者的思維，更是在職班組長人員借鑒的典范。杰出班組長應該具備：：扎實的專業(yè)知識基礎；豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；正確的作業(yè)管理方法；良好的交流溝通技巧；健康的用人育人理念；卓越的組織協(xié)調能力；敏銳的再學習再提高意識。

作者簡介

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圖書目錄

前言
第一章生產(chǎn)準備是起點
一、班組長的管理流程
  1.誰是班組長
  2．識別基本管理次序
  3．掌握工作流程圖
  4．規(guī)劃生產(chǎn)線
  5．制定現(xiàn)場配置圖
二、開好早會
  1．早會的類別
  2．經(jīng)典早會案例
三、“4MlE”方面的準備事項
  1．什么是“4M1E”
  2．妥善安排人員的方法
  3．確保物料各有歸處
  4．設備器具必須安全、好用
  5．工藝和技術標準資料要準確
  6．創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境
四、正確報告準備結果
  1．報告方式面面觀
  2．報告的時機與內容
  3．實施報告的關鍵要素
第二章工作計劃為主線
一、班組的工作計劃
  1．工作計劃的類別
  2．各種計劃的層次．
  3．如何制定有效的計劃
二、準確接收生產(chǎn)計劃
  1．識別生產(chǎn)計劃中的關鍵點
  2．生產(chǎn)計劃就是命令
  3．認識失敗的計戈Ⅱ
三、班組日常計劃的制作方法
  1．每周工作計劃
  2．人員培訓計劃
  3．輪流值日計劃
  4．班組活動計劃
四、始終抓住主線
  1．掌握完成計劃的主動性
  2．計劃落后時的必要措施
  3．抓住主線有技巧
第三章過程控制是關鍵
第四章生產(chǎn)速度不能慢
第五章生產(chǎn)效率要高點
第六章生產(chǎn)統(tǒng)計須精確
第七章確實把好安全關
第八章管理工具要會用