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關(guān)注教師的心理成長:職業(yè)倦怠的心理調(diào)適

關(guān)注教師的心理成長:職業(yè)倦怠的心理調(diào)適

定 價:¥17.00

作 者: 王麗榮
出版社: 東北師范大學(xué)出版社
叢編項: 通識培訓(xùn)類
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787560242323 出版時間: 2005-06-01 包裝: 平裝
開本: 偏16開 頁數(shù): 174 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  為什么教師的心理健康水平低于社會其他行業(yè)的人群?為什么教師常常會感到熱情耗盡,厭倦易怒,情緒情感極度疲勞?為什么教師會對學(xué)生表現(xiàn)出消極、冷漠、疏遠的行為?為什么教師的成就感降低,減少了對工作的投入?為什么在不斷加大師德建設(shè)的同時,學(xué)校的“師源性傷害”卻有增無減?諸如此類的現(xiàn)象,是教師在職業(yè)壓力的重負下形成的職業(yè)倦怠的表現(xiàn),而職業(yè)倦怠的形成,既反映出教師自我心理調(diào)控技能的缺乏,也反映出我國職前、職后教育對教師心理成長關(guān)注的缺失。為幫助教師提高自身的心理健康水平,消除職業(yè)倦怠的消極影響,本書以教師的職業(yè)倦怠為切入點,試圖通過有效的心理訓(xùn)練,在學(xué)校教育的情境下,幫助教師掌握自我心理調(diào)節(jié)的技能,學(xué)會應(yīng)對壓力,學(xué)會調(diào)控自身的心理狀態(tài),以保持心理健康,促進心理成長。本書在寫作方法上力圖拋棄空泛的議論、煩瑣的論證、枯燥的說教,從教育情境和教育現(xiàn)象出發(fā),揭示出其中蘊含的職業(yè)倦怠問題及心理教育理念,通過完成實際操作與訓(xùn)練任務(wù),達到心理調(diào)控技能的提高。為了突出教材與訓(xùn)練的特點,本書的每一節(jié)均以固定欄目的形式呈現(xiàn),包括[教育敘事]、[焦點透視]、[應(yīng)對·訓(xùn)練]、(欣賞·感悟]等四大板塊,將認知學(xué)習(xí)、情感學(xué)習(xí)和動作技能學(xué)習(xí)體現(xiàn)在具體內(nèi)容中。[教育敘事]欄目主要采取“教育敘事研究”的方法,通過截取教師生活中的真實故事,運用故事化的描述,展示出教師職業(yè)倦怠的表現(xiàn)、成因等。[焦點透視]針對教育生活中的真實故事,通過心理分析的方法,揭示出這些教育現(xiàn)象所蘊含的心理教育理念。[情境訓(xùn)練]欄目主要采取“心理訓(xùn)練”的方法,為教師提供一個具體的教育情境,有指導(dǎo)地進行相關(guān)的認知或行為訓(xùn)練,以幫助教師掌握心理調(diào)控的技能,并通過提供更多的訓(xùn)練任務(wù),讓教師進行自我訓(xùn)練,鞏固已掌握的心理調(diào)控技能。[欣賞·感悟]欄目主要是選取一些與本節(jié)主題相關(guān)的散文、詩歌、幽默小品、哲理故事等內(nèi)容,在情感體驗的基礎(chǔ)上,加深對心理教育理念的認識,體驗專業(yè)發(fā)展與自我心理成長的快樂。

作者簡介

暫缺《關(guān)注教師的心理成長:職業(yè)倦怠的心理調(diào)適》作者簡介

圖書目錄

第1章 認識倦怠--對照你的生活
一、倦?。弘y以承受其重
二、倦怠的表現(xiàn):“別理我,煩著呢!
三、倦怠的易感人群:為什么受傷的總是我?
四、倦怠危害:你傷我到底有多深? 
第2章 調(diào)控倦怠--社交技能訓(xùn)練
一、倦怠者的社會交往:想說愛你不容易
二、師生關(guān)系:道是無情卻有情
三、同事關(guān)系:十年修得同船渡
四、社交技巧:打開心扉的鑰匙
第3章 調(diào)控倦怠--壓力緩解訓(xùn)練
一、緩解工作負荷壓力:做一個快樂的教師
二、緩解考試壓力:解放教師就是解放學(xué)生
三、緩解課改壓力:而今邁步從頭越
四、緩解管理壓力:沒有十全十美的人
五、緩解自我發(fā)展壓力:給自己一點力量
六、緩解健康壓力:珍惜革命的本錢
第4章 調(diào)控倦怠--班級管理訓(xùn)練
一、課堂問題行為:打好“根據(jù)地”保衛(wèi)戰(zhàn)
二、非正式群體:發(fā)覺海面下的冰山
三、班主任減壓堂:不留給自己一方凈土
第5章 解決倦怠--時間管理訓(xùn)練
一、認識時間:千金散盡難復(fù)來
二、駕馭時間:珍惜,或是永遠失去
三、時間管理的策略:合理利用時間
四、時間管理的行為:有效使用時間
第6章 預(yù)防倦怠--校長工作策略 
一、做成功的校長:當(dāng)好將軍
二、校長與倦怠的教師:借我一雙慧眼吧
三、消除教師的倦?。耗阌小吧戏綄殑Α眴幔?br />四、校長的支持:給教師筑建“防火墻
五、預(yù)防危機的校長:穿好“救生衣”了嗎?
第7章 預(yù)防倦怠--組織干預(yù)策略 
一、角色定位:教師,上帝還是凡人?
二、工作負荷:教師的擔(dān)子究竟有多重?
三、支持性的網(wǎng)絡(luò)體系:誰是教師的同路人?
四、完善教師評價體系:什么樣的教師才是好教師?
五、待遇問題:奉獻與索取

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