管理學(xué)原理（修訂版 21世紀(jì)工商管理系列教材；北京市高等教育精品教材立項(xiàng)項(xiàng)目）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	王利平編著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)工商管理系列教材
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787300066530	出版時(shí)間：	2006-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	411	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，國(guó)內(nèi)五花八門(mén)、林林總總的管理類書(shū)籍多如牛毛，之所以對(duì)本書(shū)進(jìn)行修訂，一是因?yàn)轭愃票緯?shū)體系結(jié)構(gòu)的管理學(xué)教材很少，這樣一種體系框架有其使用的便利性；二是這本教材有相當(dāng)多的使用者，我們要保持其教學(xué)過(guò)程的連續(xù)性，也必須對(duì)這本教材進(jìn)行修訂?！”緯?shū)修訂版作了如下調(diào)整：　第1篇緒論部分除保留上一版管理的歷史發(fā)展和組織管理基本原理兩章內(nèi)容外，又新增了“中國(guó)的管理”一章，簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)傳統(tǒng)管理的特征，中國(guó)文化環(huán)境中的一些管理特點(diǎn)，提出管理變革以及未來(lái)中國(guó)式管理的若干基本方面?！∑渌髌Ａ袅嗽瓡?shū)基本體系結(jié)構(gòu)，即以對(duì)外——環(huán)境管理、對(duì)內(nèi)——組織管理、動(dòng)態(tài)——變革與發(fā)展過(guò)程管理這樣一種以巴納德組織平衡理論為基礎(chǔ)的體系架構(gòu)，展開(kāi)管理的職能和過(guò)程。　調(diào)整了部分篇章的內(nèi)容：第2篇戰(zhàn)略部分的三章（第5～第7章）根據(jù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的變化調(diào)整和增補(bǔ)了部分內(nèi)容，增加了國(guó)際商務(wù)環(huán)境、國(guó)際化戰(zhàn)略、跨國(guó)企業(yè)組織方面的知識(shí)。第3篇計(jì)劃與控制系統(tǒng)部分增補(bǔ)了部分管理工具；對(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)部分的知識(shí)點(diǎn)重新作了梳理；人員配置部分按照人力資源管理框架作了較大幅度的修改；企業(yè)文化部分增加了有關(guān)中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)容。第4篇補(bǔ)充了企業(yè)生命周期、危機(jī)管理等新知識(shí)。其他一些章節(jié)，也都對(duì)部分知識(shí)點(diǎn)和文字進(jìn)行了不同程度的修訂?！楸阌诮虒W(xué)、學(xué)習(xí)使用，各章前增加了引導(dǎo)性案例，引出話題；章后配備了思考題，大部分章后有相關(guān)案例，便于研討和深化掌握知識(shí)。對(duì)插在各章中的知識(shí)點(diǎn)、案例，這次修訂也根據(jù)內(nèi)容需要作了增補(bǔ)和刪節(jié)。章后所引用的案例都盡可能標(biāo)注了改編的出處，部分流傳較廣、引用較為頻繁、改動(dòng)較大的引導(dǎo)案例和插入例證，無(wú)法一一標(biāo)明出處，在此謹(jǐn)向所有案例的初始作者致以真誠(chéng)的謝意?！”緯?shū)曾榮獲教育部2002年全國(guó)普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)，此次修訂還得到了北京市教委“精品教材建設(shè)工程重點(diǎn)項(xiàng)目”立項(xiàng)支持。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)原理（修訂版 21世紀(jì)工商管理系列教材；北京市高等教育精品教材立項(xiàng)項(xiàng)目）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1篇緒論
1章管理的歷史發(fā)展
第1節(jié) 古典管理理論
第2節(jié) 近代管理的發(fā)展
第3節(jié) 當(dāng)代管理理論
第4節(jié) 管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索
案例：晉商——源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的山西商業(yè)資本
2章組織管理基本原理
第1節(jié) 個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)
第2節(jié) 正式組織和非正式組織
第3節(jié) 組織平衡
第4節(jié) 管理的概念與職能
案例：一個(gè)成功企業(yè)家的難題
3章中國(guó)的管理
第1節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理觀念
第2節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理的基本特征
第3節(jié) 中國(guó)管理的變革與創(chuàng)新
案例：西安楊森的企業(yè)文化
第2篇企業(yè)環(huán)境管理
4章企業(yè)環(huán)境管理概述
第1節(jié) 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
第2節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的
5章企業(yè)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略
第2節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第3節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第4節(jié) 經(jīng)營(yíng)資源
案例：加拿大西部航空公司
6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第1節(jié) 環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍
第2節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第3節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇
第4節(jié) 資源配置
案例：三菱集團(tuán)
7章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第1節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過(guò)程
第2節(jié) 國(guó)際商務(wù)環(huán)境分析
第3節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
第4節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例：東芝對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資公司的運(yùn)用
8章企業(yè)制度選擇與金融市場(chǎng)
第1節(jié) 企業(yè)及企業(yè)制度
第2節(jié) 企業(yè)形態(tài)
第3節(jié) 金融市場(chǎng)選擇
案例：哈啤改制
9章企業(yè)外部關(guān)系協(xié)調(diào)
第1節(jié) 企業(yè)的外部關(guān)系與社會(huì)責(zé)任
第2節(jié) 利害者關(guān)系協(xié)調(diào)
案例：強(qiáng)生公司的“泰諾事件”

第3篇企業(yè)組織管理
10章企業(yè)組織管理概述
第1節(jié) 組織管理的基本問(wèn)題
第2節(jié) 組織管理的職能
11章組織結(jié)構(gòu)
第1節(jié) 分工與協(xié)作
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的確定
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式選擇
案例：奧迪康公司組織結(jié)構(gòu)變革
12章制度規(guī)范
第1節(jié) 制度規(guī)范的類型與特點(diǎn)
第2節(jié) 制度規(guī)范的形成與調(diào)整
第3節(jié) 制度化管理
案例：遠(yuǎn)大集團(tuán)的制度化管理
13章計(jì)劃與控制系統(tǒng)
第1節(jié) 計(jì)劃和控制
第2節(jié) 計(jì)劃系統(tǒng)
第3節(jié) 控制系統(tǒng)
第4節(jié) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
第5節(jié) 計(jì)劃和控制的工具
案例：某機(jī)床廠的目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程
14章激勵(lì)系統(tǒng)
第1節(jié) 激勵(lì)的作用機(jī)制
第2節(jié) 激勵(lì)理論模式
第3節(jié) 激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例：怎樣搞好突擊加班
15章領(lǐng)導(dǎo)與溝通
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的功能
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與影響
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式
第4節(jié) 溝通
案例：B&W公司助理工作滿意度調(diào)查
16章人力資源管理
第1節(jié) 人力資源管理概述
第2節(jié) 人力資源管理過(guò)程
第3節(jié) 人員配置
案例：神駝物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司
17章企業(yè)文化
第1節(jié) 企業(yè)文化的性質(zhì)和功能
第2節(jié) 企業(yè)文化的形成
案例：聯(lián)想——文化制勝
第4篇變革與發(fā)展過(guò)程管理
18章變革與發(fā)展過(guò)程管理概述
第1節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾和變化
第2節(jié) 企業(yè)發(fā)展與慣性
第3節(jié) 權(quán)變觀點(diǎn)
19章模式轉(zhuǎn)換與革新
第1節(jié) 模式轉(zhuǎn)換
第2節(jié) 成熟與革新
案例：杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革
20章發(fā)展過(guò)程管理
第1節(jié) 發(fā)展過(guò)程的特點(diǎn)
第2節(jié) 發(fā)展過(guò)程管理
案例：IBM公司的發(fā)展變革
21章風(fēng)險(xiǎn)管理
第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警
第3節(jié) 預(yù)防體系和預(yù)防策略
第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織
第5節(jié) 危機(jī)管理
案例：埃克森公司原油泄漏事件
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