傳媒資本運(yùn)營

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	謝耘耕編著
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	傳媒經(jīng)營叢書
標(biāo)　簽：	出版

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ISBN：	9787309050233	出版時(shí)間：	2006-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　A01#B02#資本運(yùn)營是所有傳媒企業(yè)的核心議題，也是我國傳媒業(yè)實(shí)施規(guī)模發(fā)展的必由之路。但是這方面的圖書極少，《傳媒資本運(yùn)營》的出版具有開拓性的意義。本書第一次對(duì)我國傳媒資本運(yùn)營的現(xiàn)狀和未來提出了相對(duì)完整的框架。作者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、新聞傳播學(xué)等學(xué)科的理論和研究方法，結(jié)合國際傳媒資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國傳媒的資本運(yùn)營進(jìn)行系統(tǒng)的研究。全書共分七章，分別就傳媒資本運(yùn)營的發(fā)展、傳媒融資、傳媒并購與反并購、并購后的整合、傳媒收縮戰(zhàn)略、傳媒無形資本運(yùn)營等方面等進(jìn)行了深入分析和探討。本書理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，可操作性強(qiáng)，既適用于高校新聞院系媒介經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程，同時(shí)中國新聞傳媒領(lǐng)域的同行們以及各方面的投資者亦可從中獲得啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　謝耘耕，東方衛(wèi)視高級(jí)編輯，北京大學(xué)媒體與傳播研究所研究員，復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后，北京外國語大學(xué)新聞與傳播系客座教授，上海市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。先后有二十多篇新聞作品獲中國新聞獎(jiǎng)、中國廣播電視新聞獎(jiǎng)、上海、湖北新聞獎(jiǎng)；并在核心期刊發(fā)表論文近三十篇；出版《中國待業(yè)現(xiàn)象透視》等3本專著。1996年榮獲“湖北省十佳青年記者”稱號(hào)；1999年出任湖北人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)；2001年作為高級(jí)人才引進(jìn)到上海文廣影視集團(tuán)；2004年被中國廣播電視學(xué)會(huì)評(píng)為“全國百優(yōu)理論工作者”。

圖書目錄

第一章緒論
1.1 資本與傳媒資本運(yùn)營
1.1.1 資本與資本運(yùn)營
1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運(yùn)營
1.2 中國傳媒資本運(yùn)營的發(fā)展
1.2.1 我國傳媒資本運(yùn)營的歷史回顧與現(xiàn)狀
1.2.2 中國傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營的意義
1.3 中國傳媒資本運(yùn)營的可行性
1.3.1 中國傳媒資本運(yùn)營主體的矛盾
1.3.2 中國傳媒資本運(yùn)營的可行性
第二章傳媒融資
2.1 傳媒融資概述
2.2 傳媒融資方式
2.2.1 使用留存利潤
2.2.2 合作經(jīng)營
2.2.3 債務(wù)性融資
2.2.4 上市融資
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)投資
2.2.6 傳媒融資策略
案例:迪斯尼公司的融資策略分析
2.3 傳媒上市分析
2.3.1 上市融資的利弊分析
2.3.2 傳媒上市的三種方式
2.3.3 分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
2.3.4 社會(huì)公眾股東利益的保護(hù)
2.4 我國傳媒類上市公司現(xiàn)狀
2.4.1 廣播電視類上市公司
2.4.2 平面?zhèn)髅筋惿鲜泄?br /> 2.4.3 國內(nèi)傳媒類上市公司的運(yùn)作特點(diǎn)
2.5 傳媒與資本如何共舞
2.5.1 社會(huì)資本的引入
案例:旅游衛(wèi)視的公司化改造
2.5.2 業(yè)外資本進(jìn)入傳媒業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
案例:索尼如何成為娛樂業(yè)巨頭
第三章傳媒并購
3.1 傳媒并購概述
3.1.1 傳媒并購的界定
3.1.2 傳媒并購的五個(gè)階段
3.1.3 近年來的主要并購案件
3.2 傳媒并購的方式
案例:維亞康姆的并購之路
3.3 傳媒企業(yè)并購效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)
3.3.1 傳媒企業(yè)并購的效應(yīng)
3.3.2 傳媒并購的風(fēng)險(xiǎn)
3.4 傳媒并購的程序和融資方式
3.4.1 并購的程序和中介組織
3.4.2 傳媒并購的融資方式
案例:新聞集團(tuán)的并購成長之路
3.5 中國傳媒的集團(tuán)化熱潮
第四章并購后的整合
4.1 整合——傳媒并購成敗的關(guān)鍵
4.2 傳媒戰(zhàn)略整合
4.2.1 戰(zhàn)略整合的必要性
4.2.2 戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
4.2.3 整合戰(zhàn)略的類型
4.2.4 傳媒如何調(diào)整集團(tuán)與子公司的關(guān)系
4.2.5 集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控模式
案例:SMG的內(nèi)部資源整合
4.3 傳媒人力資源整合
4.3.1 人力資源整合的重要性
4.3.2 人力資源整合的實(shí)施
案例:“百事達(dá)”如何解決人才流失的危機(jī)
4.4 傳媒文化整合
4.4.1 文化整合的重要性
4.4.2 文化整合的模式和階段
第五章傳媒反并購策略
5.1 反并購的預(yù)防策略
案例:活力門并購NBS
5.2 反并購的手段
5.2.1 提高并購者的并購成本
5.2.2 降低并購者的并購收益或增加并購者風(fēng)險(xiǎn)
5.2.3 并購并購者
5.2.4 提起法律訴訟
案例:默多克遭遇反并購
5.3 中國傳媒反并購狀況
第六章傳媒收縮戰(zhàn)略
6.1 傳媒收縮戰(zhàn)略概述
6.1.1 傳媒興起“瘦身”熱
6.1.2 傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動(dòng)因
6.1.3 傳媒并購與傳媒緊縮之間的關(guān)系
案例:甘乃特公司的穩(wěn)健成長之道
6.2 傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
6.2.1 傳媒資產(chǎn)剝離
6.2.2 傳媒企業(yè)分立
6.3 分拆上市
6.3.1 分拆上市概述
6.3.2 上市傳媒公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)分拆機(jī)會(huì)
6.4 股份回購
6.5 海外傳媒的“瘦身”熱給中國傳媒的啟示
第七章傳媒無形資本運(yùn)營
7.1 傳媒無形資本運(yùn)營概述
7.1.1 傳媒無形資本含義與特征
案例:《超級(jí)女聲》貢獻(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)十億元
7.1.2 傳媒無形資本運(yùn)營的含義與特征
案例:迪斯尼公司的無形資本運(yùn)營
7.2 傳媒無形資本評(píng)估的方法
7.3 傳媒無形資本運(yùn)營方式
7.3.1 傳媒交易式無形資本運(yùn)營
7.3.2 傳媒融資式無形資本運(yùn)營
7.3.3 傳媒擴(kuò)張式無形資本運(yùn)營
7.3.4 傳媒投資式無形資本運(yùn)營
案例:“藍(lán)貓”品牌延伸得與失
參考文獻(xiàn)
后記