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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家商者無(wú)域:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人

商者無(wú)域:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人

商者無(wú)域:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人

定 價(jià):¥20.00

作 者: 張建君等編著
出版社: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn) 中國(guó) 文集

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ISBN: 9787505853195 出版時(shí)間: 2006-02-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 359 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  什么是職業(yè)化的管理?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題要靠“法治”而非“人治”;就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運(yùn)作、而非興趣和感情維持。當(dāng)然我這里并非不承認(rèn)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中個(gè)人權(quán)威、個(gè)人魅力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但企業(yè)家的魅力,只有變成程序化的力量發(fā)揮作用時(shí),這個(gè)企業(yè)才實(shí)行了職業(yè)化的管理。 職業(yè)化的管理離不開(kāi)職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人?職業(yè)經(jīng)理人是依賴于專業(yè)能力而非出身來(lái)取得地位;依賴知識(shí)和服務(wù),而不是依賴于提供資本或出售最終產(chǎn)品獲得回報(bào)。職業(yè)經(jīng)理不同于企業(yè)家。企業(yè)家不是直接出售知識(shí)和能力,而是把知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化成可出售的產(chǎn)品才得到報(bào)酬的,所以要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理是直接出售知識(shí)的人。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),先天的素質(zhì)是最重要的,后天的知識(shí)是第二位的。但對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講,情況可能剛好相反:后天積累的知識(shí)是第一位的,先天的素質(zhì)是第二位的。這就使我們不能不承認(rèn)管理教育對(duì)職業(yè)化管理的重要性?,F(xiàn)在中國(guó)的管理很不職業(yè)化,但從歷史上看,中國(guó)是最具有職業(yè)化管理傳統(tǒng)的國(guó)家。美國(guó)職業(yè)化的管理不過(guò)只有一百年的歷史,中國(guó)的職業(yè)化管理有二千年的歷史。當(dāng)然,我們的職業(yè)化管理不是發(fā)生在企業(yè),而是發(fā)生在政府。

作者簡(jiǎn)介

  張建君,1969年生,甘肅靖遠(yuǎn)人,中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士研究生,中共甘肅省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部副教授(破格),兼任全國(guó)黨校系統(tǒng)《資本論》暨鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究會(huì)常務(wù)理事。代表作有《社會(huì)主義勞動(dòng)價(jià)值論》。榮獲第18屆北方十五省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)。發(fā)表論文30多篇,參編教材及編著6部,參與或主持課題研究共4項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論 民營(yíng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人
風(fēng)暴中心個(gè)中酸甜誰(shuí)人知
——職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)維
誰(shuí)是渡我到彼岸的筏
——華帝管理層大換班始末
真的累了
——用友職業(yè)經(jīng)理人案例報(bào)告
誰(shuí)能將旗鼓一為開(kāi)太平
——記亞信集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人化
商者無(wú)域
——黃光裕和他的商業(yè)帝國(guó)
為有源頭活水來(lái)
——慧聰之道
方太廚具的中國(guó)式繼承
——家族繼承制與淡化家族制的辯證思考
不平坦的家族化企業(yè)蛻變之路
——講述金義集團(tuán)去家族化過(guò)程中不平凡的故事
十載風(fēng)雨一路陽(yáng)光
——健康元藥業(yè)集團(tuán)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人案例
野馬奔騰:從家族到世界
——民營(yíng)企業(yè)案例之中寶集團(tuán)
飛旋的陀螺——誰(shuí)是揮鞭的手
——北京新奧特集團(tuán)有限公司管理案例
金蝶之路
——金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)管理案例
千淘萬(wàn)漉雖辛苦 吹盡黃沙始到金
——蘭州黃河企業(yè)股份有限公司案例
處漫道大城而遙以寄遠(yuǎn)
——遠(yuǎn)大空調(diào)案例
家族企業(yè)50年不變
——尹明善和他的力帆集團(tuán)
高薪為何留不住總裁
——中馳財(cái)團(tuán)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人受挫案例
后記

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