組織項目管理成熟度模型

定　價：￥48.00

作　者：	（美）科茲納著，張增華，呂義懷譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787121011733	出版時間：	2006-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	355	字數(shù)：

內容簡介

　　在世界項目管理界，科茲納的名字就像一面旗幟，或更像一個商標。他的書一經(jīng)出版，立刻就成為業(yè)界傳閱的首選，他的演講價格昂貴，仍聽者如云；他的研究課題一直是業(yè)界跟蹤的焦點。本書提出了由5個層次組成的項目管理成熟度模型及具體使用方法，并以16個案例介紹了該模型在各行業(yè)的實踐。為項目主導型企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大效益提供了一個有效評估與控制的實施工具。內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃的原則及其與項目管理的關系；組織項目管理成熟度模型介紹；組織全面實施項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的總指導；組織項目管理成熟的一系列發(fā)展階段的確定與評估方法；為各個不同公司定制測評成熟度各層次的方法。

作者簡介

　　作者：Harold Kerzner哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教師，俄亥俄州Baldwin-Wallace學院系統(tǒng)管理教授，美國一流企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師；曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學卓越成就獎與卓越服務獎：項目管理學會（PMI）還以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”，以表彰他在項目管理領域的杰出貢獻。

圖書目錄

第1章項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的需要
　簡介
　錯誤概念
　信貸利益
　項目干系人
　差距分析
　結論
第2章經(jīng)濟狀況對項目管理的影響
　簡介
　歷史起源
第3章戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
　總體戰(zhàn)略規(guī)劃
　什么是項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
　領導參與
　總體環(huán)境
　影響戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關鍵因素
　定性因素
　組織因素
　定量因素
　明確戰(zhàn)略資源　
　項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么有時候會失敗
第4章項目管理成熟度模型簡介
　簡介
　卓越的基礎
　層次的重疊
　風險
第5章第一個層次：通用術語
　簡介
　障礙
　升級標準
　風險
　第一個層次的評估方法
　評估題
　答案
第6章第二個層次：通用過程
　簡介
　第二個層次的生命周期
　障礙
　升級標準
　風險
　層次的重疊
　第二個層次的評估方法
　評估題
第7章第三個層次：單一方法
　簡介
　綜合過程
　文化
　管理層支持
　非正式項目管理
　培訓和教育
　行為的卓越
　障礙
　升級標準
　風險
　層次的重疊
　第三個層次的評估方法
　評估題
　答案
第8章基準比較
　簡介
　特性
　項目辦公室／卓越中心
　基準比較機會
　障礙
　升級標準
　第四個層次的評估方法
　評估題
第9章第五個層次：持續(xù)改進
　特性
　持續(xù)改進的領域
　永無休止的循環(huán)圈
　持續(xù)改進的例子
　開發(fā)有效的程序文件
　項目管理方法
　持續(xù)改進
　能力規(guī)劃
　能力模型
　管理多項目
　項目階段結束評審會
　項目的戰(zhàn)略性選擇
　項目的投資組合選擇
　橫向負責
　組織重組
　職業(yè)規(guī)劃
　第五個層次的評估方法
　評估題
第10章可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
　簡介
　戰(zhàn)略突擊點
　持續(xù)改進的需要
　項目管理競爭力
第11章關于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃之特殊問題
　簡介
　成功的諸多方面
　失敗的諸多方面
　培訓和教育
　變革管理
　伙伴關系
　風險控制措施的影響
　風險的相關性
　選擇合適的應對機制
　結論
案例分析
　案例1 派克電信
　案例2 露科技術
　案例3 阿泰公司
　案例4 阿克米公司
　案例5 昆騰電信
　案例6 萊克斯汽車公司
　案例7 費里斯健康護理公司
　案例8 克拉克旋塞公司
　案例9 海潭公司
　案例10 考莫工具和模具（A）
　案例11 考莫工具和模具（B）
　案例12 梅肯公司
　案例13 Trophy項目
　案例14 藍蜘蛛項目
　案例15 科威公司
　案例16 第一國民銀行的MIS項目管理