中國商業(yè)銀行發(fā)展研究

1　國際比較：外部環(huán)境與銀行業(yè)務結構
　　1.1　概述
　　1.2　經(jīng)營環(huán)境差異與銀行業(yè)收入結構：國際比較
　　1.3　經(jīng)營環(huán)境變化與銀行業(yè)務模式調整：國際比較
2　中國銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
　　2.1　宏觀經(jīng)濟環(huán)境
　　2.2　監(jiān)管環(huán)境的變化及影響
　　2.3　競爭環(huán)境的變化及影響
　　2.4　市場環(huán)境的變化及其影響
3　中國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉型方向
　　3.1　主要商業(yè)銀行的現(xiàn)狀分析
　　3.2　其他銀行業(yè)機構現(xiàn)狀及發(fā)展趨向
　　3.3　外部環(huán)境變化下的商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型
4　商業(yè)銀行的補充資本金機制
　　4.1　補充資本金：各家商業(yè)銀行的當務之急
　　4.2　中國商業(yè)銀行補充資本金面臨的困難
　　4.3　商業(yè)銀行補充資本金的可操作途徑與方法
　　4.4　資本金約束下的資產結構調整方式分析
5　零售業(yè)務的發(fā)展
　　5.1　國外銀行業(yè)零售業(yè)務的發(fā)展概況
　　5.2　中國零售銀行業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀
　　5.3　中國商業(yè)銀行零售銀行業(yè)務發(fā)展策略
6　公司業(yè)務的發(fā)展
　　6.1　中國銀行公司業(yè)務的變化及發(fā)展前景
　　6.2　中國商業(yè)銀行公司業(yè)務的定位
　　6.3　商業(yè)銀行公司業(yè)務發(fā)展策略
7　金融同業(yè)合作的發(fā)展
　　7.1　金融同業(yè)合作的戰(zhàn)略意義及發(fā)展概況
　　7.2　商業(yè)銀行的主要同業(yè)合作業(yè)務
　　7.3　商業(yè)銀行同業(yè)合作業(yè)務總體發(fā)展策略
8　投資銀行業(yè)務的發(fā)展
　　8.1　政策環(huán)境及其變化趨勢
　　8.2　商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的基本原則
　　8.3　商業(yè)銀行發(fā)展投資銀行業(yè)務的定位問題
　　8.4　投資銀行業(yè)務的發(fā)展措施
　　8.5　主要市場狀況分析
9　資金交易業(yè)務的發(fā)展
　　9.1　資金交易業(yè)務的政策法規(guī)環(huán)境
　　9.2　中國銀行間市場發(fā)展現(xiàn)狀
　　9.3　商業(yè)銀行資金業(yè)務的功能及未來發(fā)展方向
10　商業(yè)銀行的風險管理
　　10.1　中國商業(yè)銀行風險現(xiàn)狀
　　10.2　中國銀行業(yè)風險管理現(xiàn)狀
　　10.3　當前中國商業(yè)銀行風險管理面臨的問題
　　10.4　中國商業(yè)銀行風險管理的走向
11　商業(yè)銀行信息化建設
　　11.1　銀行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及其未來趨勢
　　11.2　商業(yè)銀行綜合信息系統(tǒng)功能定位和技術實現(xiàn)
　　11.3　商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心功能和業(yè)務分析
　　11.4　商業(yè)銀行信息化建設總體規(guī)劃和建設步驟