創(chuàng)業(yè)管理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	張玉利、李新春
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新坐標(biāo)管理系列精品課程
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787302133339	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程的視角，以新創(chuàng)建企業(yè)和新事業(yè)為主要對(duì)象，闡述與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)和技能；然后將創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)嫁接到大公司和現(xiàn)存企業(yè)，分析公司創(chuàng)業(yè)行為，將公司創(chuàng)業(yè)行為與新創(chuàng)建企業(yè)的個(gè)體創(chuàng)業(yè)行為進(jìn)行對(duì)比；再進(jìn)一步擴(kuò)展到非營利組織和社會(huì)創(chuàng)業(yè)，從中總結(jié)、提煉創(chuàng)業(yè)成功所需要的技能和方法，引導(dǎo)讀者在日常的生活和工作中進(jìn)行實(shí)踐，將創(chuàng)業(yè)精神變成自己的思維方式和行為準(zhǔn)則，至少是部分地改變自己的思維方式。本書的讀者對(duì)象為高等院校工商管理專業(yè)師生以及對(duì)創(chuàng)業(yè)管理有興趣的人士。

作者簡(jiǎn)介

　　張玉利，教授，博士生導(dǎo)師。南開大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)兼企業(yè)管理系主任；天津市學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組（工商管理組）成員，天津市青年聯(lián)合會(huì)委員；南開大學(xué)中小企業(yè)研究中心常務(wù)副主任，創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任。翻譯出版《創(chuàng)業(yè)管理基于過程的觀點(diǎn)》，主編《創(chuàng)業(yè)管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展》、《管理學(xué)》等著作；在《外國經(jīng)濟(jì)與管理》、《南開管理評(píng)論》等核心刊物上發(fā)表多篇論文。主要研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理、組織理論、中小企業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)等。

圖書目錄

第1章　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)研究
　引導(dǎo)案例
　1.1　企業(yè)家時(shí)代與創(chuàng)業(yè)
　1.2　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)
　1.3　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程
　1.4　創(chuàng)業(yè)管理研究概況
　1.5　創(chuàng)業(yè)教育
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第2章　創(chuàng)業(yè)精神
　引導(dǎo)案例
　2.1　創(chuàng)業(yè)精神及其時(shí)代意義
　2.2　創(chuàng)業(yè)精神的行為特征及其動(dòng)態(tài)演變
　2.3　創(chuàng)業(yè)精神的塑造
　補(bǔ)充案例
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第3章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與識(shí)別
　引導(dǎo)案例
　3.1　機(jī)會(huì)的來源與類型
　3.2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
　3.3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)
　3.4　新建企業(yè)與已建企業(yè)在發(fā)掘與利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)上的異同
　3.5　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用與構(gòu)成
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第4章　創(chuàng)業(yè)行動(dòng)前的準(zhǔn)備
　引導(dǎo)案例
　4.1　創(chuàng)建企業(yè)前的準(zhǔn)備及其本質(zhì)
　補(bǔ)充案例
　4.2　新創(chuàng)建企業(yè)的資源整合
　4.3　新創(chuàng)建企業(yè)的行業(yè)選擇
　4.4　新創(chuàng)建企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　4.5　已建成企業(yè)或大公司創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
　補(bǔ)充案例
　本章核心觀點(diǎn)重放
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第5章　創(chuàng)業(yè)融資
　引導(dǎo)案例
　5.1　創(chuàng)業(yè)融資難的理論根源
　5.2　創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道
　5.3　創(chuàng)業(yè)融資中應(yīng)注意的問題
　5.4　中小企業(yè)融資政策的改革趨向
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第6章　啟動(dòng)新事業(yè)
　引導(dǎo)案例
　6.1　新企業(yè)的法律形式
　6.2　創(chuàng)業(yè)選址
　6.3　新事業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式
　6.4　公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第7章　創(chuàng)業(yè)初期的管理
　引導(dǎo)案例
　7.1　創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征
　7.2　創(chuàng)業(yè)初期的管理特點(diǎn)
　7.3　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的角色與應(yīng)具備的特殊技能
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第8章　管理企業(yè)成長(zhǎng)并收獲回報(bào)
　引導(dǎo)案例
　8.1　企業(yè)生命周期規(guī)律
　8.2　快速成長(zhǎng)企業(yè)及其特點(diǎn)
　8.3　新創(chuàng)建企業(yè)成長(zhǎng)過程中常見的問題
　8.4　企業(yè)成長(zhǎng)過程中的轉(zhuǎn)型
　8.5　收獲回報(bào)與退出
　本章核心觀點(diǎn)重放
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　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第9章　在組織中保持與強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神
　引導(dǎo)案例
　9.1　已建企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略要素
　9.2　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的融合
　9.3　組織變革與創(chuàng)業(yè)文化
　9.4　企業(yè)家型企業(yè)人力資源的開發(fā)
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第10章　非營利組織的創(chuàng)業(yè)
　引導(dǎo)案例
　10.1　社會(huì)創(chuàng)業(yè)的興起
　10.2　成為一名社會(huì)創(chuàng)業(yè)家
　10.3　非營利組織社會(huì)企業(yè)化經(jīng)營
　10.4　公益創(chuàng)投
　本章核心觀點(diǎn)重放
　網(wǎng)站鏈接
　進(jìn)一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
閱讀與參考書目