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建設項目管理實務(第7版)

建設項目管理實務(第7版)

定 價:¥59.80

作 者: (美)愛德華·R.菲斯克
出版社: 清華大學出版社
叢編項: 建設工程與項目管理經典譯叢
標 簽: 項目管理

ISBN: 9787302129738 出版時間: 2006-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 548 字數:  

內容簡介

  本書是一本全面介紹建設項目管理的書。作者著眼于建設項目管理的全過程,全面、詳細地闡述了項目交付系統(tǒng)、責任與權力、駐地項目代表辦公室的職責、施工記錄與施工報告、工程項目的電子化管理、說明書與圖紙、建筑施工法律與勞資關系、施工安全、會議與談判、風險和責任的分配、施工前的運營、施工計劃、CPM施工進度計劃、施工操作、價值工程、測量與付款、建筑材料與工藝、變更與額外工作、索賠與糾紛、項目收尾工作等內容。作者在闡述理論與應用的同時,還列舉了大量的實例,使本書不僅信息量大,而且還充滿了趣味性,是我國建筑行業(yè)理論與實踐方面的從業(yè)人員不可多得的一本工作指南和參考書。...

作者簡介

  愛德華·R.菲斯克加利福尼亞州奧蘭治郡的建筑顧問,執(zhí)業(yè)土木和結構工程師、土地測量員和執(zhí)業(yè)總承包商,持有在美國13個州承包項目的許可證。曾任加利福尼亞州布里亞的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的總裁(建筑顧問),加利福尼亞州圣巴巴拉的勞倫斯、菲斯克和麥克法蘭有限公司的副總裁(工程師),威爾西和漢姆公司的建筑部門的副總裁(工程師),J.M.蒙哥馬利工程師(現為蒙哥馬利-沃森)建筑管理公司和VTN聯(lián)合公司的董事,柏克德公司動力部門的工程師和現場工程師。他在公共部門和私人部門都擁有豐富的經驗。他是美國土木工程師協(xié)會的終生會員,而且是其建筑部門的前任主席,他還是國家法醫(yī)工程師學會的會員。目前,他在加利福尼亞全州范圍內講授短期課程,包括加州大學柏克利分校的交通研究院和西雅圖的華盛頓大學工程職業(yè)規(guī)劃班。他還在全美國和世界范圍內為美國土木工程師協(xié)會會員舉辦講座。

圖書目錄

第1章項目交付系統(tǒng).
項目參與者
建筑管理
建筑施工中的質量控制
建筑工程項目的組織結構
職業(yè)施工管理
設計一建造合同
個人施工責任的定義
定義施工管理合同的工作范圍
交易各方的協(xié)調責任
合作伙伴概念
為公共工程項目簽訂合同
習題
第2章責任與權力
作為工程項目組成員的駐地項目代表和工程監(jiān)理人員
建筑項目中的授權方法
為什么要有工程監(jiān)理人員
駐地項目代表的權力和責任
習題
第3章駐地項目代表辦公室的職責
設立一個現場辦公室
熟悉施工文件
配備現場辦公室
建立通信網絡
處理與工作相關的信息
配備人員的職責
現場成本指數的推導
拖車型現場辦公室的選擇
施工安全
檢查計劃的開發(fā)
其他工作職責
信息請求(RFIs)
習題
第4章施工文檔:施工記錄與施工報告
文件與記錄
施工進度記錄
電子記錄保管
施工報告
施工日志
誰應當保管日志和每日報告
關于間歇性檢查的文件
專用反饋報告
安全措施存在危險的警告文件
其他記錄報告
勞工標準評審記錄
工作會議
承包商提交的材料
建筑施工照片
攝影設備及材料
在建筑施工中使用數碼相機
習題
第5章工程項目的電子化管理
使用計算機進行項目管理
Web-Enabled項目管理應用程序
習題
第6章說明書與圖紙
說明書是什么
由圖紙和說明書引起的沖突
不可執(zhí)行的習慣用語
說明書的內容和組成
對工程監(jiān)理人員來說說明書意味著什么
CSI說明書格式——它的意義和重要性
ASCE土木工程說明書格式
州公路部門格式
目前正在使用的其他非標準建筑說明書格式
項目說明書(項目手冊)與特殊條款概念
工程監(jiān)理人員培訓和說明書的知識
說明書中的容差和公差
習題
第7章在合同管理中使用說明書
施工合同的一般條件
國際施工合同
不同的工地條件
材料與設備
承包商和分包商
施工圖與樣本
不批準或者終止工程
補充一般條件
說明書的技術條款
說明書附錄
標準說明書
主說明書(指導說明書)
具體的材料和產品標準
建筑規(guī)范.法規(guī).法令和許可證
組成施工合同圖紙的類型
合同文件的優(yōu)先順序
習題
第8章建筑施工法律與勞資關系
遵守法律和法規(guī)
公共合同與私人合同
建筑施工期間的交通要求
執(zhí)法機構的要求
在通航水道上或者附近作業(yè)
公平分包法
危險性廢料問題
聯(lián)邦勞工法
勞資關系
職前勞資協(xié)議
習題
第9章施工安全
職業(yè)安全與衛(wèi)生條例(()SHA)及施工安:
施工安全的一般責任
業(yè)主參與安全計劃
聯(lián)邦.州和公用事業(yè)公司的典型方法
施工管理與全承包合同中的安全責任
在說明書中明確承包商安全責任的效果
州和聯(lián)邦()SHA條款在項目中的應用
特殊應用
有關程序的指導方針
支撐與加固
有法定資格的人員
施工合同中的安全要求
習題
第10章會議與談判
建筑施工中的會議類型
會議資源
在會議上應付自如
施工前會議
內部決策會議
談判的原則
談判的技巧
習題
第11章風險和責任的分配
風險管理
施工風險的識別和特性
風險的合同分配
誰應該接受什么樣的風險
風險的類型和風險的分配
最小化風險和減少損失
習題
第12章施工前的運營
方法說明
可建造性分析
廣告和授標階段
招標文件的發(fā)布
投標人的資格預審
保證金
保險的責任形式
保險的財產形式
開標.接受投標以及招標文件
制定質量控制或者質量保證計劃
檢查和測試手冊
業(yè)主或駐地代表的現場辦公組織..
施工前會議
研究計劃和說明書
關鍵日期
緊急通告清單
管理機構的許可
項目啟動
習題
第13章施工計劃
和建筑成本相關的施工進度安排
進度安排的方法—
柱形圖
S曲線進度計劃表或速度圖
平衡線圖
網絡圖
為工程項目準備CPM
個人計算機在CPM網絡進度計劃表中的應用
用計算機處理施工分期付款
PC機進度計劃軟件的選擇
習題
第14章CPM施工進度計劃的基本原理
CPM:它是什么,它有什么用處
建立CPM進度計劃表的基本程序
項目計劃
CPM的基本原理
誰擁有浮動時間
前導圖和i—j圖
前導圖和箭頭圖的比較
前導格式
閱讀CPM網絡進度計劃手冊
閱讀計算機化的CPM網絡進度計劃
習題
第15章施工操作
所有參與方的職權和責任
由承包商提供的臨時性設施
檢查和測試的時間
承包商提交的材料
項目開工
工作哲學
管理行為
工程的暫?;蛘呓K止
施工服務成本監(jiān)控
習題
第16章價值工程
定義
駐地項目代表的任務
價值工程的基本原理
價值工程適用的領域
形成價值工程建議的方法
價值工程中的現場責任
習題
第17章測量與付款
施工合同
施工合同的類型
建筑施工分期付款
付款請求的批準
付款額度的計算依據
對承包商付款請求的評估
強制賬目
對額外工作和變更通知單的付款
對籌備費用的支付
對承包商的部分付款
保留金
施工期間的違約金
測量與付款的標準合同條款
關于承包商投標的解釋
付款測量
確定單價支付時數量的測量指導方針
對承包商的結算
習題
第18章建筑材料與工藝
建筑材料與方法
對材料替代物的請求
質量保證人員進入工程現場
運往工地材料的檢查
退回有缺陷的材料
建筑設備與方法
質量標準和質量保證
質量保證條款
材料的所有權
材料的運輸和儲存
材料的管理
習題
第19章變更與額外工作
合同修正
工程中的變更
變更類型
變更通知單的要素
評估需求
對于評估的考慮
改變工地條件的變更通知單
變更通知單程序的開始
變更通知單引起的延期成本
習題
第20章索賠與糾紛
合同管理的5個原則
施工問題
拒付
索賠
索賠和糾紛
各方當事人之間的分歧
總公司的一般管理費用
進度表變更
建設性變更
索賠和爭端的其他原因
解決分歧
為索賠做準備
項目記錄在訴訟中的應用
合同文件的優(yōu)先順序
承包商的義務
選擇解決爭端的方法
仲裁還是訴訟
調解過程
通過仲裁解決爭端
潛在索賠的預通知
習題
第21章項目收尾工作
工程驗收
保修期
合同期
延誤造成的違約賠償
清理工地
剩余工作清單
收尾工作的準備
完工與實質性完工
實質性完工與有益的占用或者使用
有益的使用/部分使用
留置權和停工指令
最終付款和留置權棄權
停工通知讓渡保證金
完工之后
習題
參考文獻...

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