中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥418.00

作　者：	章偉杰
出版社：	暨南大學(xué)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)

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ISBN：	9787810796828	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	其它	頁(yè)數(shù)：	635	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程入手，按照可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售組織、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行等六個(gè)階段分解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序，以著名項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)資料為范本，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)每個(gè)階段的工作提供實(shí)操作性極強(qiáng)的示范性方案，具有極高的參考價(jià)值。本書(shū)跳出只授人以魚(yú)的局限，以全新的思維方式和基本事實(shí)的大量數(shù)據(jù)，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程入手，分別從可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售組織、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行等六個(gè)階段結(jié)合大量詳實(shí)經(jīng)典的案例分解房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程，為讀者提供房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)的每個(gè)階段的操作范本。本書(shū)提供的經(jīng)典個(gè)案，讀者能通過(guò)自己思考領(lǐng)悟到的更為深刻的思想精髓，才是根本?？梢哉f(shuō)《中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)》一書(shū)起到是一個(gè)拋磚引玉的作用，它不是給你“魚(yú)”，而是教你如何去“漁”。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃流程設(shè)計(jì)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一階段可行性研究
一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究的內(nèi)容
二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究的工作階段
三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究步驟
四可行性研究報(bào)告基本框架圖
范例01 哈市某項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
范例02 武漢某項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
第二階段市場(chǎng)調(diào)研
一房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要階段
二房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要流程
范例01 徐州住宅宏觀市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
范例02 重慶商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求調(diào)研報(bào)告
范例03 北京朝陽(yáng)區(qū)高檔公寓調(diào)研報(bào)告
范例04 福州某項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
第三階段前期策劃
一 SWOT分析法與DSTP模式
二房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的一般工作流程
范例01 上海某別墅項(xiàng)目前期策劃案
范例02 T市老城廂項(xiàng)目策劃案
第四階段營(yíng)銷(xiāo)策劃
一項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃總流程
二項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃主要內(nèi)容
三項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定步驟
范例01 廣州“望景花園”營(yíng)銷(xiāo)策劃案
范例02 成都“天府名城”營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告
范例03 “貴陽(yáng)1號(hào)花園”營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
第五階段銷(xiāo)售組織
一銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖
二銷(xiāo)售人員招聘選拔流程圖
三銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系
范例01 青島某項(xiàng)目銷(xiāo)售組織全案設(shè)計(jì)
范例02 廣州市某開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
第六階段營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行
一營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行流程設(shè)計(jì)
二銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)基本流程設(shè)計(jì)
三營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行各時(shí)期業(yè)務(wù)推廣策略設(shè)計(jì)
四營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的基本要求
五銷(xiāo)控管理
預(yù)熱期
一項(xiàng)目預(yù)熱期內(nèi)部認(rèn)購(gòu)流程圖
二項(xiàng)目預(yù)熱期進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的必備條件
三內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的三種方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
范例01 南昌市“時(shí)代經(jīng)典”項(xiàng)目預(yù)熱期市場(chǎng)推廣方案
范例02 北京“琳瑯湖畔”預(yù)熱期活動(dòng)方案
范例03 廣州“西茵廣場(chǎng)”內(nèi)部認(rèn)購(gòu)銷(xiāo)售方案
范例04 南寧某項(xiàng)目售樓部開(kāi)放期銷(xiāo)售活動(dòng)方案
……
開(kāi)盤(pán)期
強(qiáng)銷(xiāo)期
持續(xù)期
尾盤(pán)期