能否妥善地處理好資本、風險和收益三者的關系,持續(xù)為股東創(chuàng)造價值是我國商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的風險管理模式走向現(xiàn)代化風險管理模式的重要判別標準。《商業(yè)銀行風險管理通論》以巴塞爾新資本協(xié)議和國際監(jiān)管規(guī)則為指導,以我國商業(yè)銀行風險管理改革實踐為主線,以信用風險管理為中心,囊括了市場風險管理和操作風險管理,初步形成了我國商業(yè)銀行較為完整的風險管理理論體系。系統(tǒng)地歸納了新時期我國商業(yè)銀行的風險管理戰(zhàn)略和長效風險管理機制的內涵,并對我國商業(yè)銀行的內部控制以及金融集團內部“防火墻”建立等內容進行理論探討。圍繞我國商業(yè)銀行信用風險管理的內容形成一個包括管理戰(zhàn)略、組織架構、管理流程、風險政策、風險量化及風險緩釋等在內的較為完整的體系。即在“全球的風險管理體系,全面的風險管理范圍,全程的風險管理過程,全員的風險管理文化,全新的風險管理方法和全額的風險計量”的戰(zhàn)略指引下,針對調整風險組織架構;梳理公司業(yè)務、零售業(yè)務、金融機構業(yè)務風險管理流程;實施全面的風險管理政策;按照巴塞爾新資本協(xié)議要求改造內部評級體系,嘗試進行授信資產組合管理;拓展風險緩釋(證券化)手段,調整資產組合構成,化解組合風險等我國商業(yè)銀行風險管理改革領域的重大難點和熱點問題,進行了深入剖析和全面闡述。