項(xiàng)目快樂

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（奧）伽賴斯著；肖艷穎譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	宜普咨詢文庫(kù)
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111197119	出版時(shí)間：	2006-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	372	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)空白，它結(jié)合各方面的實(shí)例，全面地介紹了項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)、項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)等知識(shí)，并將“項(xiàng)目快樂”的思想和方法貫通全書。本書適合項(xiàng)目經(jīng)理、大型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理專業(yè)的師生閱讀。 “項(xiàng)目快樂”不是一種承諾，而是羅蘭德·伽賴斯博士對(duì)項(xiàng)目中所有思想和行為的一種愿望。如果能夠應(yīng)用本書中介紹的模型和方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么經(jīng)歷“項(xiàng)目快樂”的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。 ...

作者簡(jiǎn)介

　　Roland Gareis，1948年生于維也納。同妻子哈爾迪斯（Haldis）有兩個(gè)孩子；Luisa和Lorenz。他以前是專業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在擅長(zhǎng)打網(wǎng)球和滑雪。業(yè)余時(shí)間非常喜歡在Rax的Reichenau度過。他大學(xué)時(shí)在維也納學(xué)習(xí)世界貿(mào)易專業(yè)，并住在維也納技術(shù)大學(xué)。曾經(jīng)是亞特蘭大佐治亞州技術(shù)學(xué)會(huì)的教授，蘇黎世技術(shù)大學(xué)、亞特蘭大佐治亞州立大學(xué)和蒙特利爾魁北克的客座教授。他是大學(xué)里項(xiàng)目管理專業(yè)的教授，教授“國(guó)際項(xiàng)目管理”課程，并是維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)的項(xiàng)目管理小組的負(fù)責(zé)人。1986—2002提他擔(dān)任了澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。1990年在維也納組織了關(guān)于“澳大利亞項(xiàng)目管理”的IPMA國(guó)際會(huì)議。他以前是IPMA的研究主任。其從事的主要研究活動(dòng)包括：1988—1991年研究項(xiàng)目“按照項(xiàng)目進(jìn)行管理”；1992—1993年研究項(xiàng)目“危機(jī)管理”；1995—1998年研究項(xiàng)目“項(xiàng)目管理——項(xiàng)目導(dǎo)向型公司的業(yè)務(wù)流程”；1999—2002年研究項(xiàng)目“項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)”和“澳大利亞項(xiàng)目Ⅰ”；2003年—2006年研究項(xiàng)目“項(xiàng)目和流程[定位]”。

圖書目錄

譯者序
前言
第1章將項(xiàng)目導(dǎo)向作為管理戰(zhàn)略
1.1 項(xiàng)目和大型項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和大型項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目導(dǎo)向型組織
1.3 項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)
第2章 “項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理方法”
2.1 “項(xiàng)目”
2.2 項(xiàng)目管理方法
2.3 不同項(xiàng)目種類的管理
第3章項(xiàng)目組織和項(xiàng)目角色模型
3.1 概述：項(xiàng)目組織
3.2 傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織模型
3.3 項(xiàng)目角色和項(xiàng)目組織圖
3.4 ROLAND GAREIS項(xiàng)目和大型項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組織模式
第4章項(xiàng)目和項(xiàng)目文化中的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)
4.1 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)工作
4.2 項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)
4.3 項(xiàng)目文化
第5章項(xiàng)目管理
5.1 項(xiàng)目管理及其背景
5.2 業(yè)務(wù)流程的建立：項(xiàng)目管理
第6章項(xiàng)目和大型項(xiàng)目管理的方法
6.1 項(xiàng)目和大型項(xiàng)目啟動(dòng)的方法
6.2 項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的不連續(xù)性
6.3 項(xiàng)目和大型項(xiàng)目控制方法
6.4 克服項(xiàng)目和大型項(xiàng)目不連續(xù)性的方法
6.5 項(xiàng)目和大型項(xiàng)目收尾的方法
第7章大型項(xiàng)目管理
第8章項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的質(zhì)量保證
第9章項(xiàng)目組合管理
第10章項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的組織設(shè)計(jì)
第11章項(xiàng)目導(dǎo)向型組織中的人事管理
第12章項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)
第13章項(xiàng)目導(dǎo)向的案例研究
附錄