如何執(zhí)行企劃案

　　為什么坊間有那么教人“如何寫(xiě)企劃案”的書(shū)，卻幾乎找不到“如何執(zhí)行全劃案”的書(shū)，卻幾乎找不到“如何執(zhí)行企劃案”的教材？因?yàn)槲磥?lái)千變?nèi)f化，難以盡知，再詳盡周密的企劃案，也不可能按部就班，一成不變的去執(zhí)行，因此也就無(wú)從教起，最我只能傳授心法，效果如何全看各人的造化。作者經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和思考，找到了一套簡(jiǎn)易可行的有效方法――PDCAI法，即計(jì)劃、實(shí)施、查核、改正循環(huán)不已?！度绾螆?zhí)行企劃案》重點(diǎn)講述了企劃如何進(jìn)行、PDCA如何循環(huán)、企業(yè)案如何落實(shí)、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見(jiàn)大，用淺顯優(yōu)美的語(yǔ)言，以社會(huì)生活和企業(yè)管理中發(fā)生的小事為例，闡述了PDCA循環(huán)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的解決方法――如何制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如何查核常見(jiàn)的問(wèn)題，在歧路如何設(shè)關(guān)卡盤查，違規(guī)如何糾正等等。作者認(rèn)為，若能將計(jì)劃、實(shí)施、查核、改正四個(gè)部分融會(huì)貫通，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，不但PDCA能夠循環(huán)不已，企業(yè)中任何組織、制度、人事等管理問(wèn)題都可以迎刃而解，企業(yè)可成邁向永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最高境界。《如何執(zhí)行企劃案》后附的“臺(tái)灣飛利浦排除萬(wàn)難，贏得戴明獎(jiǎng)”、“7-Eeven走向崎嶇，邁向坦途”的案例，有很好的借鑒任用。

　　作者：楊望遠(yuǎn)楊望遠(yuǎn)，著名合理化管理專家，海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問(wèn)，臺(tái)灣望遠(yuǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，國(guó)際東西大學(xué)教授。曾任：臺(tái)灣提高生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)講師；金亞金屬總經(jīng)理，海國(guó)樂(lè)器可執(zhí)行副總，太平洋電纜工業(yè)工程部經(jīng)理，巨在機(jī)械工程處長(zhǎng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(zhǎng)；IBM、NEC、杜邦、統(tǒng)一、宏碁、臺(tái)積電、華碩、技嘉等知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師及經(jīng)營(yíng)執(zhí)行顧問(wèn)；臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《工商時(shí)報(bào)》等媒體專欄作家；主要著作：《合理化管理》《倍增競(jìng)爭(zhēng)力》《如何執(zhí)行企劃案》《凡事都有好方法》。