注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志成長(zhǎng)/成功出牌:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理王牌

出牌:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理王牌

出牌:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理王牌

定 價(jià):¥38.00

作 者: 李朝曙
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成長(zhǎng)與上市

ISBN: 9787501775699 出版時(shí)間: 2006-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 321 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這套管理王牌,分為企業(yè)戰(zhàn)略、高效執(zhí)行、服務(wù)溝通、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)五個(gè)模塊。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)非常嚴(yán)謹(jǐn),既有西方的管理思想,又包含東方的管理哲學(xué);既有瑯瑯上口的管理口訣,又有膾炙人口的經(jīng)典案例;既有輕松愉快的哲理故事,又有詼諧幽默的管理笑話;既有科學(xué)合理的管理測(cè)試,又有激動(dòng)人心的管理游戲。從形式上來(lái)說(shuō),本書(shū)既有科學(xué)性,又有藝術(shù)性,并且文字精煉,結(jié)構(gòu)合理,具有趣味性、直觀性、濃縮性等特點(diǎn)??傊?,這套管理王牌可學(xué)、可用、可教、可品。不僅是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理課程,甚至也是一套企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人演講與口才的經(jīng)典教材與案例庫(kù)。王牌管理系列叢書(shū)由曾仕強(qiáng)、余世維、汪中求和成君憶四大名家鼎力推薦! 管理到底需要什么工具與標(biāo)準(zhǔn)?中國(guó)企業(yè)家與經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?管理者是否有簡(jiǎn)單易懂的成功模式與方法?管理者是否有一語(yǔ)中的、一言九鼎、一錘定音的秘笈與王牌? 為了回答這些問(wèn)題,作者經(jīng)過(guò)近十年的實(shí)踐、學(xué)習(xí)與研究,總結(jié)了一套企業(yè)管理成功模式——《管理五十四張王牌》。這套牌揉合了中西方的管理思想,像《易經(jīng)》一樣,可以延伸到許多領(lǐng)域,既可以幫助企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人解讀企業(yè)管理思想,也能為每個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展提供借鑒與參考意見(jiàn),既能作為五十四個(gè)規(guī)范企業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn),又是管理者有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)的五十四種有效工具。更具特色的是,其中的加減乘除、一分為五、潛龍勿用等等,都能與個(gè)人的成長(zhǎng)密切結(jié)合。由于本書(shū)采取五十四張撲克牌的形式來(lái)表現(xiàn)當(dāng)今世界最有效的管理思想與工具,有的放矢,通俗易懂,如果能與管理實(shí)踐相結(jié)合,有效加以利用,算得上是一語(yǔ)千金、一本萬(wàn)利,所以斗膽稱(chēng)其為“王牌”。本書(shū)是王牌管理系列叢書(shū)之學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理王牌。

作者簡(jiǎn)介

  李朝曙,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,高級(jí)顧問(wèn)?,F(xiàn)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員.深圳市管理咨詢行業(yè)專(zhuān)家團(tuán)執(zhí)行主席 國(guó)際獅子總會(huì)深圳380區(qū)華富獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng),創(chuàng)卓越服務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、服務(wù)業(yè)專(zhuān)家。曾任投資導(dǎo)報(bào)經(jīng)理人俱樂(lè)部主編,深圳特區(qū)報(bào)企業(yè)家俱樂(lè)部主編,商界名家雜志社名家商學(xué)院主編,招商銀行電腦公司市場(chǎng)經(jīng)理,金盾投資板蘭根飲料、勞西納西服品牌副總經(jīng)理、賜你美服飾、寶順拉鏈執(zhí)行總經(jīng)理、某民辦商業(yè)管理學(xué)校長(zhǎng)、富安娜等公司常年顧問(wèn); 曾應(yīng)邀擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)咨詢業(yè)商會(huì)發(fā)起人之一,2004《影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物》頒獎(jiǎng)典禮執(zhí)行主席,2004中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖年會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),2002經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)20家最受尊敬的企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮特邀嘉賓,2004中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢高峰論壇主講嘉賓,2005湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)MBA大講堂助跑工程總策劃,2005中國(guó)培訓(xùn)論壇主講嘉賓,曾發(fā)表了《中國(guó)咨詢業(yè)20大盈利模式與發(fā)展趨勢(shì)》、《中國(guó)服務(wù)業(yè)革命》等文章,在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響,受到包括紐約時(shí)報(bào)、香港商報(bào)等媒體密切關(guān)注。十多年來(lái)先后在lT、服裝、食品、零售、教育、傳媒等行業(yè)從事高中層管理工作,曾在《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等數(shù)十家媒體發(fā)表管理論文教十萬(wàn)字.曾為金地集團(tuán)、三九集團(tuán),三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)、富安娜、紅彤別克,太太藥業(yè)、冠日集團(tuán),運(yùn)恒集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)管理顧問(wèn)、品牌策劃或培訓(xùn)服務(wù)。管理風(fēng)格簡(jiǎn)單,直接,高效.直奔主題、一針見(jiàn)血.擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單的方法迅速解決企業(yè)復(fù)雜的管理難題,極具感染力、穿透力、執(zhí)行力。多年來(lái)與中國(guó)知名企業(yè)家與一流的管理專(zhuān)家保持著密切的合作與良好的溝通,一直致力于幫助中國(guó)企業(yè)快速提升管理水平,針對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)了《五星級(jí)管理》、《中國(guó)式管理五十四張王牌》與《快又好一中國(guó)服務(wù)業(yè)革命的五十四種模式》等培訓(xùn)與咨詢課程,對(duì)全面提升中國(guó)企業(yè)管理與服務(wù)具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)戰(zhàn)性。

圖書(shū)目錄



前言

方片A 恒牌
一、恒牌字典.
恒,即為永久、恒定。能成大事者,無(wú)不具有“恒”牌的特征——鍥而不舍,持之以恒,堅(jiān)毅頑強(qiáng),百折不撓。企業(yè)與個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)“恒心”這塊基石。
二、恒牌法則.
(一)恒言:有計(jì)劃、善講、講而不厭、精進(jìn)以勵(lì)己.
(二)持之以恒:有行動(dòng)、力行、行而不斷、慕德以成己.
(三)恒定:有查核、擅辦、辦而不變、忠道以盡己.
(四)恒久:有修正、勤修、修而不怨、敦厚以善己.
(五)恒性:有標(biāo)準(zhǔn)、好學(xué)、學(xué)而不倦、謙益以求己.
三、管理專(zhuān)家何志毅.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁馬云.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片K 謙牌
一、謙牌字典.
謙,本義為謙虛、謙遜。在這個(gè)急劇發(fā)展和變化的時(shí)代,個(gè)人和企業(yè)都需要有虛懷若谷的品格,隨時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和吸取新的訊息,使企業(yè)和個(gè)人的綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng),使自己成為銳意進(jìn)取的強(qiáng)者,成為強(qiáng)中之強(qiáng)手。
二、謙牌法則.
(一)一謙四益:空杯理論.
(二)謙和:對(duì)事不對(duì)人.
(三)謙遜:自愿分享,友善表達(dá).
(四)謙厚謙恭:積極提問(wèn).
(五)謙下:教你所學(xué).
三、管理專(zhuān)家余世維.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁丁磊.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片Q 踐牌
一、踐牌字典.
踐為實(shí)踐、履行之義。現(xiàn)代社會(huì),商海搏擊,僅靠書(shū)本上面的知識(shí)是不夠的。企業(yè)和個(gè)人需要積極實(shí)踐,使自己的思想合于客觀外界的規(guī)律性。
二、踐牌法則.
(一)踐履:一表人才,兩套西裝.
(二)作踐:三杯酒量,四圈麻將.
(三)踐行:五方交友,六出祁山.
(四)踐言:七術(shù)打馬,八口吹牛.
(五)躬行實(shí)踐:九分努力,十分忍耐.
三、管理專(zhuān)家汪中求.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁迪斯尼.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片J 育牌
一、育牌字典.
育,本義就是生養(yǎng)、培育、養(yǎng)育。企業(yè)成長(zhǎng)、壯大,團(tuán)隊(duì)能力是必經(jīng)之路。所以要打造成學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想成功引導(dǎo)組織,言傳身教、樹(shù)立榜樣是必要的。
未來(lái)的企業(yè)要生存,人才是關(guān)鍵,培訓(xùn)作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具十分重要。
二、育牌法則.
(一)智育:說(shuō)給他聽(tīng).
(二)德育:做給他看.
(三)培育:說(shuō)給我聽(tīng).
(四)美育:做給我看.
(五)養(yǎng)育:適時(shí)激勵(lì).
三、管理專(zhuān)家楊思卓.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁張朝陽(yáng).
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片10 悔牌
一、悔牌字典.
悔,即懊悔、悔悟、追悔莫及之意?!翱糊堄谢凇保@句話的大意是龍飛到了極限的地方,必會(huì)招致災(zāi)禍。所以,企業(yè)管理者不管現(xiàn)在取得了多大的成就,都要用一種如履薄冰的態(tài)度,進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)謀求更大的生存、發(fā)展空間。
二、悔牌法則.
(一)翻然悔悟:定期整理思想.
(二)悔不當(dāng)初:徹底整頓作風(fēng).
(三)追悔莫及:細(xì)心清掃垃圾.
(四)悔過(guò)自新:耐心清潔污點(diǎn).
(五)言寡尤,行寡悔:長(zhǎng)期修養(yǎng)品德.
三、管理專(zhuān)家梁立邦.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁包玉剛.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片9 志牌
一、志牌字典.
“志,意也?!敝镜谋玖x是志氣、意愿。志向問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是一個(gè)目標(biāo)問(wèn)題,即學(xué)習(xí)究竟為了什么。人在有了自己的理想和抱負(fù)之后,才會(huì)有追求生活的目標(biāo),有克服一切團(tuán)難險(xiǎn)阻的動(dòng)力;企業(yè)只有樹(shù)立了宏大崇高的目標(biāo),才會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力。
二、志牌法則.
(一)永志不忘:謀生立命選父母.
(二)志在四方:修身立行選同學(xué).
(三)志同道合:齊家立嗣選老婆.
(四)眾志成城:治國(guó)立德選同事.
(五)壯志凌云:平天下立功選對(duì)手.
三、管理專(zhuān)家陳安之.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁李東生.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片8 慧牌
一、慧牌字典.
慧就是聰明,有才智?!巴ㄟ_(dá)無(wú)為之空理為慧”?;劬褪欠謩e事理,決定是非,破除疑念的思想?;垩凼强杀嬲?zhèn)蔚难?。想要成功的人必須具備慧眼。慧牌的關(guān)鍵就在于能否開(kāi)發(fā)自己的慧眼,辨別事物的真?zhèn)危屩腔鄢蔀槠髽I(yè)的一項(xiàng)資本。
二、慧牌法則.
(一)聰慧:讀書(shū)高智商.
(二)穎慧:做人高情商.
(三)慧心:賺錢(qián)高財(cái)商.
(四)慧黠:做事高逆商.
(五)智慧:立業(yè)高學(xué)商.
三、管理專(zhuān)家曾仕強(qiáng).
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁錢(qián)伯斯.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片7 磨牌
一、磨牌字典.
加工石器稱(chēng)為“磨”。切、磋、琢、磨四字是磨牌的關(guān)鍵所在。切磋是一種思想交流,同時(shí)也是一種資源共享的方法,學(xué)會(huì)使用這種方法將可以使更多的人受益。琢磨則是一種方式,不但是進(jìn)行自我修煉的方式,也是一種進(jìn)行自我提升的極為重要的手段。
二、磨牌法則.
(一)磨練:人人需要鍛煉.
(二)砥礪琢磨:合理的是訓(xùn)練.
(三)磨礪:不合理的是磨練.
(四)十年磨劍:對(duì)內(nèi)多多修煉.
(五)磨刀不誤砍柴工:對(duì)外能做教練.
三、管理專(zhuān)家林正大.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁高爾文.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片6 深牌
一、深牌字典.
深字從水。它是從上到下或從外到內(nèi)的一段距離。企業(yè)求利,在于求“深”。市場(chǎng)工作必須做到有寬度、厚度、高度、亮度、深度,并且要深耕細(xì)作。真正要做到“一英寸寬、一英里深”。專(zhuān)業(yè)化其實(shí)就是一種深化。作為企業(yè)的管理者一定要尋找具體的方法來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中所存在的需要深化的問(wèn)題,做到深微、深詣、深刻、深遠(yuǎn)、深厚。
二、深牌法則.
(一)交淺言深:制造滿意的同事.
(二)根深葉茂:制造滿意的產(chǎn)品.
(三)只要功夫深,鐵杵磨成針:制造滿意的服務(wù).
(四)深謀遠(yuǎn)慮:制造滿意的顧客.
(五)博大精深:制造滿意的利潤(rùn).
三、管理專(zhuān)家楊望遠(yuǎn).
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁王永慶.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片5 導(dǎo)牌
一、導(dǎo)牌字典.
“導(dǎo),引也?!睜恳?、引導(dǎo)之意。企業(yè)要發(fā)展壯大,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要起到引導(dǎo)、帶領(lǐng)的作用,給企業(yè)的發(fā)展指出正確的方向和目標(biāo)。根據(jù)外在要求和企業(yè)和個(gè)人內(nèi)在成長(zhǎng)需要進(jìn)行創(chuàng)新。
二、導(dǎo)牌法則.
(一)推導(dǎo):純粹事實(shí)與數(shù)字.
(二)開(kāi)導(dǎo):情緒感覺(jué)和直覺(jué).
(三)教導(dǎo):錯(cuò)誤否定與判斷.
(四)引導(dǎo):樂(lè)觀肯定與機(jī)會(huì).
(五)倡導(dǎo):創(chuàng)造成長(zhǎng)與新意.
三、管理專(zhuān)家朱力.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁松下幸之助.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片4 越牌
一、越牌字典.
越,穿過(guò)、超出之意。人生愛(ài)拼才會(huì)贏,任何一個(gè)組織要想生存、成功,首先必須擁有其強(qiáng)烈的理念,作為一切行動(dòng)的最高指引。不能消磨消沉,而必須以一種修煉心去提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的素質(zhì),以實(shí)現(xiàn)不斷超越。
二、越牌法則.
(一)超越:自我超越,不要自我陶醉.
(二)不可逾越:改善心智模式,把鏡子轉(zhuǎn)向自己.
(三)激越:建立共同愿景,上下同欲者勝.
(四)不敢越雷池一步:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提高集體智商.
(五)越鳧楚乙:系統(tǒng)思考,見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)森林.
三、管理專(zhuān)家易久發(fā).
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁史玉柱.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

方片3 勤牌
一、勤牌字典.
勤,勞也,意指做事盡力,不偷懶?!扒凇斌w現(xiàn)了一種良好的心態(tài),目標(biāo)明確,積極主動(dòng)。“勤”還體現(xiàn)了一種毅力,堅(jiān)持不懈,持之以恒。勤于學(xué)習(xí)、勤于動(dòng)腦、勤于實(shí)踐是企業(yè)管理者和員工不斷進(jìn)步的法寶。
二、勤牌法則.
(一)勤勉:一命定祖籍.
(二)勤懇:二運(yùn)變戶籍.
(三)勤謹(jǐn):三風(fēng)選黨籍.
(四)克勤克儉:四德捐會(huì)籍.
(五)勤學(xué)苦練:五書(shū)讀學(xué)籍.
三、管理專(zhuān)家魏慶.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.
四、王牌總裁劉永好.
(一)個(gè)人簡(jiǎn)介.
(二)觀點(diǎn)摘要.

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)