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商業(yè)銀行客戶營銷

商業(yè)銀行客戶營銷

定 價:¥28.00

作 者: 吳殷強
出版社: 中國商業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 銀行

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ISBN: 9787504457066 出版時間: 2006-08-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 270 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《商業(yè)銀行客戶營銷》從商業(yè)銀行營銷理念的發(fā)展脈絡(luò)談起,細(xì)述了銀行客戶經(jīng)理制的產(chǎn)生、發(fā)展和趨勢,闡釋了客戶經(jīng)理制對我國商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略影響和意義,詳盡分析了客戶經(jīng)理制如何在微觀層面進(jìn)行和建立組織設(shè)置、流程運行、崗位職責(zé)、激勵機制,客戶經(jīng)理如何應(yīng)用專業(yè)化的方法和工具進(jìn)行市場研判、方案設(shè)計、客戶開發(fā)和維護、風(fēng)險控制,商業(yè)銀行如何在客戶經(jīng)理的招用、考核、激勵、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展上關(guān)注細(xì)節(jié),如何對客戶經(jīng)理的能力進(jìn)行開發(fā)以及提升服務(wù)技巧,客戶經(jīng)理如何合理管理自我、建立健康職業(yè)模式等等。作者結(jié)合本人長期基層工作心得,旁征博引,有歷史和現(xiàn)實的縱向?qū)Ρ龋袊馀c國內(nèi)之間以及國內(nèi)不同銀行之間的橫向?qū)Ρ?,有大量精彩案例,有理論更有實踐,在既有相關(guān)成果的基礎(chǔ)上提出自己的獨立見解,同時對目前商業(yè)銀行具體操作、作業(yè)程序的風(fēng)險管理、工作流程設(shè)計等熱點問題都有比較廣泛和深入的論述,對商業(yè)銀行的研究者、管理者、經(jīng)營者,以及對金融業(yè)的廣大從業(yè)者,都有一定的借鑒作用。

作者簡介

  吳殷強,廣東惠來人,高級經(jīng)濟師。歷任廣東發(fā)展銀行潮州分行行長、汕頭分行行長。在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行市場首推客戶經(jīng)理制的營銷模式,引起強烈反響。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》雜志、《金融時報》等專業(yè)報刊上發(fā)表過《要注重銀行服務(wù)品種的開發(fā)》、《我國企業(yè)家階層成長障礙淺析》、《試談加強對遠(yuǎn)期信用證的風(fēng)險管理》、《商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的綜合化選擇》等專業(yè)文章。

圖書目錄

序言
自序

第一章 理念與挑戰(zhàn)
商業(yè)銀行面臨的改革潮
機遇與挑戰(zhàn)考驗商業(yè)銀行服務(wù)模式
重建客戶營銷邊界——塑造客戶經(jīng)理制
商業(yè)銀行流程再造

第二章 客戶經(jīng)理制全球范例
美國:市場領(lǐng)先
德國:集團客戶
香港:學(xué)習(xí)典范

第三章 轉(zhuǎn)型與架構(gòu)
典型組織模式
銀行組織架構(gòu)
客戶經(jīng)理制的組織設(shè)計
客戶經(jīng)理的權(quán)責(zé)

第四章 客戶經(jīng)理運行模式
市場研判
營銷設(shè)計與組合
客戶開發(fā)
客戶關(guān)系維護
客戶風(fēng)險控制

第五章 客戶經(jīng)理管理與激勵
任職資格
分級管理
績效考核
構(gòu)建激勵體系
成功管理12要素
優(yōu)勢企業(yè)文化熏陶

第六章 客戶經(jīng)理知識與技能
熟練運用財務(wù)工具
培養(yǎng)有效溝通技巧
善用科技手段
個性化的客戶服務(wù)
協(xié)調(diào)內(nèi)部客戶關(guān)系

第七章 能力開發(fā)和自我提升
客戶經(jīng)理的培訓(xùn)開發(fā)
客戶經(jīng)理的學(xué)習(xí)成長
客戶經(jīng)理的自我管理工具

第八章 前瞻
現(xiàn)代銀行業(yè)的五大趨勢
理念變革
客戶經(jīng)理的最終定位
客戶經(jīng)理制的四大方向
整合與發(fā)展

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