創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論、流程與實(shí)踐（第6版）

定　價(jià)：￥76.00

作　者：	（美）庫(kù)洛特克、霍志茨
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787302130840	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	765	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)是最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量！過(guò)去十年引人矚目的“創(chuàng)業(yè)革命”已經(jīng)滲透到商業(yè)思想和計(jì)劃的方方面面。以“企業(yè)王朝的開(kāi)創(chuàng)者”，如沃爾瑪?shù)乃_姆·沃爾頓，聯(lián)邦快遞的佛瑞德·史密斯、微軟的比爾·蓋茨以及戴爾的邁克爾·戴爾等為例，創(chuàng)造力的應(yīng)用、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神和熱情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了難以想象的影響力。.工商管理教育培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為一直都是創(chuàng)業(yè)者面臨的主要挑戰(zhàn)。成功的創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是運(yùn)氣和金錢(qián)，而是一個(gè)創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和規(guī)劃的連貫過(guò)程。工商管理專業(yè)的學(xué)生需要學(xué)習(xí)專門(mén)的課程來(lái)深入理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程。..本書(shū)是創(chuàng)業(yè)學(xué)的權(quán)威教科書(shū)之一，作者DonaldF．Kuratko為美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)管理教授。本書(shū)正是按照創(chuàng)業(yè)的過(guò)程安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)，基本知識(shí)全面、系統(tǒng)，并包括大量案例，有助于讀者從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。本書(shū)可以作為工商管理專業(yè)本科生，研究生以及MBA、EMBA創(chuàng)業(yè)管理課程的教科書(shū)，也可作為對(duì)創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)過(guò)程有興趣的人士的參考讀物。...

作者簡(jiǎn)介

　　本書(shū)提供作譯者介紹Donaod F．Kuratko，鮑爾州立大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理Stoops杰出教授和創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃的創(chuàng)建者，中西部創(chuàng)業(yè)教育中心的執(zhí)行主席。Kuratko是的爾州立大學(xué)商學(xué)院第一位被稱作杰出教授的教授。他在創(chuàng)業(yè)管理、新企業(yè)的發(fā)展、公司創(chuàng)業(yè)者才能方面發(fā)表了超過(guò)150篇文章。Kuratko教授共有18部著作，包括當(dāng)前在美國(guó)大學(xué)最流行的創(chuàng)業(yè)管理教材。.Kuratko教授在其職業(yè)生涯中曾獲得無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括鮑爾州立大學(xué)商學(xué)院連續(xù)五個(gè)年度的年度教授和連續(xù)十五個(gè)年度的教學(xué)獎(jiǎng)。Kuratko還是的爾州立大學(xué)歷史上唯...

圖書(shū)目錄

序言.
第一篇21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)管理
第1章創(chuàng)業(yè)革命
本章目標(biāo)
1.1創(chuàng)業(yè)者——挑戰(zhàn)未知
1.2創(chuàng)業(yè)精神：一種才能
1.3我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)環(huán)境
1.4瞪羚時(shí)代
1.5新興趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)
1.6創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第2章創(chuàng)業(yè)管理：一個(gè)發(fā)展中的概念
本章目標(biāo)
2.1創(chuàng)業(yè)管理的發(fā)展
2.2創(chuàng)業(yè)管理的誤區(qū)
2.3創(chuàng)業(yè)管理的方法
2.4過(guò)程方法
2.5內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理
2.6主要概念
第3章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
本章目標(biāo)
3.1內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
3.2企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的要素
3.3內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的互動(dòng)過(guò)程
第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例分析COMMUNITYWEB.COM一家網(wǎng)絡(luò)公司為生存而作的努力
第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)潛能
第4章了解創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人潛能
本章目標(biāo)
4.1創(chuàng)業(yè)潛能
4.2創(chuàng)業(yè)中的“陰暗面”
4.3創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
第5章發(fā)展創(chuàng)造力與理解創(chuàng)新
本章目標(biāo)
5.1創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新
5.2創(chuàng)造力的作用
5.3創(chuàng)新的過(guò)程
5.4創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)支持
第6章創(chuàng)業(yè)者面臨的道德和社會(huì)責(zé)任的挑戰(zhàn)
本章目標(biāo)
6.1定義道德標(biāo)準(zhǔn)
6.2道德和法律
6.3建立道德責(zé)任的策略
6.4道德與商業(yè)決策
6.5社會(huì)責(zé)任挑戰(zhàn)
6.6創(chuàng)業(yè)者成為道德領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)
第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例分析斯圖·倫納德的奶品店
第三篇制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第7章環(huán)境評(píng)估：建立新企業(yè)的準(zhǔn)備
本章目標(biāo)
7.1新企業(yè)所處的環(huán)境
7.2宏觀環(huán)境,經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境
7.3微觀環(huán)境：地區(qū)化視角
第8章新企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查
本章目標(biāo)
8.1市場(chǎng)調(diào)查
8.2市場(chǎng)調(diào)查的反對(duì)意見(jiàn)
8.3市場(chǎng)營(yíng)銷概念的發(fā)展
8.4成長(zhǎng)型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷階段
8.5市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
8.6電話營(yíng)銷
8.7網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
8.8定價(jià)策略
第9章創(chuàng)建企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備
本章目標(biāo)
9.1財(cái)務(wù)信息對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性
9.2準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表
9.3預(yù)測(cè)報(bào)表
9.4資本預(yù)算
9.5盈虧平衡分析
9.6比率分析
9.7決策支持系統(tǒng)
第10章編制一份有效商業(yè)計(jì)劃
本章目標(biāo)
10.1計(jì)劃中應(yīng)避免的缺陷
10.2什么是商業(yè)計(jì)劃?
10.3商業(yè)計(jì)劃的益處
10.4規(guī)劃一個(gè)精心構(gòu)思的商業(yè)計(jì)劃
10.5一份商業(yè)計(jì)劃的組成部分
10.6商業(yè)計(jì)劃的推介
第三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例分析F1體驗(yàn)
第四篇開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第11章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的判斷與估計(jì)
本章目標(biāo)
11.1新企業(yè)起步面臨的挑戰(zhàn)..
11.2選擇創(chuàng)業(yè)構(gòu)想階段易犯的錯(cuò)誤
11.3新企業(yè)發(fā)展的重要因素
11.4創(chuàng)業(yè)失敗的原因
11.5評(píng)價(jià)程序
第12章新企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)
本章目標(biāo)
12.1確定法律結(jié)構(gòu)
12.2獨(dú)資企業(yè)
12.3合伙企業(yè)
12.4有限公司
12.5合伙企業(yè)與有限公司的特殊形式
12.6特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
12.7最后的思考
第13章與建立企業(yè)相關(guān)的法律問(wèn)題
本章目標(biāo)
13.1專利
13.2版權(quán)
13.3商標(biāo)
13.4破產(chǎn)
第14章創(chuàng)業(yè)者的資金來(lái)源
本章目標(biāo)
14.1債務(wù)與股票
14.2風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)
14.3非正規(guī)風(fēng)險(xiǎn)資本——“天使”融資
第四篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例分析花花公子的標(biāo)志：一個(gè)商標(biāo)侵權(quán)案
第五篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展
第15章制訂企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃
本章目標(biāo)
15.1公司建立過(guò)程中計(jì)劃的性質(zhì)
15.2戰(zhàn)略計(jì)劃
15.3缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃的原因
15.4戰(zhàn)略計(jì)劃的價(jià)值
15.5執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃
15.6經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的性質(zhì)
第16章管理企業(yè)成長(zhǎng)
本章目標(biāo)
16.1企業(yè)發(fā)展的階段
16.221世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)型公司
16.3建立適應(yīng)型的企業(yè)
16.4從創(chuàng)業(yè)者風(fēng)格到管理方式的轉(zhuǎn)變
16.5理解成長(zhǎng)階段
16.6在新千年里獲得創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能
第17章創(chuàng)業(yè)者的全球機(jī)會(huì)
本章目標(biāo)
17.1國(guó)際環(huán)境
17.2走向國(guó)際的途徑
17.3進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)：一個(gè)程序上的要點(diǎn)
第五篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例分析阿科迪亞的“小巨人”
第六篇當(dāng)代創(chuàng)業(yè)管理挑戰(zhàn)
第18章風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的收購(gòu)和估價(jià)
本章目標(biāo)
18.1風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)估價(jià)的重要性
18.2風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的收購(gòu)
18.3潛在的問(wèn)題
18.4企業(yè)分析
18.5確定企業(yè)的價(jià)值
18.6其他考慮因素
18.7杠桿收購(gòu)：小企業(yè)的選擇方案
第19章管理的繼承和延續(xù)性：對(duì)家族企業(yè)的透視
本章目標(biāo)
19.1家族企業(yè)
19.2管理繼承問(wèn)題
19.3繼承的關(guān)鍵因素
19.4繼任戰(zhàn)略的制定
19.5收割戰(zhàn)略：出售
第20章婦女和少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)管理
本章目標(biāo)
20.1女性企業(yè)家
20.2少數(shù)民族企業(yè)家
20.3少數(shù)民族企業(yè)家所得到的政府援助
第21章全面質(zhì)量管理：創(chuàng)業(yè)者所面臨的不斷增加的挑戰(zhàn)
本章目標(biāo)
21.1全面質(zhì)量管理的特征
21.2TQM工具和技巧
21.3關(guān)注客戶服務(wù)
21.4聚焦周期
21,5關(guān)注雇員
21.6持續(xù)改進(jìn)
21.7競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例分析“傳奇Sportin”一位少數(shù)民族企業(yè)家的創(chuàng)造
附錄基于收購(gòu)的商業(yè)計(jì)劃
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