管理控制實(shí)證研究

定　價(jià)：￥27.00

作　者：	鄭石橋
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家文庫(kù)
標(biāo)　簽：	時(shí)間管理

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ISBN：	9787505858527	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁(yè)數(shù)：	432	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理控制是會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)科相結(jié)合的產(chǎn)物，是管理者影響組織內(nèi)其他成員實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、責(zé)任中心、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。鑒于這個(gè)問題的重要性，一直是英美發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)證會(huì)計(jì)研究和實(shí)證管理研究的重要領(lǐng)域之一，形成了不少很有意義的研究成果，特別是其中的研究方法更是值得我們借鑒。本書主要包含了兩方面的收益：一是對(duì)管理控制各主要問題的實(shí)證研究做了簡(jiǎn)要概述，所以，通過本書可以較為全面地了解英美等發(fā)達(dá)國(guó)家的管理控制實(shí)證研究現(xiàn)狀；二是在概述研究成果時(shí)，主要介紹研究假設(shè)、變量設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集和研究結(jié)論，可以做為管理控制實(shí)證的參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理控制實(shí)證研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略概要
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
第二節(jié) 多元化與專業(yè)化的選擇
第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵成功因素
第二章責(zé)任中心
第一節(jié) 組織與環(huán)境之間的關(guān)系
第二節(jié) 組織變量之間的關(guān)系
第三節(jié) 組織效應(yīng)
第三章內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第二節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第四章預(yù)算管理
第一節(jié) 預(yù)算目標(biāo)松緊度
第二節(jié) 預(yù)算松弛
第三節(jié) 預(yù)算參與
第四節(jié) 預(yù)算強(qiáng)調(diào)
第五節(jié) 預(yù)算作用制約因素
第五章內(nèi)部單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 內(nèi)部單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
第二節(jié) 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第三節(jié) 研發(fā)與業(yè)績(jī)
第四節(jié) 內(nèi)部單位管理者激勵(lì)機(jī)制
第五節(jié) 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
第六章管理控制系統(tǒng)與外部因素的整合
第一節(jié) 權(quán)變理論視角的管理控制系統(tǒng)
第二節(jié) 文化價(jià)值觀視角的管理控制系統(tǒng)
第三節(jié) 交易成本視角的管理控制系統(tǒng)
第七章管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的整合
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
第二節(jié) 戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系
第三節(jié) 戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系
第四節(jié) 戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
第五節(jié) 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第八章管理控制新模式和新方法
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡(BSc)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
第三節(jié) 超越預(yù)算(BBRT)
第四節(jié) 顧客價(jià)值管理(cV)
第五節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABC／ABM)