管理學(xué)

前言
第一篇總論
第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理的概念及其基本特征
第二節(jié) 管理的性質(zhì)與職能
第三節(jié) 管理者的社會責(zé)任和管理道德
第四節(jié) 管理學(xué)的研究對象與研究方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 近代管理理論
第三節(jié) 當(dāng)代管理理論
第四節(jié) 中國古代的管理思想
本章小結(jié)
習(xí)題
第三章 管理的基本原理與方法
第一節(jié) 管理的基本原理
第二節(jié) 管理的基本方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第二篇管理的計劃職能
第四章 管理決策
第一節(jié) 決策的基本原理
第二節(jié) 決策的方法
第三節(jié) 決策的行為
本章小結(jié)
習(xí)題
第五章 計劃與計劃工作
第一節(jié) 計劃與計劃工作概述
第二節(jié) 計劃工作的程序
第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃
本章小結(jié)
習(xí)題
第六章 計劃的實施
第一節(jié) 目標(biāo)管琿
第二節(jié) 滾動計劃法
第三節(jié) 計劃評審技術(shù)
本章小結(jié)
習(xí)題
第三篇管理的組織職能
第七章 組織的設(shè)計
第一節(jié) 組織職能概述
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 組織變革
第四節(jié) 組織文化
本章小結(jié)
習(xí)題
第八章 人員配備
第一節(jié) 人員配備的基本涵義
第二節(jié) 主管人員的選聘
第三節(jié) 主管人員的培訓(xùn)
第四節(jié) 主管人員的考評
本章小結(jié)
習(xí)題
第四篇管理的領(lǐng)導(dǎo)職能
第九章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論及領(lǐng)導(dǎo)方式
本章小結(jié)
習(xí)題
第十章 激勵理論與方法
第一節(jié) 行為與激勵
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的一般原則與方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第十一章 溝通
第一節(jié) 人際溝通
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 溝通的障礙
第四節(jié) 溝通的原則與方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第五篇管理的控制職能
第十二章 控制與控制過程
第一節(jié) 控制的一般概念
第二節(jié) 有效控制的前提條件
第三節(jié) 控制的原則與分類
第四節(jié) 控制的基本過程與控制層次
本章小結(jié)
習(xí)題
第十三章 控制方法與技術(shù)
第一節(jié) 預(yù)算控制
第二節(jié) 非預(yù)算控制方法
第三節(jié) 信息控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
習(xí)題
第六篇管理的創(chuàng)新職能
第十四章 管理的創(chuàng)新職能綜述
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的方法與創(chuàng)新活動管理
第三節(jié) 創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建
本章小結(jié)
習(xí)題
第十五章 管理技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 管理技術(shù)
第二節(jié) 管理技術(shù)的創(chuàng)新
第三節(jié) 我國企業(yè)管理技術(shù)與手段創(chuàng)新
本章小結(jié)
習(xí)題
第十六章 管理模式的國際比較與創(chuàng)新
第一節(jié) 管理與文化
第二節(jié) 美國的管理
第三節(jié) 日本的管理
第四節(jié) 中國的管理
本章小結(jié)
習(xí)題
第十七章 未來管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)背景下的管理創(chuàng)新
第二節(jié) 未來管理變革的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 組織創(chuàng)新體系
本章小結(jié)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)