企業(yè)家是怎樣煉成的

源自歷程與心路的觀察——蘇浙皖企業(yè)家成長(zhǎng)模式比較研究
問題提出與項(xiàng)目設(shè)計(jì)
個(gè)案調(diào)研的總體情況
企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)
企業(yè)家生成的環(huán)境因素
關(guān)于環(huán)境的內(nèi)生性
企業(yè)家生成機(jī)制的模式比較——初步結(jié)論
十三位企業(yè)家訪談錄
“雞蛋與溫度”的辯證法——合肥美菱團(tuán)原董事長(zhǎng)張巨聲訪談錄
企業(yè)家要有天賦內(nèi)因也要有環(huán)境外因
一個(gè)地方真的需要企業(yè)森林
企業(yè)家成敗與政府作為
訪談后記
恰當(dāng)?shù)摹皽囟取眮?lái)自廓清政府作為邊界
當(dāng)事者言：良性循環(huán)與“怪圈”——合肥恒大自控集團(tuán)總裁朱慶龍?jiān)L談錄
執(zhí)著追求+誠(chéng)信待人+理性冒險(xiǎn)
真切體味安徽企業(yè)家成長(zhǎng)的軟環(huán)境
審視差別：并非“當(dāng)事者迷”
訪談后記
從當(dāng)事者言看安徽民營(yíng)科技企業(yè)落后之因
企業(yè)家命運(yùn)與企業(yè)家“圈子”——安徽小劉食品股份有限公司董事長(zhǎng)劉天成訪談錄
企業(yè)家的“命”和“運(yùn)”
“老板要做木桶”的“箍”和“底”
“企業(yè)家成長(zhǎng)有一個(gè)‘圈子’問題”
訪談后記
環(huán)境和企業(yè)家是互相塑造的
職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值取向與環(huán)境訴求——安徽樂普生有限公司總經(jīng)理?xiàng)畈略L談錄
“我的經(jīng)歷是三次辭官，四次跳槽”
“作為職業(yè)經(jīng)理人，我在追求什么？”
“營(yíng)造企業(yè)環(huán)境最重要的是創(chuàng)造企業(yè)文化”
“公共關(guān)系總不能無(wú)休無(wú)止地去用”
訪談后記
給人力資本足夠的激勵(lì)
……
蘇浙皖企業(yè)家生成環(huán)境的宏觀數(shù)據(jù)分析
企業(yè)家問卷調(diào)查分析報(bào)告
主要參考文獻(xiàn)
后記