項(xiàng)目管理：管理新視角（第6版）

圖書目錄：
第1章  當(dāng)代組織中的項(xiàng)目管理 1
　1.1  “項(xiàng)目”的定義 8
　1.2  為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理 13
　1.3  項(xiàng)目生命期 14
　1.4  本書的結(jié)構(gòu) 20
　小結(jié) 23
　術(shù)語表 24
　案例討論 26
　指導(dǎo)閱讀 27
第2章  戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目選擇 41
　2.1  項(xiàng)目管理成熟度 43
　2.2  項(xiàng)目選擇及其標(biāo)準(zhǔn) 44
　2.3  項(xiàng)目選擇模型的性質(zhì) 47
　2.4  項(xiàng)目選擇模型的類型 50
　2.5  不確定性分析—風(fēng)險(xiǎn)管理 68
　2.6  對項(xiàng)目選擇信息基礎(chǔ)的評論 79
　2.7  項(xiàng)目組合過程（PPP） 81
　2.8  項(xiàng)目建議書 89
　小結(jié) 91
　術(shù)語表 92
　案例討論 97
　指導(dǎo)閱讀 98
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理 122
　3.1  項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理 124
　3.2  對項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求 131
　3.3  項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 143
　3.4  文化差異問題 148
　3.5  制度環(huán)境的影響 153
　3.6  跨文化的溝通和管理行為 159
　小結(jié) 163
　術(shù)語表 164
　案例分析 166
　指導(dǎo)閱讀 168
第4章  項(xiàng)目組織 191 
　4.1  項(xiàng)目作為職能型組織的一部
        193
　4.2  純項(xiàng)目組織 197
　4.3  矩陣型組織 199
　4.4  混合型組織 203
　4.5  選擇一種組織形式 205
4.6  兩個(gè)特例—風(fēng)險(xiǎn)管理和
       項(xiàng)目辦公室 208
　4.7  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 216
　4.8  人力資源因素和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 218
　小結(jié) 225
　術(shù)語表 226
　案例討論 228
　指導(dǎo)閱讀 230
第5章  項(xiàng)目計(jì)劃的制定 240
　5.1  初始項(xiàng)目協(xié)調(diào) 242
　5.2  系統(tǒng)集成 249
　5.3  項(xiàng)目分解 250
　5.4  工作分解結(jié)構(gòu)和線形責(zé)任表 259
　5.5  通過整體管理進(jìn)行接口關(guān)系
     協(xié)調(diào) 265
　小結(jié) 269
　術(shù)語表 270
　案例討論 272
　指導(dǎo)閱讀 274 
 第6章  沖突與談判 296
　6.1  談判的性質(zhì) 299
6.2  建立合伙關(guān)系、制定項(xiàng)目
       章程以及項(xiàng)目范圍變更 300
　6.3  沖突和項(xiàng)目生命期 304
　6.4  談判的要求和原則 312
　小結(jié) 317
　術(shù)語表 317
　案例討論 319
　指導(dǎo)閱讀 321
第7章  制定預(yù)算與估計(jì)成本 334
　7.1  估測項(xiàng)目預(yù)算 337
　7.2  改善成本估測過程 349
　小結(jié) 363
　術(shù)語表 364
　習(xí)題 366
　案例討論 367
指導(dǎo)閱讀 368　
第8章  進(jìn)度安排 386
　8.1  背景 387
8.2  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PERT（ADM）
和 CPM（PDM） 389
8.3  使用Crystal Ball 2000軟件
       通過模擬對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 419
　8.4  擴(kuò)展和應(yīng)用 430
　8.5  GERT圖形評審技術(shù) 431
　小結(jié) 437
　術(shù)語表 438
　習(xí)題 440
　案例討論 453
　指導(dǎo)閱讀 454
第9章  資源配置 457
　9.1  關(guān)鍵路徑法—趕工項(xiàng)目 459
　9.2  資源配置問題 468
　9.3  資源負(fù)載 470
　9.4  資源平衡 473
　9.5  資源約束下的進(jìn)度安排工作 478
　9.6  多項(xiàng)目進(jìn)度安排和
       資源配置工作 486
　9.7  高德拉特（Goldratt）關(guān)鍵鏈
　 496
　小結(jié) 504
　術(shù)語表 505
　習(xí)題 507
　案例討論 511
　指導(dǎo)閱讀 512
第10章  項(xiàng)目監(jiān)控和信息系統(tǒng) 517
10.1  計(jì)劃—監(jiān)控—控制工作的
　　　　周期循環(huán) 519
　10.2  信息需求和報(bào)告過程 530
　10.3  掙值分析 535
　10.4  計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息
　　　系統(tǒng) 549
　小結(jié) 553
　術(shù)語表 554
　案例討論 558
　案例討論 560
　指導(dǎo)閱讀 565
第11章  項(xiàng)目控制 574
　11.1  控制工作的基本目標(biāo) 577
　11.2  控制程序的三種類型 582
　11.3  對控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作
　　　　提出的建議 591
　11.4  管理工作的一種職能—
　　　控制 600
　11.5  控制系統(tǒng)中的平衡 602
　11.6  對創(chuàng)造性活動實(shí)施的控制 605
　11.7  對變化和范圍蔓延的控制 607
　小結(jié) 611
　術(shù)語表 612
　習(xí)題 614
　案例討論 615
　指導(dǎo)閱讀 617
　指導(dǎo)閱讀 623
第12章  項(xiàng)目審計(jì) 634
　12.1  評估的目的—系統(tǒng)的目標(biāo) 635
　12.2  項(xiàng)目審計(jì) 639
　12.3  項(xiàng)目報(bào)告的制作和使用 642
　12.4  項(xiàng)目審計(jì)工作的生命周期 646
　12.5  審計(jì)/評估工作的要點(diǎn) 649
　12.6  度量 651
　小結(jié) 654
　術(shù)語表 654
　案例分析 656
　指導(dǎo)閱讀 657
第13章  項(xiàng)目終止 667
　13.1  項(xiàng)目終止方式 668
　13.2  何時(shí)終止項(xiàng)目 672
　13.3  項(xiàng)目終止過程 677
　13.4  項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告—項(xiàng)目歷史
　　　　記錄 683
　13.5  最后聲明 685
　小結(jié) 686
　術(shù)語表 686
　案例討論 688