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人單合一:海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的全球化競爭新思維

人單合一:海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的全球化競爭新思維

定 價:¥23.80

作 者: 程書博、喬雨林、郝耕樵、高天霞
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項: 中國企業(yè)領(lǐng)袖管理思想庫
標(biāo) 簽: 管理案例

ISBN: 9787801934000 出版時間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 177 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  中國經(jīng)營管理大師的管理哲學(xué),中國第一CEO的巔峰經(jīng)營智慧。張首席是個經(jīng)營思想家,他的許多思想首先來自于創(chuàng)新性的實踐?!獥罹d綿如果說,“市場鏈”是理念、準(zhǔn)則,那么,“人單合一”模式則是可操作的管理現(xiàn)實。這不只是對海爾經(jīng)驗的總結(jié),也是繼承整個企業(yè)管理思想的寶貴遺產(chǎn)。——《中外管理》雜志總編輯 楊沛霆“人單合一”模式的提出背景,與海爾的全球化擴(kuò)張有關(guān)。怎樣才能確切知道世界各地客戶的不同需求并保證其能夠迅速而準(zhǔn)確地得到滿足?這是擺在海爾面前的嚴(yán)峻課題。所以,歸根結(jié)底,“人單合一”模式是一種在刀錦上生存的競爭策略?!斀?jīng)作家 胡泳對于海爾的“人單合一”體系的具體運作方式,它給我們的印象是西方的目標(biāo)管理的深入與發(fā)展?!叭藛魏弦弧痹谥袊@樣發(fā)展中的企業(yè)管理環(huán)境中是很重要的?!_蘭·貝格公司亞洲總裁 馮凱樂張瑞敏提出的“人單合一”模式,不僅思路清晰,而且完全吻合當(dāng)今國際上強勢品牌企業(yè)運作的潮流?!叭藛魏弦弧蹦J教枩?zhǔn)了全球脈搏!——松下電器(中國)有限公司副董事長 張仲文《金融時報》:全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖之一;《財富》:亞洲25位商界領(lǐng)袖之一;中央電視臺:中國經(jīng)濟(jì)年度人物;國務(wù)院發(fā)展研究中心:中國經(jīng)營大師。眾所周知,張瑞敏是中國當(dāng)代管理大師,他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多企業(yè)家可以稱為管理者,但真正可以稱為管理大師的惟有張瑞敏。在領(lǐng)導(dǎo)海爾實施SBU之后,在探索市場鏈業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)之上,張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競爭模式。一石激起千層浪。張瑞敏的“人單合一”競爭模式一經(jīng)提出,便引起了企業(yè)界和管理界的一片震撼。企業(yè)界和管理界普遍認(rèn)為,“人單合一”在企業(yè)發(fā)展的過程中可以起到顯而易見的戰(zhàn)略性作用,牽扯一發(fā)而動全身,解決了諸多企業(yè)解決不了的戰(zhàn)術(shù)問題、思想問題和策略問題。因此,他們都給予了高度評價,有的專家甚至把這種決勝全球市場的競爭模式看成是能與豐田的“精益生產(chǎn)模式”和戴爾的“直銷模式”并駕齊驅(qū)的管理模式——“海爾模式”。本書站在經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的背景下,對張瑞敏的“人單合一”競爭模式進(jìn)行了深入的剖析,并且結(jié)合海爾的過去與現(xiàn)在進(jìn)行了更加翔實平白的闡述。在成書結(jié)構(gòu)上,我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系,既做到了一脈相承,又根據(jù)中國企業(yè)的實際情況進(jìn)行了增補。為了增強可讀性,本書在闡述“人單合一”這一創(chuàng)新管理理論的同時,還增加了一些海爾實踐“人單合一”競爭模式的經(jīng)典案例。

作者簡介

暫缺《人單合一:海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的全球化競爭新思維》作者簡介

圖書目錄

序言 人單合一:海爾國際化競爭新思維
第一章 新一次管理革命的原動力——“人單合一”的現(xiàn)實意義
 1.號準(zhǔn)國際化脈搏
 2.具有中國特色的目標(biāo)管理模式
 3.彰顯變中不變的精神內(nèi)涵
 4.體現(xiàn)全球競爭力的獨有模式
第二章 在國際市場上取勝的根本保證——為什么要實現(xiàn)“人單合一”
 1.面對時代進(jìn)步的現(xiàn)實選擇
 2.企業(yè)自身發(fā)展壯大的客觀要求
 3.參與全球化競爭的迫切需要
第三章 全球化的管理語言
 1.以滿足客戶需求為立足點
 2.強調(diào)創(chuàng)建差異化的競爭優(yōu)勢
 3.發(fā)揮企業(yè)的軟競爭能力
 4.強調(diào)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任
第四章 創(chuàng)新發(fā)展的贏利模式——“人單合一”的主要內(nèi)容
 1.“人單合一”:市場競爭的模式層面
 2.“直銷直發(fā)”:“人單合一”的基礎(chǔ)條件
 3.“正現(xiàn)金流”:“人單合一”的期望結(jié)果
第五章 堅實牢固的支撐體系——怎樣實現(xiàn)“人單合一”
 1.以市場為目標(biāo)的自主創(chuàng)新
 2.繼續(xù)再造市場鏈業(yè)務(wù)流程
 3.運動“T模式”推進(jìn)落實 
 4.以信息化為基礎(chǔ)的“看單流程”
 5.借助現(xiàn)代物流提高“直發(fā)”能力
 6.營造強勢文化提供不竭動力
第六章 創(chuàng)世界級品牌——“人單合一”的目標(biāo)
 1.獲得更多有價值的訂單
 2.進(jìn)一步激發(fā)策略事業(yè)單位的潛能
 3.創(chuàng)造品質(zhì)完美的產(chǎn)品
 4.打造有競爭力的“速度鏈” 
 5.創(chuàng)世界級品牌
第七章 真金還需火煉——如何檢驗“人單合一”
 1.零距離:拉近與客戶間的關(guān)系
 2.零庫存:消除呆滯物資
 3.零逾期:檢驗結(jié)果的基本標(biāo)準(zhǔn)
 4.3A:具體的考核指標(biāo)
后記
參考資料

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