IT項(xiàng)目管理表格模版

定　價(jià)：￥80.00

作　者：	左美云主編
出版社：	國際文化出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù)相關(guān)法規(guī)

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ISBN：	9787801732330	出版時(shí)間：	2004-09-01	包裝：	膠版紙
開本：		頁數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目管理是一套方法論，這不僅需要項(xiàng)目管理的知識(shí)與技巧，還需要一套項(xiàng)目管理的制度，以及一套項(xiàng)目管理的表格。這套有格既不能多，也不能少。多了可能會(huì)使項(xiàng)目成員做多余的工作，少了需要的信息采集不上來。所以，設(shè)計(jì)一套合適的表格是很重要的。對(duì)于IT行業(yè)來講，競爭異常激烈，更需要規(guī)范的、科學(xué)的管理。本書按照IT項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段——啟動(dòng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行與控制、收尾——分為四個(gè)部分。每個(gè)部分10-60張表。每個(gè)表后都附有該表的填制說明以及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的介紹。所以該書具有模板和工具的實(shí)用價(jià)值。同時(shí)將這些表格的Word文件格式附在光盤中，方便讀者拿來就用。本書所列表格簡單、實(shí)用，既可作為信息管理與信息系統(tǒng)、管理科學(xué)與工程、工商企為管理、電子商務(wù)等心業(yè)本科生或研究生的參考教材，更可以作為企業(yè)信息主管（CIO）、企業(yè)知識(shí)主管（CKO）、企業(yè)總工程師、企業(yè)技術(shù)主管、IT項(xiàng)目經(jīng)理的必備參考和各類信息化培訓(xùn)的教材。

作者簡介

　　左美云，江西省南昌縣人，管理學(xué)博士，中國人民大學(xué)信息學(xué)院副教授，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院。中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長。主持過的項(xiàng)目有國家自然科學(xué)基鑫《知識(shí)轉(zhuǎn)移推進(jìn)企業(yè)信息化機(jī)制與模式研究》、《鐵路貨車維修信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》等6項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文等文章70余篇；專著《知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱——信息產(chǎn)業(yè)》一部；合著有《信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理教程》、《知識(shí)管理的理論與實(shí)踐》、《實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解》、《企業(yè)信息管理》第七部。研研究領(lǐng)域?yàn)樾畔⒔?jīng)濟(jì)與信息管理、項(xiàng)目管理與知識(shí)管理等。受信息產(chǎn)業(yè)部指定的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一——中國軟件評(píng)測中心的邀請(qǐng)，為北京班一——九期，深圳班一——九斯，深圳班一、三、四期，武漢二期、合肥二期等系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班授課，贏得廣泛贊譽(yù)。另外，信息產(chǎn)業(yè)部信息化人才培訓(xùn)中心、方正數(shù)碼、廣東聯(lián)通、廣東電信、思科、大唐移動(dòng)、北京聯(lián)通、美公等單位，均聘請(qǐng)他為高級(jí)經(jīng)理研修班授課。講授《IT項(xiàng)目管理》、《企業(yè)知識(shí)》、《中國CIO知識(shí)與技能》等多個(gè)專題或課程，受到學(xué)員普遍的肯定與好評(píng)。

圖書目錄

導(dǎo)言 IT項(xiàng)目的生命期第一章 IT項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 1.1 可行性研究報(bào)告框架 1.2 項(xiàng)目章程 1.3 項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平定性分析表 1.4 多項(xiàng)目奉賢情況一覽表 1.5 質(zhì)量保證說明書 1.6 采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表 1.7 會(huì)議議程安排表 1.8 會(huì)議預(yù)算表 1.9 會(huì)議申請(qǐng)審批表 1.10 會(huì)議同志表 1.11 會(huì)議簽到表 1.12 會(huì)議資料明細(xì)表 1.13 會(huì)議記錄表 1.14 會(huì)議內(nèi)容管理表 1.15 會(huì)議代表通訊錄 1.16 會(huì)議紀(jì)要表 1.17 會(huì)議決議表 1.18 會(huì)議決議落實(shí)通知單 1.19 會(huì)議決議跟蹤表 1.20 實(shí)際會(huì)議費(fèi)用清單第二章 IT項(xiàng)目的計(jì)劃階段 2.1 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板(1)——項(xiàng)目整體介紹 2.2 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板(2)——項(xiàng)目管理介紹 2.3 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板(3)——項(xiàng)目組織介紹 2.4 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板(4)——工作包、進(jìn)度和預(yù)算 2.5 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板(5)——技術(shù)過程介紹 2.6 項(xiàng)目范圍說明書 2.7 軟件需求調(diào)查表 2.8 需求分析說明書 2.9 系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書 2.10 工期類比估算表 2.11 項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃表 2.12 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 2.13 里程碑計(jì)劃及其跟蹤表 2.14 所需資源清單及費(fèi)估算表 2.15 成本類比估算表 2.16 按模塊估計(jì)的成估算表 2.17 基于費(fèi)用科目的成本估算表 2.18 項(xiàng)目年度用款計(jì)劃表 2.19 IT項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)框架模板 2.20 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證質(zhì)量模板 2.21 關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng)一覽表 2.22 項(xiàng)目人員需求申請(qǐng)表 2.23 面試記錄表 2.24 項(xiàng)目成員審核表 2.25 項(xiàng)目組工說明書 2.26 項(xiàng)目成員崗位工作說明書 2.27 崗位說明書一覽表 2.28 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)地圖 2.29 項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣 2.30 項(xiàng)目成員培訓(xùn)需求調(diào)查表 2.31 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃表 2.32 項(xiàng)目文檔分類表 2.33 項(xiàng)目干系人的溝通需求分析表 2.34 項(xiàng)目信息接受責(zé)任明細(xì)表 2.35 項(xiàng)目成員聯(lián)絡(luò)表 2.36 單個(gè)奉賢損失值評(píng)估表 2.37 項(xiàng)目所有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)一覽表 2.38 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表 2.39 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一覽表 2.40 硬件產(chǎn)品請(qǐng)購單 2.41 軟件產(chǎn)品請(qǐng)購單 2.42 項(xiàng)目采購計(jì)劃明細(xì)表 2.43 采購招標(biāo)書模板 2.44 采購?fù)稑?biāo)書模板 2.45 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查表 2.46 供應(yīng)商評(píng)估表 2.47 采購中標(biāo)通知書 2.48 采購落標(biāo)通知書第三章 IT項(xiàng)目的執(zhí)行控制階段 3.1 項(xiàng)目管理跟蹤報(bào)告模板 3.2 項(xiàng)目變更控制表 3.3 項(xiàng)目變更動(dòng)力、阻力分析表 3.4 項(xiàng)目范圍變更一覽表 3.5 項(xiàng)目變更狀態(tài)跟蹤一覽表 3.6 范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/采購變更一覽表 3.7 工作周報(bào) 3.8 項(xiàng)目工作包進(jìn)展報(bào)告表 3.9 項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告表 3.10 項(xiàng)目進(jìn)度控制一覽表 3.11 項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制表 3.12 某月/季項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)表 3.13 項(xiàng)目工作包進(jìn)展抽查表 3.14 系統(tǒng)模塊安裝實(shí)驗(yàn)實(shí)施控制表 3.15 多項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r一覽表 3.16 項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)表 3.17 項(xiàng)目支出明細(xì)單 3.18 基于最低預(yù)算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 單項(xiàng)目掙值分析表 3.21 多項(xiàng)目掙值分析比較表 3.22 信息系統(tǒng)缺陷的質(zhì)量目標(biāo)表 3.23 項(xiàng)目單元測試方案 3.24 系統(tǒng)測試用例表 3.25 系統(tǒng)測試問題報(bào)告單 3.26 系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表 3.27 軟件Bug詳細(xì)記錄表 3.28 項(xiàng)目重大缺陷一覽表 3.29 項(xiàng)目成員工作周報(bào) 3.30 臨時(shí)成員加入項(xiàng)目申請(qǐng)表 3.31 項(xiàng)目成員績效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培訓(xùn)申請(qǐng)審批表 3.34 前十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一覽表 3.35 一/二次風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一覽表 3.36 基于掙值分析的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表 3.37 采購設(shè)備訂單狀態(tài)報(bào)告 3.38 采購設(shè)備費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告 3.39 設(shè)備驗(yàn)收單 3.40 設(shè)備檢驗(yàn)狀態(tài)一覽表 3.41 取消訂單損失報(bào)告 3.42 退貨清單 3.43 公司采購合同執(zhí)行情況一覽表 3.44 采購合同驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 3.45 采購設(shè)備分配表第四章 IT項(xiàng)目的收尾階段 4.1 用戶部門新需求申報(bào)單 4.2 IT項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審表 4.3 軟件驗(yàn)收單 4.4 設(shè)備驗(yàn)收單 4.5 IT項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 4.6 最終項(xiàng)目文件列表 4.7 IT項(xiàng)目驗(yàn)收單 4.8 項(xiàng)目成員述職報(bào)告模板 4.9 項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告模板 4.10 項(xiàng)目結(jié)束人員安排表 4.11 設(shè)備回收交付表 4.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板 4.13 最終項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)報(bào)告模板 4.14 最終項(xiàng)目用戶移交報(bào)告模板附錄項(xiàng)目管理主要網(wǎng)站