在信息化浪潮中構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

第一章 緒論
第一節(jié) 迎接信息化環(huán)境對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，構(gòu)建基于信息化的知識網(wǎng)絡(luò)管理模式
第二節(jié) 探索信息化促進(jìn)企業(yè)競爭力的機(jī)制和模式
第三節(jié) 探索信息化環(huán)境下企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力、機(jī)制與過程控制模式
一、從間斷式創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新——持續(xù)創(chuàng)新作為持續(xù)的組織變革
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新管理到過程導(dǎo)向的創(chuàng)新管理
三、創(chuàng)新過程控制邏輯的轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 探索信息化環(huán)境下產(chǎn)業(yè)核心競爭力形成的機(jī)制與模式
一、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成生產(chǎn)成本優(yōu)勢
二、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢
三、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成區(qū)域營銷優(yōu)勢
四、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成市場競爭優(yōu)勢
五、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成無邊界擴(kuò)張競爭優(yōu)勢或虛擬競爭優(yōu)勢
第二章 信息化環(huán)境下知識網(wǎng)絡(luò)模式的生成機(jī)制
第一節(jié) 信息化環(huán)境下企業(yè)管理模式研究
一、研究信息化環(huán)境下企業(yè)管理模式的意義
二、理論研究的基本假設(shè)
三、企業(yè)管理模式的界定
四、本章的邏輯與內(nèi)容體系
第二節(jié) 知識網(wǎng)絡(luò)管理模式假說
一、假說的理論基礎(chǔ)
二、假說的提出
第三節(jié) 知識網(wǎng)絡(luò)管理模式假說的實(shí)證——企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建
一、信息化推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理演進(jìn)
二、信息化中的企業(yè)重建：信息流重組與業(yè)務(wù)流程重組
三、信息化中的組織重建：網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)模式
第四節(jié) 知識網(wǎng)絡(luò)管理模式的生成機(jī)制及構(gòu)建策略
一、知識網(wǎng)絡(luò)模式的生成機(jī)制
二、企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)建策略
第五節(jié) 知識網(wǎng)絡(luò)管理模式的基本內(nèi)涵和本質(zhì)屬性
一、知識網(wǎng)絡(luò)管理模式的基本內(nèi)涵
二、知識網(wǎng)絡(luò)模式的本質(zhì)及其特征
三、知識網(wǎng)絡(luò)模式的根本任務(wù)
第六節(jié) 案例分析與研究——構(gòu)建云南白藥集團(tuán)公司的知識網(wǎng)絡(luò)管理模式
一、案例背景及云南白藥現(xiàn)狀
二、云南白藥集團(tuán)公司外部知識網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建
三、云南白藥集團(tuán)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)模式的生成
四、云南白藥知識網(wǎng)絡(luò)模式的創(chuàng)新之處
五、云南白藥成功的啟示
第三章 信息化提高企業(yè)競爭力的機(jī)制與模式
第一節(jié) 企業(yè)信息化與競爭力關(guān)系的研究綜述
第二節(jié) 信息化提高企業(yè)競爭力的機(jī)制研究
一、企業(yè)信息化的動(dòng)力機(jī)制
二、企業(yè)信息化的競爭力機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)信息化生成與進(jìn)化模式
一、企業(yè)信息化的生成模式
二、企業(yè)信息化的進(jìn)化模式
第四節(jié) 云南醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)用信息化提高企業(yè)競爭力的實(shí)證分析
一、信息化是云南醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對競爭的客觀需要
二、案例分析——云南白藥集團(tuán)股份有限公司信息化促進(jìn)企業(yè)競爭力機(jī)制分析
三、云南醫(yī)藥企業(yè)信息化生成模式
四、云南醫(yī)藥企業(yè)信息化進(jìn)化模式
五、云南醫(yī)藥企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策
第四章 信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的含義、機(jī)制和過程控制
第一節(jié) 信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的含義與特征
一、信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的含義
二、信息時(shí)代下企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的特征
第二節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制
一、信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的自組織過程
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的路徑依賴分析
三、組織學(xué)習(xí)對持續(xù)創(chuàng)新的影響
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)模型、持續(xù)創(chuàng)新模式及創(chuàng)新阻力分析
第三節(jié) 信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性與過程控制
一、信息時(shí)代環(huán)境的復(fù)雜性決定企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性的基本特征
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程控制
四、展望
第五章 信息化環(huán)境下產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育和提高
第一節(jié) 信息化環(huán)境下如何培育和提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力
一、核心競爭力與產(chǎn)業(yè)核心競爭力
二、培育和提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力
第二節(jié) 無邊界擴(kuò)張競爭優(yōu)勢
第三節(jié) 無邊界擴(kuò)張優(yōu)勢的形成
一、信息技術(shù)外溢效應(yīng)形成的范圍經(jīng)濟(jì)和差異經(jīng)濟(jì)是無邊界擴(kuò)張優(yōu)勢的基礎(chǔ)
二、企業(yè)成本相對收縮
三、企業(yè)最優(yōu)邊界的相對擴(kuò)張
第四節(jié) 企業(yè)能力邊界的擴(kuò)展和無邊界企業(yè)
一、無邊界企業(yè)
二、企業(yè)能力邊界的擴(kuò)展方式
第五節(jié) 云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在信息化推動(dòng)下無邊界擴(kuò)張優(yōu)勢的形成
一、云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、信息化將在云南醫(yī)藥企業(yè)中形成范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
三、信息化將促使云南出現(xiàn)以共享成本為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、信息化將推動(dòng)云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和升級
五、信息化將推動(dòng)云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化
六、信息化將促進(jìn)企業(yè)間互相模仿和學(xué)習(xí)行為產(chǎn)生
七、小結(jié)
第六章 企業(yè)信息化項(xiàng)目
——昆藥集團(tuán)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)鏈管理模型
第一節(jié) 項(xiàng)目概述
一、設(shè)計(jì)依據(jù)
二、工程概況
三、設(shè)計(jì)范圍及目標(biāo)
四、工程進(jìn)度安排
五、主要工程量
六、工程投資
第二節(jié) 設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
第三節(jié) 設(shè)計(jì)指標(biāo)
一、發(fā)改委批復(fù)要點(diǎn)
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第四節(jié) 現(xiàn)有設(shè)施及企業(yè)信息化狀況
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模
二、部分業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)所需的基礎(chǔ)信息規(guī)范
四、建立了企業(yè)對外宣傳的門戶網(wǎng)站
五、注重人才準(zhǔn)備及隊(duì)伍建設(shè)
六、重視信息化組織建設(shè)
第五節(jié) 工程總體建設(shè)方案
一、需求分析
二、昆藥供應(yīng)鏈建模
參考文獻(xiàn)
后記