學(xué)管理必讀的12個(gè)人

第一章 彼得?德魯克??管理大師中的大師
　一 德魯克的生平及其管理思想形成初探
　二 德魯克論管理的本質(zhì)和要義
　三 德魯克論如何在動(dòng)蕩變化中的管理
　四 德魯克論決策與經(jīng)營(yíng)
　五 德魯克論戰(zhàn)略運(yùn)籌
　六 鐳魯克論組織管理
　七 德魯克論人力資源管理
　八 德魯克論績(jī)效的辨識(shí)與提高
　九 德魯克論目標(biāo)管理
　十 德魯克論信息管理
　十一 德魯克論新對(duì)策與商機(jī)
　十二 德魯克論市場(chǎng)創(chuàng)新
　十三 德魯克論創(chuàng)新機(jī)會(huì)
　十四 德魯克論知識(shí)生產(chǎn)力及其管理
　十五 德魯克論中國(guó)
　十六 對(duì)德魯克管理思想及其應(yīng)用的簡(jiǎn)評(píng)
第二章 阿里?德赫斯??長(zhǎng)壽公司模式的創(chuàng)造者
　一 思考的起點(diǎn)：公司為什么應(yīng)該能長(zhǎng)壽
　二 德赫斯的代表作
　三 “學(xué)習(xí)型組織”概念的首創(chuàng)者
　四 構(gòu)建了21世紀(jì)企業(yè)的生存模式
　五 “長(zhǎng)壽公司”的特征
　六 提出“寬容型管理”??長(zhǎng)壽公司的秘訣
　七 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示
　八 一個(gè)長(zhǎng)壽的理論
第三章 克里斯坦森??創(chuàng)新者的領(lǐng)袖
　一 一位勤奮的摩門教徒的奮斗之路
　二 克里斯坦森的精辟言論
　三 克里斯坦森的創(chuàng)新三部曲??成就顛峰
　四 克里斯坦森的書
　五 不會(huì)結(jié)束的結(jié)束語
第四章 普拉哈拉德和哈默爾??核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者
第五章 羅伯特?卡普蘭和戴維?諾頓??新的成本核算和績(jī)效評(píng)價(jià)方法的得出者
第六章 羅莎貝絲?莫斯?坎特??授權(quán)和變革管理的先驅(qū)
第七章 亨利?明茨伯格??偉大的離經(jīng)叛道者
第八章 菲利普?科特勒??現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父
第九章 吉姆?柯林斯??解決實(shí)際問題的杰出代表
第十章 朱蘭??質(zhì)量管理之父