管理學(xué)基礎(chǔ)：概念、應(yīng)用與技能提高（第二版）

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	（美）羅伯特·N.盧西爾著，高俊山，戴淑芬譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	管理學(xué)精選教材譯叢
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787301100059	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	649	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本廣受好評(píng)的管理學(xué)教材，它遵循了經(jīng)典管理學(xué)的基本框架，但又不同于傳統(tǒng)的管理學(xué)教科書(shū)。作者將情境管理的理念貫穿全書(shū)。通過(guò)案例、行為模式錄像、在線練習(xí)等特別設(shè)計(jì)的欄目。力圖全面提高讀者運(yùn)用管理學(xué)概念的能力，鍛煉實(shí)際管理技能。.本書(shū)的讀者對(duì)象包括管理學(xué)專業(yè)的本科生、MBA學(xué)生；本書(shū)也可用于經(jīng)理培訓(xùn)課程；對(duì)于需要了解管理學(xué)知識(shí)的從業(yè)人員，本書(shū)也是一本很有價(jià)值的參考書(shū)。...

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特•N.盧西爾是Springfield College的管理教授，有著25年多的管理學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他開(kāi)發(fā)了很多具有創(chuàng)新性的方法，以幫助人們?cè)趥€(gè)及職業(yè)生涯中運(yùn)用相關(guān)概念并提高技能，這些方法得到了廣泛的應(yīng)用。Lussier教授是以色列項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并在以色列教授課程。另外，他還有很多其他的國(guó)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，如在納米比亞和南大量的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。Lussier是一位多產(chǎn)的作家，發(fā)表了超過(guò)235篇的著作和文章。他的文章曾發(fā)表在the Acaedmy of Entrepreneurship Journal， Business Horizons， Business Journal， Entrepreneurial Executiue， Entrepreneurship Theory and Practice， Journal of Business & Enducation Journal of Small Business Management， Journal of Small Business Strategy， SAM Aduanced Mangement Journal等期刊上。

圖書(shū)目錄

第一部分全球網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理
第1章管理概述
1.1 什么是管理
1.2 如何成為一名成功的管理者
1.3 管理者做什么
1.4 管理者之間的差別
1.5 全球化和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的管理
本書(shū)目標(biāo)
本章小結(jié)及術(shù)語(yǔ)
重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)討論題
客觀案例：微軟公司
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
行為模式錄像練習(xí)
技能提高練習(xí)1-1
練習(xí)1-1
附錄A 管理學(xué)簡(jiǎn)史
經(jīng)典理論
行為理論
管理科學(xué)
綜合視角
理論比較
附錄A小結(jié)及術(shù)語(yǔ)
重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
第2章環(huán)境：文化、道德與社會(huì)責(zé)任
2.1 內(nèi)部環(huán)境
2.2 組織文化
2.3 外部環(huán)境
2.4 商業(yè)倫理
2.5 社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)及術(shù)語(yǔ)
重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)討論題
客觀案例
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
商業(yè)實(shí)踐錄像案例：組織文化——W.B.Doner
技能提高練習(xí)2-1：組織環(huán)境與管理實(shí)踐分析
練習(xí)2-1：道德與揭發(fā)
自測(cè)練習(xí)2-1
第3章全球化環(huán)境與創(chuàng)業(yè)家精神
3.1 全球化無(wú)邊界的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
3.2 企業(yè)如何走向世界
3.3 創(chuàng)業(yè)精神
3.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
3.5 全球多元化
本章小結(jié)及術(shù)語(yǔ)
重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)討論題
客觀案例：Roger Beach與Unocal公司
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
商業(yè)實(shí)踐錄像案例：Elderly Instruments
技能提高練習(xí)3-1：創(chuàng)業(yè)選擇
練習(xí)3-1：了解文化的多樣性
第二部分計(jì)劃
第4章創(chuàng)造性地解決問(wèn)題和制定決策
第5章戰(zhàn)略和運(yùn)作計(jì)劃過(guò)程
附錄B 時(shí)間管理
第三部分組織
第6章組織與授權(quán)
第7章管理的變革：創(chuàng)新與多元化
第8章人力資源管理
第四部分領(lǐng)導(dǎo)
第9章組織行為：權(quán)力、政治、沖突和壓力
第10章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第11章溝通
第12章激發(fā)高績(jī)效動(dòng)機(jī)
第13章領(lǐng)導(dǎo)
第五部分控制
第14章控制系統(tǒng)：財(cái)務(wù)和人力控制
第15章運(yùn)作、質(zhì)量、技術(shù)和信息系統(tǒng)
附錄C 互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)理論
附錄D 如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢案例資料
注釋
詞匯表
索引
后記