肉骨頭才是真理

第一部分 識(shí)人什么樣的狗跑得最快
永遠(yuǎn)不要忘記觀察細(xì)節(jié)。
觀其交游，則其賢、不肖可察也。
期之以事而觀其信。
咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)。
告之以禍難而觀其勇。
醉之以酒而觀其態(tài)。
窮之以辭辯而觀其變。
近使之而觀其敬。
遠(yuǎn)使之而觀其忠。
煩使之而觀其能。
臨之以利而觀其廉。
雜之以處而觀其色。
觀其好惡而知短長(zhǎng)。
第二部分 選拔：不是每條狗都有骨頭
篩選識(shí)別和選拔人才并證明其價(jià)值，是管理者最為頭痛的問(wèn)題。
量小非君子，無(wú)度不丈夫。
對(duì)一個(gè)看上去漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他在其他方面也很不錯(cuò)。
廣開(kāi)才路，招賢納士，才是尋獲關(guān)鍵少數(shù)人才的正確選擇。
通向卓越之道，首要之務(wù)是找正確的人上車(chē)。
人人是人才，賽馬不相馬。
貴珠出于賤蚌，美玉出于丑璞。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者很少注意保護(hù)傳統(tǒng)的等級(jí)層次，他們樂(lè)于將金字塔顛倒過(guò)來(lái)。
只有天才的管理者能發(fā)現(xiàn)人才的幼芽，并發(fā)展這些幼芽。
按幾何級(jí)數(shù)在阿基米德的棋盤(pán)格子里放米，會(huì)得到一個(gè)天文數(shù)字。
資歷序列妨礙人才流動(dòng)，并導(dǎo)致論資排輩和人浮于事。
道德能彌補(bǔ)智慧的缺陷，智慧卻填補(bǔ)不了道德的空白。
古人相馬不相皮，瘦馬雖瘦骨法奇。
管理者全部的工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?br /> 世界上的一切都必須按照一定的規(guī)矩秩序各就各位。
第三部分 激勵(lì)：把肉骨頭藏進(jìn)飯里
要讓食物顯得美味，一定要先引起別人的食欲。
當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。
管理作用的精髓在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。
正確評(píng)價(jià)人們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)，他們便會(huì)更努力地進(jìn)行回報(bào)。
以餌取魚(yú)，魚(yú)可殺；以祿取人，人可竭。
沒(méi)有激勵(lì)，就根本談不上積極性。
只有從人的行為的本質(zhì)中激發(fā)出動(dòng)力，才能提高效率。
沒(méi)有什么比失去興趣和熱忱更使人覺(jué)得灰心喪氣。
在背上拍一把和屁股上踢一腳，雖然只差幾節(jié)脊骨，效果卻大不一樣。
若能在他人心中激起一種急切的需求，并加以引導(dǎo)，便能無(wú)往不利。
沒(méi)有壓力便沒(méi)有活力。
讓別人認(rèn)識(shí)到為你工作有利可圖，是獲得財(cái)富最快和最好的方式。
如果平均主義懲罰好的，鼓勵(lì)差的，得到的只是烏合之眾。
第四部分 敬才：別把肉骨頭不當(dāng)干糧
一個(gè)管理者不為部下所喜愛(ài)，那么他在遇到困難時(shí)是得不到支持的。
獲得信任和尊重是人性的主要需要。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同于軍事管理，不能任意動(dòng)用權(quán)威，而必須贏得忠誠(chéng)。
人們之所以需要工作，是因?yàn)橄Ｍ玫阶杂砂l(fā)揮的機(jī)會(huì)。
忠誠(chéng)起自上層。
人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞。
只有尊重別人的人，才有權(quán)受人尊敬。
小處尊重個(gè)人，大處重視團(tuán)體。
跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。
權(quán)力應(yīng)該約束權(quán)力。
誰(shuí)都想做自己才能的主宰，而不愿受別人驅(qū)使。
只有雇用比我們更強(qiáng)的人，才能造就巨人公司。
妒忌者對(duì)別人是煩惱，對(duì)他們自己也是折磨。
第五部分 培訓(xùn)：把肉骨頭掛在方向盤(pán)上
居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利!
選拔訓(xùn)練的代價(jià)并不是這樣做時(shí)的花費(fèi)，而是不這樣做時(shí)的損失。
犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快。
有效培訓(xùn)的秘訣在于激勵(lì)。
我從來(lái)不認(rèn)為學(xué)歷決定人的能力。
沒(méi)有訓(xùn)練做根基的管理，只能視為投機(jī)事業(yè)。
每個(gè)人都會(huì)朝人們所期待于他的方向前進(jìn)。
當(dāng)目標(biāo)既是未來(lái)指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，它才是最有效的。
新進(jìn)人員不是機(jī)器的新零件，而是可改變組織重心的獨(dú)立個(gè)體。
與其埋怨員工不得力，不如反思自己有沒(méi)有放手讓他們盡力。
南風(fēng)徐徐吹動(dòng)的“柔”比北風(fēng)凜冽刺骨的“剛”效果更佳。
第六部分 用才：把握狗與骨頭的距離
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
我們并不要求別人完美無(wú)缺；我們只要求他們的缺點(diǎn)不要妨礙我們。
如果你希望某個(gè)人工作出色，那么就要給他一份出色的工作。
用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
如果你覺(jué)得專家太貴，找業(yè)余的好了。
一位出色的人才能頂50名平庸的員工。
企業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人以做好工作。
買(mǎi)馬時(shí)，我并不關(guān)心馬的尾巴有多少根毛，只希望知道它的能力。
金子并不是在任何地方都放光，天才應(yīng)該放在出類拔萃的領(lǐng)域工作。
選用人才首先應(yīng)考慮發(fā)揮他的長(zhǎng)處，而不是減少他的短處。
故明王不敢以私授，忠臣不敢以虛受。
能干而有眼光者，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，并掌握機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才。
有效的管理者擇人任事，都以觀察一個(gè)人能做什么為基礎(chǔ)。
我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?br />第七部分 馭才：肉雖好吃，骨頭硌牙
君無(wú)術(shù)則蔽于上，臣無(wú)法則亂于下。
與其在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，不如把自己變成匯集人才的平臺(tái)。
眼睛所看到的東西永遠(yuǎn)不全面。
如果你不對(duì)別人報(bào)以信任，還能取得什么成就，那就奇怪了。
賞?人而天下趨之，罰?人而天下畏之，是以至賞不費(fèi)，至刑不濫。
信任就是風(fēng)險(xiǎn)。
寬容度量愈大就愈能讓周?chē)娜丝蠟槟阈ЯΑ?br /> 賞不遺遠(yuǎn)，罰不阿近，爵不可以無(wú)功取，刑不可以貴勢(shì)免。
芝蘭當(dāng)?shù)?，不得不除?br /> 成功的企業(yè)管理者不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
現(xiàn)代組織生存和發(fā)展的最大課題就是留住人才。
第八部分 考評(píng)：最好的骨頭給最好的狗
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)比技術(shù)資源等更重要。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，手工工作者是一種成本，而知識(shí)工作者則是一種資本。
沒(méi)有不好的組織，只有不好的管理者。
危機(jī)管理的對(duì)象都是虛擬的，不是通常能夠看到的。
目標(biāo)與反饋結(jié)合在一起更能提高績(jī)效。
使用不適宜的鑒定表，比沒(méi)有鑒定表制度更具有潛在的危險(xiǎn)性。
按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人，就能避免受到毀譽(yù)之辭的蒙蔽。
不以是非論英雄，只以成敗論英雄。
后記