班組管理與作業(yè)控制實操細(xì)節(jié)

定　價：￥23.00

作　者：	謝國雄
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	生產(chǎn)與運(yùn)作

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ISBN：	9787807284536	出版時間：	1899-12-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　西方諺語云：“上帝存在于細(xì)節(jié)之中?！鄙系凼侨f能的主宰。因而按時下流行的說法，就是細(xì)節(jié)決定成敗。什么是細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)是事物發(fā)展中最細(xì)微的環(huán)節(jié)，最基本的元素或最細(xì)小的形態(tài)。一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)往往可以反映、影響甚至改變大局。說千道萬，不如實操實干！于是，筆者們組織策劃了這套“企業(yè)日常管理實操細(xì)節(jié)”叢書。它的價值在于，對管理的各個領(lǐng)域，盡量從每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個流程，甚至于每條生產(chǎn)線，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足企業(yè)對細(xì)節(jié)管理的要求，從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)昌盛，個人發(fā)達(dá)。

作者簡介

暫缺《班組管理與作業(yè)控制實操細(xì)節(jié)》作者簡介

圖書目錄

第1章班組工作組織
細(xì)節(jié)01 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好
細(xì)節(jié)02 制定并執(zhí)行班組規(guī)章制度
細(xì)節(jié)03 抓好班組原始記錄工作
細(xì)節(jié)04 嚴(yán)格班組勞動紀(jì)律
細(xì)節(jié)05 加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)
細(xì)節(jié)06 班組長一定要選好
第2章班組生產(chǎn)管理
細(xì)節(jié)01 了解班組生產(chǎn)管理要點(diǎn)
細(xì)節(jié)02 班組工作計劃要做好
細(xì)節(jié)03 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一定要做好
細(xì)節(jié)04 人機(jī)料法環(huán)要控制好
細(xì)節(jié)05 一定要做好生產(chǎn)報表
細(xì)節(jié)06 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律
細(xì)節(jié)07 人機(jī)料法變更要及時應(yīng)付
細(xì)節(jié)08 計劃延誤時應(yīng)及時分析與處理
細(xì)節(jié)09 生產(chǎn)線存品要管好
細(xì)節(jié)10 活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
細(xì)節(jié)11 要保持產(chǎn)品及零部件的工藝衛(wèi)生
細(xì)節(jié)12 盡量消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)
細(xì)節(jié)13 生產(chǎn)工程切換要特別注意
第3章班組物料控制
細(xì)節(jié)01 物料使用過程要控制好
細(xì)節(jié)02 搬運(yùn)物料要確保安全
細(xì)節(jié)03 材料臺面擺放要合理
細(xì)節(jié)04 加強(qiáng)不合格物料的管理
細(xì)節(jié)05 物料超領(lǐng)一定要填單
細(xì)節(jié)06 退貨補(bǔ)料要遵守一定程序
細(xì)節(jié)07 物料申領(lǐng)手續(xù)要齊全
細(xì)節(jié)08 上線物料要妥善保管
細(xì)節(jié)09 正確標(biāo)示不良物料
第4章班組質(zhì)量控制
細(xì)節(jié)01 了解班組質(zhì)量管理任務(wù)與內(nèi)容
……
第5章班組設(shè)備工具管理
第6章班組安全防護(hù)
第7章班組溝通協(xié)調(diào)