班組管理與作業(yè)控制實(shí)操細(xì)節(jié)

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	謝國(guó)雄
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	生產(chǎn)與運(yùn)作

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ISBN：	9787807284536	出版時(shí)間：	1899-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　西方諺語(yǔ)云：“上帝存在于細(xì)節(jié)之中?！鄙系凼侨f(wàn)能的主宰。因而按時(shí)下流行的說(shuō)法，就是細(xì)節(jié)決定成敗。什么是細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)是事物發(fā)展中最細(xì)微的環(huán)節(jié)，最基本的元素或最細(xì)小的形態(tài)。一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)往往可以反映、影響甚至改變大局。說(shuō)千道萬(wàn)，不如實(shí)操實(shí)干！于是，筆者們組織策劃了這套“企業(yè)日常管理實(shí)操細(xì)節(jié)”叢書(shū)。它的價(jià)值在于，對(duì)管理的各個(gè)領(lǐng)域，盡量從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程，甚至于每條生產(chǎn)線，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿足企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)管理的要求，從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)昌盛，個(gè)人發(fā)達(dá)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《班組管理與作業(yè)控制實(shí)操細(xì)節(jié)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章班組工作組織
細(xì)節(jié)01 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好
細(xì)節(jié)02 制定并執(zhí)行班組規(guī)章制度
細(xì)節(jié)03 抓好班組原始記錄工作
細(xì)節(jié)04 嚴(yán)格班組勞動(dòng)紀(jì)律
細(xì)節(jié)05 加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)
細(xì)節(jié)06 班組長(zhǎng)一定要選好
第2章班組生產(chǎn)管理
細(xì)節(jié)01 了解班組生產(chǎn)管理要點(diǎn)
細(xì)節(jié)02 班組工作計(jì)劃要做好
細(xì)節(jié)03 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一定要做好
細(xì)節(jié)04 人機(jī)料法環(huán)要控制好
細(xì)節(jié)05 一定要做好生產(chǎn)報(bào)表
細(xì)節(jié)06 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律
細(xì)節(jié)07 人機(jī)料法變更要及時(shí)應(yīng)付
細(xì)節(jié)08 計(jì)劃延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)分析與處理
細(xì)節(jié)09 生產(chǎn)線存品要管好
細(xì)節(jié)10 活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
細(xì)節(jié)11 要保持產(chǎn)品及零部件的工藝衛(wèi)生
細(xì)節(jié)12 盡量消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
細(xì)節(jié)13 生產(chǎn)工程切換要特別注意
第3章班組物料控制
細(xì)節(jié)01 物料使用過(guò)程要控制好
細(xì)節(jié)02 搬運(yùn)物料要確保安全
細(xì)節(jié)03 材料臺(tái)面擺放要合理
細(xì)節(jié)04 加強(qiáng)不合格物料的管理
細(xì)節(jié)05 物料超領(lǐng)一定要填單
細(xì)節(jié)06 退貨補(bǔ)料要遵守一定程序
細(xì)節(jié)07 物料申領(lǐng)手續(xù)要齊全
細(xì)節(jié)08 上線物料要妥善保管
細(xì)節(jié)09 正確標(biāo)示不良物料
第4章班組質(zhì)量控制
細(xì)節(jié)01 了解班組質(zhì)量管理任務(wù)與內(nèi)容
……
第5章班組設(shè)備工具管理
第6章班組安全防護(hù)
第7章班組溝通協(xié)調(diào)