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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在經(jīng)驗積累中提升領(lǐng)導(dǎo)力(第5版)

領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在經(jīng)驗積累中提升領(lǐng)導(dǎo)力(第5版)

領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在經(jīng)驗積累中提升領(lǐng)導(dǎo)力(第5版)

定 價:¥58.00

作 者: 哈格斯
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項: 工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 管理

ISBN: 9787302142003 出版時間: 2007-02-01 包裝: 平裝
開本: 其它 頁數(shù): 538 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  這是一本卓越的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)入門教材,本書運(yùn)用歷史上和現(xiàn)代的杰出領(lǐng)導(dǎo)者的事例,綜合介紹和分析了團(tuán)隊建設(shè)、授權(quán)和輔導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)技能的最新進(jìn)展,并提供了全新的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方法。作者利用經(jīng)驗積累、趣聞軼事、故事和發(fā)現(xiàn),創(chuàng)作出有趣的、人性化的,而且充滿學(xué)者氣質(zhì)的教材。 本書主要包括領(lǐng)導(dǎo)互動的三因素框架:領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情境三者之間復(fù)雜的互動作用的結(jié)果。最后,本書提供了實用的領(lǐng)導(dǎo)實踐技能。書中既包括對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典理論全面細(xì)致的綜述,又包括來自著名領(lǐng)導(dǎo)者——科林

作者簡介

  理查德·哈格斯(RichardL.Hughes)是創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力中心(CenterforCreativeLeadership)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)能力項目的負(fù)責(zé)人.理查德主要致力于研究文化及制度對領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的影響.此前曾任美國空軍學(xué)院行為科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系主任.他還是一位臨床心理學(xué)家,畢業(yè)于美國空軍學(xué)院.獲得得克薩斯大學(xué)碩士學(xué)位,懷俄明大學(xué)博士學(xué)位..羅伯特·吉納特(RobertC.Ginnett)是創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力中心的資深成員.是針對CEO及總裁的高級課程中領(lǐng)導(dǎo)學(xué)部分的首席講師.他曾為通用汽車.諾華.FMC.戴姆勒-奔馳.美國航空航天局.中央情報局.聯(lián)合航空等數(shù)百家組織工作.羅伯特是美國空軍學(xué)院的終身教授,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力咨詢項目.他還是一位組織心理學(xué)家,獲得了MBA.文學(xué)碩士和哲學(xué)碩士學(xué)位以及耶魯大學(xué)的博士學(xué)位...戈登·柯菲(GordonJ.Curphy)是布蘭丁基金會領(lǐng)導(dǎo)能力分部的副總裁.負(fù)責(zé)設(shè)計.傳播針對學(xué)校管理者.地方及州政府官員.醫(yī)院管理者.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及社區(qū)公民的領(lǐng)導(dǎo)與變革項目.之前,戈登曾分別任普德管理咨詢公司(PersonnelDecisionInternational)明尼阿波利斯和丹佛分部的副總裁和總經(jīng)理.服務(wù)的客戶包括卡爾森.安豪澤-布施.波音.惠普.奧本海墨基金等公司.他畢業(yè)于美國空軍學(xué)院,獲得圣瑪麗大學(xué)碩士學(xué)位,明尼蘇達(dá)大學(xué)的博士學(xué)位.朱舟,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,副教授,上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院人力資源管理系副主任.主要研究領(lǐng)域為人力資本投資理論.績效評估和國際人力資源管理.主要科研成果有:《人力資本投資的成本收益分析》.《人力資源管理教程》.《交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)及其超越》(合譯),并在《經(jīng)濟(jì)管理》.《財經(jīng)研究》等刊物上發(fā)表論文多篇....

圖書目錄

第Ⅰ篇領(lǐng)導(dǎo)是過程,而非職位.
第1章領(lǐng)導(dǎo)是每個人分內(nèi)的事3
概述3
本書的寫作意圖4
三位領(lǐng)導(dǎo)者5
領(lǐng)導(dǎo)是什么6
阻礙領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的假命題16
全書縱覽19
本章提要19
關(guān)鍵術(shù)語20
思考題20
活動21
小案例:“理查德·布蘭森,奔向月球”21
第2章領(lǐng)導(dǎo)是涉及領(lǐng)導(dǎo)者.追隨者和情境三方的互動過程23
概述23
多鏡頭審視領(lǐng)導(dǎo)23
領(lǐng)導(dǎo)分析的互動框架24
領(lǐng)導(dǎo)者27
追隨者29
情境31
好的女性領(lǐng)導(dǎo)者很難找嗎34
對領(lǐng)導(dǎo)和管理的再探討39
有效領(lǐng)導(dǎo)沒有簡單的訣竅43
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)14
本章提要44
關(guān)鍵術(shù)語45
思考題45
技能培養(yǎng)45
活動46
小案例:“迪斯尼能拯救迪斯尼嗎

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