資源型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

定　價(jià)：￥14.80

作　者：	文先明
出版社：	湖南人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	其他各部門經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787543846906	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	219	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　礦產(chǎn)資源企業(yè)是直接從事礦產(chǎn)勘查開發(fā)，為國(guó)家提供礦物能源和礦物原材料的生產(chǎn)基地。礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)一般由礦山采選業(yè)或冶煉業(yè)起步，并經(jīng)由多年的發(fā)展，通過向上下游延伸和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多品種經(jīng)營(yíng)而發(fā)展成為具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集團(tuán)公司。礦產(chǎn)資源企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了不可缺少的能源和原材料，以礦產(chǎn)資源企業(yè)為主體，探討礦產(chǎn)資源的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的命題。本文以礦產(chǎn)資源企業(yè)作為研究對(duì)象，以西部礦業(yè)集團(tuán)這一企業(yè)作為分析說明的實(shí)例，在調(diào)查我國(guó)當(dāng)前礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀，闡述合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)形成的特征進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)探討礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)的新模式與資源開發(fā)的組織設(shè)計(jì)，并對(duì)西部礦業(yè)集團(tuán)資源戰(zhàn)略進(jìn)行、對(duì)西部礦業(yè)集團(tuán)資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行了實(shí)證研究。論文的第1章是導(dǎo)論部分，提出本論文的選題背景、研究?jī)r(jià)值，介紹論文的研究方法與思路、研究?jī)?nèi)容的邏輯架構(gòu)。第2章闡述礦產(chǎn)資源企業(yè)及礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)集團(tuán)含義及類型、形成動(dòng)因、構(gòu)建條件進(jìn)行分析，對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式、組建方式進(jìn)行研究，并對(duì)不同經(jīng)營(yíng)范圍、不同資源類型、不同發(fā)展階段的礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式進(jìn)行了論述。本章還運(yùn)用系統(tǒng)控制理論和物元分析理論，研究了企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)的協(xié)同管理機(jī)制問題，為系統(tǒng)控制論和物元分析理論在企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同管理研究中提供了一種思路和技術(shù)，為建構(gòu)企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)的協(xié)同管理機(jī)制提供了數(shù)學(xué)依據(jù)。運(yùn)用系統(tǒng)控制論和物元分析理論研究企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)的協(xié)同管理機(jī)制問題是企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)理論研究的一次突破。本章還從協(xié)同學(xué)的角度分析了企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同的特征，研究了企業(yè)集團(tuán)復(fù)合系統(tǒng)的復(fù)合因子、協(xié)同機(jī)制等概念，在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)集團(tuán)“系統(tǒng)協(xié)同管理”的概念模型。第3章論述我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略理論。從科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的角度對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)實(shí)施資源戰(zhàn)略進(jìn)行了理論分析。還對(duì)我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)面臨的礦產(chǎn)資源背景、我國(guó)礦產(chǎn)資源的特性和我國(guó)礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述。第4章是關(guān)于礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的分析。主要包括礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略的影響、礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)資源戰(zhàn)略的影響與作用、通過礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)構(gòu)建礦產(chǎn)資源企業(yè)資源戰(zhàn)略、礦業(yè)權(quán)資本化與企業(yè)礦產(chǎn)資源的資本化運(yùn)營(yíng)。第5章對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，除了礦產(chǎn)資源企業(yè)自身需要努力尋找合適的資源轉(zhuǎn)型途徑之外，國(guó)家也需要給予必要的政策支持。第6章對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)組織新模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。從企業(yè)資源觀的角度，對(duì)礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，論述了礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)的特點(diǎn)及其對(duì)開發(fā)組織的要求，設(shè)計(jì)與構(gòu)建了礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)組織新模式。第7章論述西部礦業(yè)集團(tuán)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)西部礦業(yè)集團(tuán)資源型企業(yè)的構(gòu)建，西部礦、集團(tuán)與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，進(jìn)行了論述。第8章是論文的結(jié)論與展望部分，歸納總結(jié)本論文的主要觀點(diǎn)，展望研究未來。

作者簡(jiǎn)介

　　文先明，男，1964年出生，漢族，湖南桃源人，博士后研究員，博士生導(dǎo)師。先后就讀于蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系、中南大學(xué)商學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士學(xué)位，曾在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士后流動(dòng)站工作。1990年至1997年，在湖南省教育委員會(huì)從事仃政管理工作。1998年至2005年5月，在湖南省委辦公廳工作。2005年5月，任長(zhǎng)沙理工大學(xué)副校長(zhǎng)。自1990年以來，主要從事教育改革與發(fā)展、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與管理、風(fēng)險(xiǎn)投資與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)領(lǐng)域的研究。主持或參與了國(guó)家和省級(jí)14項(xiàng)研究課題，己出版《風(fēng)險(xiǎn)投資理論與運(yùn)行機(jī)制研究》、《風(fēng)險(xiǎn)投資中信息不對(duì)稱及風(fēng)險(xiǎn)分析研究》、《高新科技產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)體系與發(fā)展戰(zhàn)略研究》等3部個(gè)人專著，合著1部，主編叢書12部，在國(guó)家核心刊物上發(fā)表論文50余篇。曾獲湖南省委省政府重大課題研究成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，湖南省社科成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；被湖南省人民政府記一等功，破中共中央辦公廳授予先進(jìn)工作者，并多次獲得湖南省委辦公廳的嘉獎(jiǎng)。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 問題的提出
1.3 研究方法與思路
1.4 研究?jī)?nèi)容的邏輯架構(gòu)
第2章礦產(chǎn)資源企業(yè)與集團(tuán)及其相關(guān)理論
2.1 企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)理論
　 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)含義及類型
　 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)形成動(dòng)因
　2.1.3 企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建條件
　 2.1.4 我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步發(fā)展
2.2 企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同管理機(jī)制的構(gòu)建
　 2.2.1 “系統(tǒng)協(xié)同管理”的概念與模型
　2.2.2 企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同控制機(jī)制
2.3 我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式探討
　 2.3.1 組建礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)的方式
　 2.3.2 不同經(jīng)營(yíng)范圍礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式
　2.3.3 不同資源類型礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式
　 2.3.4 不同發(fā)展階段礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式
　 2.3.5 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)模式的一個(gè)實(shí)例
第3章我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略理論
3.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)實(shí)施資源戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
　 3.1.1 科學(xué)發(fā)展觀
　 3.1.2 可持續(xù)發(fā)展理論
　 3.1.3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論
　3.1.4 循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
3.2 我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)面臨的礦產(chǎn)資源背景
　 3.2.1 我國(guó)礦產(chǎn)資源形勢(shì)分析
　 3.2.2 我國(guó)幾種常用有色金屬礦嚴(yán)資源的賦存與開采現(xiàn)狀
　 3.2.3 我國(guó)西部地區(qū)幾種常用有色金屬礦產(chǎn)資源賦存與開采現(xiàn)狀
3.3 我國(guó)礦產(chǎn)資源的特性
　 3.3.1 我國(guó)有色礦床賦存的優(yōu)劣性
　 3.3.2 有色礦產(chǎn)資源的不可再生性及稀缺性
　 3.3.3 有色礦產(chǎn)資源綜合利用的高價(jià)值性
　 3.3.4 關(guān)系國(guó)家安全的戰(zhàn)略資源保障性
3.4 我國(guó)礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)
　 3.4.1 以中西部作為礦產(chǎn)資源開發(fā)的主要基地
　 3.4.2 中西部地區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略制定原則
第4章礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略
4.1 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略的影響
　 4.1.1 傳統(tǒng)的自然資源產(chǎn)權(quán)制度
　 4.1.2 自然資源產(chǎn)權(quán)制度變遷的選擇
　 4.1.3 自然資源公有制對(duì)資源開發(fā)的影響
4.2 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革對(duì)企業(yè)資源戰(zhàn)略的影響與作用
　 4.2.1 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革的資源保護(hù)增強(qiáng)效應(yīng)
　 4.2.2 礦產(chǎn)資源安全效應(yīng)的博弈論思考
4.3 通過礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)構(gòu)建礦產(chǎn)資源企業(yè)資源戰(zhàn)略
　 4.3.1 礦產(chǎn)資源資產(chǎn)與礦業(yè)權(quán)相關(guān)問題探討
　 4.3.2 礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)研究
4.4 礦業(yè)權(quán)資本化與企業(yè)礦產(chǎn)資源的資本化運(yùn)營(yíng)
第5章礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的資源發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)的資源轉(zhuǎn)型措施
5.2 轉(zhuǎn)型期的礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 礦產(chǎn)資源企業(yè)轉(zhuǎn)型期的國(guó)家政策
第6章礦產(chǎn)咨源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織新模式的設(shè)計(jì)
6.1 基于企業(yè)資源觀的礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織
　 6.1.1 基于資源觀的企業(yè)理論
　 6.1.2 基于企業(yè)資源觀的企業(yè)理論與礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織
6.2 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)的特點(diǎn)及其對(duì)開發(fā)組織的要求
　 6.2.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)特點(diǎn)
　 6.2.2 分工生產(chǎn)與資源開發(fā)組織的團(tuán)隊(duì)化協(xié)調(diào)要求
　 6.2.3 分工深化與開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變革
　 6.2.4 資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織的激勵(lì)與協(xié)同
6.3 礦嚴(yán)資源企業(yè)集團(tuán)資源開發(fā)組織新模式的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
　 6.3.1 資源開發(fā)組織模式設(shè)計(jì)的要素和內(nèi)容
　6.3.2 礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)基于資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)和構(gòu)建
　 6.3.3 資源開發(fā)組織新模式設(shè)計(jì)類型
　 6.3.4 礦產(chǎn)資源開發(fā)組織的自適應(yīng)控制模式
第7章西部礦業(yè)集團(tuán)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展
7.1 西部礦業(yè)集團(tuán)資源型企業(yè)的構(gòu)建
　 7.1.1 構(gòu)建礦產(chǎn)資源型企業(yè)集團(tuán)的必要性
　 7.1.2 西部礦業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建
7. 2 西部礦業(yè)集團(tuán)與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
　 7.2.1 礦產(chǎn)資源型區(qū)域中心與礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系
　 7.2.2 西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為西部礦業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
　 7.2.3 西部礦業(yè)集團(tuán)：西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器
第8章結(jié)論與展望
8.1 主要結(jié)論
8.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
8.3 未來研究的展望
參考文獻(xiàn)