項目進度的制約因素管理：21世紀管理信息化前沿

定　價：￥35.00

作　者：	馬國豐
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787302147770	出版時間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在較為全面地介紹項目管理、項目進度管理及制約因素理論（ToC）的基礎上，系統(tǒng)地闡述了云團圖（EC）、現(xiàn)況樹（CRT）、期況樹（FRT）、負效應分枝條（NB）、前提條件樹（PRT）和過渡樹（TRT）等工具在項目進度系統(tǒng)中的應用分析，介紹了項目進度制約因素管理的基本原理、工作步驟、網(wǎng)絡技術、單項目和多項目環(huán)境下的應用設計、人機系統(tǒng)總體框架以及相應的定量處理方法，最后介紹了一個實際的應用案例，加深讀者對該理論的理解和掌握。本書內(nèi)容新穎，條理清晰，圖表豐富，適合企業(yè)和政府部門的管理人員、新產(chǎn)品開發(fā)人員、IT人員參考學習，也可供高等院校項目管理、工程管理、管理科學與工程、企業(yè)管理和信息管理等專業(yè)的師生參考。

作者簡介

　　馬國豐，管理學博士，目前執(zhí)教手同濟大學，主要從事項目管理領域的教學和研究工作，曾主持或參與國家博士后科學基金、國家自然科學基金、國家社科基金、國家985二期建設項目以及省部級或公司等課題20多項，并為上汽集團、上海石化、上海貝爾等多家公司提供項目管理的咨詢或培訓眼務，已發(fā)表項目管理方面的論文近30篇，其中有多篇文章被EL、INSPEC檢索。

圖書目錄

第1章　導言
　1.1　項目管理的發(fā)展
　　1.1.1　項目管理的挑戰(zhàn)
　　1.1.2　項目管理的時代特點
　　1.1.3　項目管理對中國經(jīng)濟發(fā)展的意義
　1.2　項目進度計劃技術的實踐及目前的局限
　　1.2.1　項目進度計劃技術的實踐現(xiàn)狀
　　1.2.2　項目進度管理技術應用的局限
第2章　項目管理概論
　2.1　項目與項目管理
　　2.1.1　項目的概念
　　2.1.2　項目管理的概念
　2.2　項目管理是一個過程
　　2.2.1　啟動階段
　　2.2.2　計劃階段
　　2.2.3　執(zhí)行階段
　　2.2.4　控制階段
　　2.2.5　結(jié)束階段
　2.3　項目管理的知識體系
　　2.3.1　項目整體管理
　　2.3.2　項目范圍管理
　　2.3.3　項目成本管理
　　2.3.4　項目質(zhì)量管理
　　2.3.5　項目人力資源管理
　　2.3.6　項目采購管理
　　2.3.7　項目風險管理
　　2.3.8　項目溝通管理
　2.4　本章小結(jié)
第3章　項目進度管理
　3.1　項目進度管理的重要性
　3.2　項目進度計劃與控制概述
　　3.2.1　項目進度計劃與控制周期
　　3.2.2　項目進度計劃與控制方法的比較
　　3.2.3　項目進度計劃的基本內(nèi)容
　　3.2.4　項目進度控制概述
　3.3　項目進度計劃
　　3.3.1　項目活動定義
　　3.3.2　活動排序
　　3.3.3　項目活動時間估算
　　3.3.4　項目工期計劃制定
　3.4項目進度控制
　　3.4.1　項目進度控制概述
　　3.4.2　項目施工階段的進度控制
　3.5　本章小結(jié)
第4章　制約因素理論
　4.1　TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
　　4.1.1　TOC的形成歷史
　　4.1.2　TOC的發(fā)展現(xiàn)狀
　4.2　TOC理論的基本內(nèi)容
　　4.2.1　TOC理論的決策思維
　　4.2.2　TOC理論的管理原則
　　4.2.3　TOC理論的TP思維工具
　　4.2.4　TOC理論的工作步驟
　4.3　TOC理論與其他管理理論的比較
　　4.3.1　ToC理論與其他管理理論的區(qū)別
　　4.3.2　TOC理論的思維特色
　4.4　本章小結(jié)
第5章　TOC理論的應用
第6章　項目進度制約因素管理的五步驟法
第7章　項目進度制約因素管理的TP應用
第8章　項目進度制約因素管理的相關類型
第9章　項目進度制約因素管理的應用設計
第10章　項目進度的制約因素管理系統(tǒng)框架
第11章　項目進度制約因素管理的應用舉例
第12章　項目進度制約因素的展望
參考文獻