正略鈞策看企業(yè)管理

第一篇　規(guī)劃——戰(zhàn)略決定結(jié)果　1
　治理結(jié)構(gòu)也是競爭力　趙民　2
　戰(zhàn)略迷失的痛　艾西南　4
　轉(zhuǎn)制科研院所制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個視角　任愛民　10
　用CK模型釋解中國企業(yè)的多元化　胡少敏 呂一鳴　16
　為什么要國際化　許朝輝　31
　透析國內(nèi)企業(yè)“一體化”　胡少敏 呂一鳴　37
　工業(yè)園區(qū)如何發(fā)展　徐建華　45
　建立服務(wù)導(dǎo)向型的園區(qū)管理模式和組織文化　徐建華　50
　和平發(fā)展需要弘揚“中國價值觀”　趙民　54
　競爭力是根本　康軍　58
第二篇 組織——結(jié)構(gòu)合理才能平衡發(fā)展　63
　用4P的方法選擇總經(jīng)理　趙民　64
　央企董事會再造的四個關(guān)鍵問題　艾西南　67
　董事會如何引進高層“空降兵”　趙民　72
　如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　劉航平　76
第三篇　領(lǐng)導(dǎo)——各有各的方式　83
　中美企業(yè)家20年大較量　趙民　84
　為領(lǐng)導(dǎo)方式“把脈”　趙民　87
　戰(zhàn)略型與運營型管理者的素質(zhì)模型　謝健喬　90
第四篇 執(zhí)行——關(guān)于人力和市場的問題　97
　區(qū)域房地產(chǎn)公司經(jīng)營者的人力資本價值　林彬　98
　民營企業(yè)如何處理好員工關(guān)系　林彬　106
　中國企業(yè)的人才危機周期分析　趙民　114
　大型國企的“人才割據(jù)”　趙民　116
　“留住人”還要“用好人”　李開彤　118
　“非典型”事業(yè)部　密凱　123
　360度管理　倪龍騰　126
　清除“壓力污染”　趙民　131
　企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計與難題破解　劉航平　133
　“薪情”能靠“人情”決定嗎　劉雪梅　143
　全員持股，錯在何處　李平　149
　“一個好漢，三個幫”　劉航平　152
　千里之行，始于足下——執(zhí)行力是關(guān)鍵　張江燕　154
　傾銷真的可怕嗎　許朝輝　157
　品質(zhì)為體，“叫賣”為用　徐霆　161
　營銷總裁背景如何影響公司業(yè)績　趙民 許妍 尤建峰　163
第五篇　控制——持續(xù)有度才能走得更遠　169
　在不同的路段，穿不同的跑鞋　林海峰　170
　企業(yè)如何構(gòu)建知識管理體系　胡少敏　177
　民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)緣何失敗　吳小燕　182
　從“中國車間”到“世界工廠”　許朝輝　188
　通貨膨脹陰影下企業(yè)如何生存　薛 勇　193
　“智豬”博弈故事與大企業(yè)“主動獲得”　徐霆　196
　生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位改制風(fēng)險的策略性思考　任愛民　198