余世維管理系列叢書(shū)（禮盒套裝）

　　跟大師學(xué)管理，余世維管理培訓(xùn)經(jīng)典，送禮品不如送智慧，因?yàn)樽繝柌环?，所以朋友喜歡，因?yàn)榕c眾不同，所以客戶(hù)喜歡，因?yàn)楠?dú)具匠心，所以領(lǐng)導(dǎo)喜歡，因?yàn)榍猩黻P(guān)懷，所以員工喜歡。本書(shū)為余世維管理系列禮盒裝，共分為八冊(cè)，分別是：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略》、《管理者情商》、《企業(yè)變革與文化》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》、《贏在執(zhí)行》。余老師講課總是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動(dòng)，且有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請(qǐng)余老師上課，總公司上，各分公司也上。 ——中國(guó)柯達(dá)公司　余世維先生是最為華人推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一，其演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華，深受客戶(hù)歡迎；其寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，獲得社會(huì)各界的青睞。 ——《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)》　余博士深入淺出的生動(dòng)授課，使我們發(fā)現(xiàn)了自身在管理當(dāng)中的一些誤區(qū)和問(wèn)題，為日后工作的改進(jìn)提供了很大的幫助。 ——美的集團(tuán)　每次聽(tīng)余博士的課都給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，看來(lái)觀念的改變是不可少的，但像余博士這樣能扭轉(zhuǎn)觀念的大師卻不多。 ——恒源祥集團(tuán)行政總裁 朱廷杰　《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成，本書(shū)系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。適合企業(yè)高層管理者；企業(yè)中層管理者及基層主管；培訓(xùn)部經(jīng)理及員工等閱讀參考。在這個(gè)劇變的時(shí)代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責(zé)上也同樣面臨空前的改變，特別是處于迅速成長(zhǎng)期的中國(guó)企業(yè)，將會(huì)面臨不斷出現(xiàn)的新難題，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)就是其總結(jié)多面心得之精華，同名課程深受企業(yè)管理者的好評(píng)與歡迎。本書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，內(nèi)同涵蓋員工管理、權(quán)威塑造、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營(yíng)建和逆境抵抗等經(jīng)理人經(jīng)常遇到的問(wèn)題，將幫助讀者掌握成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法與技巧?！　锻黄浦行∑髽I(yè)發(fā)展瓶頸》：中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”。然而，有關(guān)調(diào)查表明：中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.7年縮短到現(xiàn)在的2.4年。那么，我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？余世維博士在這幾年走遍大江南北，進(jìn)行過(guò)上千場(chǎng)培訓(xùn)并接觸了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，直面了無(wú)數(shù)學(xué)員提出的企業(yè)發(fā)展中的種種困惑。余博士通過(guò)3年時(shí)間的努力，結(jié)合自身30年的跨國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)超過(guò)10年以上的研究心得，隆重推出了這本極具幽默的經(jīng)典力作。本書(shū)重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的16個(gè)問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策，不愧為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步發(fā)展的良方妙藥。

　　余世維，當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家。美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國(guó)佛州諾大學(xué)公共決策博士。曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽？雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；青島弄海園公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理……。從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門(mén)，他都做過(guò)管過(guò)，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專(zhuān)家及演講大師?！≡?wù)的客戶(hù)有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。