領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)：提升個人領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)用手冊

　　企業(yè)今天所要尋找的已經(jīng)不僅僅是有效的管理者，他們要尋找的是能夠思考、預(yù)見和制訂計劃的人；他們想要獲得的是能夠創(chuàng)造出尚不存在的事物的人。而非僅僅能夠控制已經(jīng)存在的事物的人；他們要尋找的是各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者。管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的差異是顯著的?！肮芾怼被颉肮芾碚摺钡囊恍?biāo)識或者特征使他們深陷于是什么、發(fā)生了什么、檔案文件中的資料是什么、組織當(dāng)下的情況或當(dāng)前的資源是什么等問題之中，并忙于作出回應(yīng)和制定短期工作重心——總之，就是只關(guān)注眼前的事情。與此相反，領(lǐng)導(dǎo)的一些特征使管理者從忙碌的工作中解脫出來，參與到一些更大的事件中，使人們相信他們能夠與眾不同，使他們相信自己能夠進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，使他們的行為更具影響力。你上一次從工作中解脫出來是在什么時候？人們很容易這樣度過一生，他們鼠目寸光，等待著下一個藏身之處，避免陷入前方潛在的困難；而人們常常忙碌得無暇抬起自己的頭，常常承受著巨大的壓力以至于無力關(guān)注更多的事情。領(lǐng)導(dǎo)的定義成百上千（Warren Bennis近來在《金融時報》上說，已經(jīng)有近300種教科書定義了），而我們的定義是：領(lǐng)導(dǎo)就是要從工作中解脫出來。領(lǐng)導(dǎo)的真正挑戰(zhàn)在于，在你的生命和事業(yè)的道路中一直引領(lǐng)自己，從而有效地引領(lǐng)他人。成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠提升你事業(yè)的前景以及你工作的滿意度，致力于發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)潛力，也許是你能夠進(jìn)行的最重要的投資了。本書對于發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)才能具有組織性和實(shí)踐性的指導(dǎo)——不論你在企業(yè)中處于什么階層。在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶存在的一個共同點(diǎn)，即他們都面臨著相似的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)緣于工作的現(xiàn)實(shí)處境。這些挑戰(zhàn)的范圍從如愿景和戰(zhàn)略之類所謂“硬性”的商業(yè)核心問題，到如個性和信心之類的“軟性”個人挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力的這18項(xiàng)挑戰(zhàn)是從領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中所面對的實(shí)際挑戰(zhàn)中提煉出來的，它使你能夠檢驗(yàn)自己是否為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。實(shí)際上，《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》一書具有很多優(yōu)點(diǎn)：1.本書關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的指導(dǎo)來自于很長時間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且有廣泛的閱讀、研究和理論基礎(chǔ)。2.本書提供了一個快捷和良好的方式以評價你對目前所處領(lǐng)導(dǎo)職位所面臨的挑戰(zhàn)的應(yīng)對工作?！?.在評價自己的過程中，你會發(fā)現(xiàn)這18項(xiàng)挑戰(zhàn)給你提供了一個高度組織化的、發(fā)人深省的過程，這一過程能提高你的自我認(rèn)知，并且能讓你深入了解自身的領(lǐng)導(dǎo)力。所有的研究都視此為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基石。4．評價過程為你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展創(chuàng)建了一個計劃日程。5.本書提出了一個可行的、漸進(jìn)式的過程，指引你以領(lǐng)導(dǎo)者的身份應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是通過本書為你提供一個繼續(xù)開發(fā)自身全部領(lǐng)導(dǎo)潛能的空間。有兩個關(guān)鍵概念出于本書的核心并且貫穿于組織所面臨的18項(xiàng)挑戰(zhàn)中。第一，我們認(rèn)為如果你要使自己和他人從工作中解脫出來，那么對情感智能（Emotional Intelligence）基本概念的理解就十分重要了（參見Daniel Goleman的著作及第七章的遠(yuǎn)見挑戰(zhàn)）。這是關(guān)于我們在自我層面上（intra-personally，即自我內(nèi)部）和個體間層面上（inter-personally，即自我與他者之間）理解我們的情感，從而在工作生活中選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。第二個概念常常被稱為內(nèi)部游戲（InnerGame，參見Tim Gallwey的著作）。領(lǐng)導(dǎo)力有一個所謂的內(nèi)部劇場，這里所有的角色都由你一個人扮演：你自己的觀點(diǎn)、你的家庭、你的支持者、你的敵人、你的擔(dān)憂和你的非理性的信念內(nèi)化了的聲音。更為明顯的是，領(lǐng)導(dǎo)力還面臨一個外部環(huán)境。這是每個人都能看到的外部維度，也就是你的實(shí)際表現(xiàn)。用溫布爾登網(wǎng)球冠軍Venns Williams的話來說：“如果我們失利了，大部分時候是我們自己打敗了自己。”我們的內(nèi)部劇場阻礙了我們的外部效應(yīng)，換句話來說，常常是我們自己阻礙了自己。貫穿全書的是我們致力于發(fā)掘是什么影響了你的業(yè)績以及如何繼續(xù)內(nèi)部和外部的游戲。

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