運(yùn)營(yíng)管理的革命：理論·實(shí)務(wù)·案例

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王關(guān)義主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787802078840	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《運(yùn)營(yíng)管理的革命》是《公需專修教材》系列教材之一。本教材是為滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)的迫切需要編寫(xiě)的。21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)逐步成為“世界的工廠”，人們對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注和推崇，使得“運(yùn)營(yíng)管理”備受青睞，其相關(guān)書(shū)籍亦大量涌現(xiàn)。教材集成了運(yùn)營(yíng)管理基本理論和方法體系，反映了本學(xué)科的新進(jìn)展，對(duì)供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、敏捷制造、全面質(zhì)量管理、清潔生產(chǎn)、55管理等管理知識(shí)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的介紹，探討了相關(guān)改善措施；還收集了大量運(yùn)營(yíng)管理的案例和習(xí)題供學(xué)習(xí)考核參考，并能引發(fā)更多更好的思考。本教材對(duì)培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)技術(shù)管理人才，將起到有益的作用，能夠成為他們知識(shí)更新的舉材和案頭常用的工具書(shū)?！豆鑼Ｐ藿滩摹吩诰帉?xiě)過(guò)程申，組織者和編寫(xiě)人員廣泛征求了不同行業(yè)、企業(yè)的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)了教材編寫(xiě)委員會(huì)和科研院所專家學(xué)者等多方面的評(píng)估審核。期待著本教材能夠?yàn)橹R(shí)更新工程實(shí)施，為建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍起到積極的、應(yīng)有的作用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《運(yùn)營(yíng)管理的革命：理論·實(shí)務(wù)·案例》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章　運(yùn)營(yíng)管理概述
　本章提要
　章首案例
　第一節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容
　　一、運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　　二、運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容
　第二節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理的職位與生產(chǎn)率
　　一、運(yùn)營(yíng)管理的職位
　　二、生產(chǎn)率的衡量
　　三、生產(chǎn)類型
　第三節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理的新主題
　　一、運(yùn)營(yíng)中的重要主題
　　二、運(yùn)營(yíng)管理理論的新發(fā)展
　本章案例
　思考題
　參考文獻(xiàn)
第二章　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施
　本章提要
　章首案例
　第一節(jié)　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
　　二、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的歷史與發(fā)展
　　三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的全球化
　第二節(jié)　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)咯對(duì)客產(chǎn)的影響
　　一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品
　　二、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與訂單
　　三、客戶增值最大化
　第三節(jié)　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)咯與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建
　　一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的角色
　　二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素
　　三、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　第四節(jié)　運(yùn)營(yíng)安排
　　一、批次安排
　　二、甘特圖
　　三、計(jì)劃和控制系統(tǒng)
　本章案例
　思考題
　參考文獻(xiàn)
第三章　流程選擇和流程再造
　本章提要
　章首案例
　第一節(jié)　流程和流程選擇
　　一、流程的概念
　　二、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程分析
　　三、業(yè)務(wù)流程的選擇
　第二節(jié)　制造型企業(yè)的流程
　　一、生產(chǎn)流程的形式與典型的生產(chǎn)流程
　　二、制造型企業(yè)的流程選擇
　第三節(jié)　服務(wù)型企業(yè)的流程
　　一、服務(wù)流程
　　二、服務(wù)的分類
　　三、服務(wù)型企業(yè)的流程選擇
　　四、流程選擇的標(biāo)準(zhǔn)
　第四節(jié)　流程型組織績(jī)效衡量
　　流程型組織績(jī)效衡量考評(píng)體系特點(diǎn)
　第五節(jié)　業(yè)務(wù)流程再造
　　一、BPR的提出
　　二、流程再造的幅度、廣度和深度
　　三、流程再造的四個(gè)層面
　　四、流程再造的原理、工具和步驟
　本章案例
　思考題
　參考文獻(xiàn)
第四章　設(shè)施選址與能力規(guī)劃
第五章　服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第六章　質(zhì)量管理
第七章　物流與供應(yīng)鏈管理
第八章　先進(jìn)生產(chǎn)方式
第九章　工作設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理
后記