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像麥肯錫顧問一樣思考

像麥肯錫顧問一樣思考

定 價:¥19.80

作 者: 楊立軍 編著
出版社: 學林出版社
叢編項:
標 簽: 成功秘訣

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ISBN: 9787807303442 出版時間: 2007-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 16 頁數: 187 字數:  

內容簡介

  創(chuàng)立于1926年的麥肯錫咨詢公司經過八十多年的發(fā)展和壯大,已經成長為世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司之一。對于“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構和業(yè)績改善方面的咨詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂,麥肯錫可以說是實至名歸、當之無愧。麥肯錫的咨詢領域分布于汽車、銀行、能源、保健、保險、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各個行業(yè)。其咨詢對象均為各國優(yōu)秀的大型公司,包括排在《財富》雜志500強的許多公司。世界排名前100位的公司中,幾乎有70%是麥肯錫客戶??梢哉f,在整個世界性的咨詢領域,麥肯錫當仁不讓地處于“武林至尊”的地位。麥肯錫的成功,關鍵在于其優(yōu)秀的咨詢顧問。而麥肯錫顧問的成功,其關鍵則在于獨特的思考方式。企業(yè)管理者可以將本書作為員工的培訓手冊,通過學習麥肯錫顧問的思考方式,使每一位員工在工作過程中更主動地發(fā)揮自己的主觀能動性,更高效地完成每一項工作;同時,每位希望獲得成功的讀者,可以通過學習麥肯錫顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的觀念和行為,為自己贏得更多的成功。

作者簡介

  本書作者楊立軍是管理學、成功學領域的專家,博如咨詢的首席戰(zhàn)略顧問,曾編著多本暢銷書籍。在本書中,作者通過一系列麥肯錫案例生動展現了麥肯錫顧問的思考方式,以通俗易懂的語言風格概括了其思維方式的基本特征。作者通過提示麥肯錫顧問獨有的20項思考法則,一步一步展示其在遇到各類問題時的思考過程,并為讀者提供了培養(yǎng)這種思考能力的方案。

圖書目錄

序言
不在壓力中爆發(fā),就在壓力中死亡——注重“壓力面試”的人才篩選法則
方法比知識更重要——“授人以魚,不如授人以漁”的人才培訓法則
不愿當將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晉升法則
熱情比能力更重要——注重工作士氣的用人法則
一滴水只有放進大海中才會永不干涸——“團隊至上”的團隊管理法則
尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則
善于尋找自己的“師傅”——“不去重新發(fā)明輪子”的善用資源法則
用20%的時間獲取80%的成效——“80/20”的高效工作法則
簡潔就是高效——“每天制定一個圖表”的計劃管理法則
縱向到底,橫向到邊——“相互獨立,完全窮盡”的MECE法則
球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則
莫讓枝節(jié)遮蔽了主干——善于關注“大畫面”的目標管理法則
細節(jié)決定成敗——關于外出清單的瑣事管理法則
避其銳氣,擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略
傾聽大于指導——注重傾聽的客戶走訪法則
“先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則
撞擊思想才能產生創(chuàng)造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則
快速而有效地表達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則
發(fā)揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則
以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則

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