大敗局Ⅱ

定　價：￥29.00

作　者：	吳曉波
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	藍(lán)獅子財經(jīng)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787213035036	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大敗局》：6年重印28次，被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一！《大敗局II》：吳曉波再度出手，深度解讀“中國式失敗”！探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因中國的商業(yè)歷史仍在一條演進(jìn)的軌跡上快速地前行著，對于今日的企業(yè)家而言，過去那些人們的歷史恰好就是他們的今天。所有商業(yè)上的興衰都如出一轍。前人的失誤或許不會完全上演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地活躍著前人失誤的痕跡。——吳曉波［內(nèi)容介紹］在《大敗局》暢銷6年之后，作者對中國9家著名企業(yè)再做教案式解讀：“中國第一飲料品牌”是如何隕落的？家電業(yè)最具現(xiàn)代氣質(zhì)的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國最大民營企業(yè)的崩盤，真的是被天意和宿命控制的嗎？股市莊家如何編織謊言？最具想象力的“汽車革命”為什么會在一夜流產(chǎn)？房地產(chǎn)的最大“黑馬”失陷何處？一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密？中藥業(yè)的領(lǐng)頭兵為何會潰不成軍？資本狂人怎樣玩火自焚？［同樣的失敗，不一樣的病因］本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。出現(xiàn)在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，他們中有教授（宋如華）、發(fā)明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫(yī)（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學(xué)院總裁班學(xué)員（孫宏斌）等等。他們也并非對風(fēng)險毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經(jīng)專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當(dāng)面討教失敗教訓(xùn)。甚至在公司規(guī)范化經(jīng)營及戰(zhàn)略設(shè)計上，這些公司也與當(dāng)年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門。在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。?。燮髽I(yè)樣本］健力寶：“東方魔水”是如何變味的科龍：一條被刻意獵殺的龍德隆：金融恐龍的宿命中科創(chuàng)業(yè)：那個莊家狂舞的年代華晨：“拯救者”的出局順馳：一匹被速度擊垮的黑馬鐵本：鋼鐵之死三九：中藥的“最后一次失敗”托普：十年一覺TOP夢

作者簡介

　　吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財經(jīng)作家?！八{(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)任職《東方早報》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。主要出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年））、《被夸大的使命》（2004年）、《激蕩三十年一中國企業(yè)1978—2008（上）》（2007年）?！洞髷【帧繁辉u為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。

圖書目錄

自序關(guān)于“中國式失敗”的思考

健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰(zhàn)：清新一枝不墜泥
致命一問：健力寶是誰人的？
呵護李寧：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創(chuàng)業(yè)人
張海登臺：命運三耍李經(jīng)緯
“法師”當(dāng)家：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”

科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寧宿命：怎一個“憤”字了得
科龍革命：名不符實的革命
格林柯爾：搶食腐尸的兀鷹
顧氏新政：一塊錢里有我兩毛
造系運動：并購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰(zhàn)爭
【科龍大事記】
【八方說詞一】可惜了，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的并購“七板斧”

德?。航鹑诳铸埖乃廾?
第一桶金：5000人去深圳排隊認(rèn)購原始股
三駕馬車：被夸大的整合神話
第一莊家：股不在優(yōu)，有“德”則名
產(chǎn)融整合：這是個真實的謊言
末路狂奔：沒有節(jié)制的大游戲
牟唐對照：兩代大鱷何其相似
何謂天意：企業(yè)家性格的投射
【德隆大事記】
【檔案存底】我們的6個失誤
【八方說詞】學(xué)者、總裁：各說各的德隆

中科創(chuàng)業(yè)：那個莊家狂舞的年代
朱大盧與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀(jì)對話與“5·19”行情
構(gòu)筑“中科系”
因內(nèi)訌而造成的崩盤
【中科創(chuàng)業(yè)大事記】
【檔案存底】第一代莊家的結(jié)局
【八方說詞】為什么中國股市像賭場

華晨：“拯救者”的出局
亮相：催生“中國第一股”
造車：打造“中華第一車”
背叛：導(dǎo)致決裂的羅孚項目
出局：無可訴性的“知識產(chǎn)權(quán)第一案”
潰?。阂粋€兩敗俱傷的結(jié)局
【華晨大事記】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養(yǎng)一個好的接班人”
【新新觀察】企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”

順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”
26歲時的那場牢獄之災(zāi)”
順馳，就是“孫氏”的諧音
當(dāng)孫宏斌杠上王石
現(xiàn)金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術(shù)含量的失敗
【順馳大事記】”
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》
【八方說詞】“地產(chǎn)大佬”說順馳

鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調(diào)控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【新新觀察】中國企業(yè)家的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”

三九：中藥的“最后一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次于德隆的大鱷
第三次擴張：回歸專業(yè)化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰(zhàn)略，不一樣的結(jié)果
【新新觀察二】大前研一的“專業(yè)主義”

托普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學(xué)教授敢下海
放衛(wèi)星：托普一夜暴大名
軟件園：跑馬全國成地主
“托普系”：生產(chǎn)“概念”的公司
大招聘：那最后一根稻草
兩元錢：了結(jié)一場TOP夢
【托普大事記】
【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”
【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”
跋