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細(xì)節(jié)決定成?、?/h1>

定 價(jià):¥24.80

作 者: 汪中求 著
出版社: 新華出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787501178933 出版時(shí)間: 2007-05-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 204 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《細(xì)節(jié)決定成敗1》提出“精細(xì)化管理時(shí)代一細(xì)節(jié)決定成敗”的理念開(kāi)啟了中國(guó)精細(xì)化管理的新時(shí)代創(chuàng)造管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)的暢銷(xiāo)奇跡[作者自述]展現(xiàn)在讀者面前的這本《細(xì)節(jié)決定成?、颉罚噲D對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題做更深入的探討,從而為精細(xì)化管理的實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)說(shuō),這本著作還不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好細(xì)節(jié)”這一部分,我沒(méi)有按照細(xì)節(jié)理論要求的系統(tǒng)來(lái)展開(kāi)論述。但管理是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)“以持續(xù)求精進(jìn)”的過(guò)程,沒(méi)有最好,只有更好。而且就目前中國(guó)企業(yè)的管理水平看來(lái),要一下子做好細(xì)節(jié)也是不現(xiàn)實(shí)的,這需要一個(gè)過(guò)程。所以,我愿意把這種階段性的研究成果當(dāng)做鋪路石,呈現(xiàn)給大家,使大家能借以前進(jìn),并把大家對(duì)管理的期望帶向遠(yuǎn)方。 [內(nèi)容介紹]這本《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ》在第一本書(shū)的基礎(chǔ)上,對(duì)“什么是細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)、細(xì)節(jié)的功用、我們?yōu)槭裁醋霾缓眉?xì)節(jié)以及如何做好細(xì)節(jié)”等理論和實(shí)踐作了進(jìn)一步的探討,提供了一些培養(yǎng)員工細(xì)節(jié)意識(shí)的訓(xùn)練方法,以及實(shí)用的細(xì)節(jié)管理工具和方法。

作者簡(jiǎn)介

  汪中求,清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理、研究院特聘教授、國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證、委員會(huì)主任委員、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》編委、北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢(xún)、有限公司首席咨詢(xún)師、北京博士德管理顧問(wèn)有限、公司首席管理顧問(wèn),江西九江人,1992年進(jìn)入商界,先后就職于香港恒雅、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè),從業(yè)務(wù)員做起,歷任區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累了豐富的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2003年8月,出版《營(yíng)銷(xiāo)人的自我營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū),對(duì)自己豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作了總結(jié),提出了“簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招”、“做人優(yōu)先于做事”、“人生最難掌握的規(guī)則是度,度源于素養(yǎng)”等人生格言,并給出了“閱歷書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷”、“做好營(yíng)銷(xiāo)功課”、“制作營(yíng)銷(xiāo)工具”等實(shí)用性的操作方法,使該書(shū)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出營(yíng)銷(xiāo)界。2004年1月,出版《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū),提出“精細(xì)化管理時(shí)代一細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,開(kāi)啟了中國(guó)精細(xì)化管理的新時(shí)代,并創(chuàng)造了管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)的奇跡。2005年6月,領(lǐng)軍推出《精細(xì)化管理》系列圖書(shū),著力推進(jìn)中國(guó)的精細(xì)化管理事業(yè),并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事精細(xì)化管理的培訓(xùn)、咨詢(xún)和實(shí)踐,先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、平安保險(xiǎn)、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、貴州省委、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)防大學(xué)等400多家知名企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、大學(xué)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。2004、2005、2006年先后獲得“中國(guó)十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師”、“杰出管理專(zhuān)家”、“亞洲十大培訓(xùn)師”等稱(chēng)號(hào)。這本《細(xì)節(jié)決定成?、颉吩诘谝槐緯?shū)的基礎(chǔ)上,對(duì)“什么是細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)、細(xì)節(jié)的功用、我們?yōu)槭裁醋霾缓眉?xì)節(jié)以及如何做好細(xì)節(jié)”等理論和實(shí)踐作了進(jìn)一步的探討,提供了一些培養(yǎng)員工細(xì)節(jié)意識(shí)的訓(xùn)練方法,以及實(shí)用的細(xì)節(jié)管理工具和方法。

圖書(shū)目錄

《細(xì)節(jié)決定成?、颉?br />第一章  小細(xì)節(jié),大話(huà)題
  一、觀念的革命——細(xì)節(jié)成為流行元素
 二、老議題,新熱點(diǎn)——細(xì)節(jié)不是新發(fā)現(xiàn)
 三、見(jiàn)一葉落而知天下之秋——細(xì)節(jié)的預(yù)測(cè)功能
 四、帝國(guó)亡于鐵釘——細(xì)節(jié)的放大效應(yīng)
 問(wèn)答錄:對(duì)話(huà)汪中求
第二章  為什么做不好細(xì)節(jié)
  一、責(zé)任感的普遍缺位
 二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制
  三、社會(huì)浮躁心態(tài)的影響
  四、國(guó)民素質(zhì)和職業(yè)化訓(xùn)練程度不高
 五、重大輕小、重概括輕數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)文化的影響
 問(wèn)答錄:對(duì)話(huà)汪中求
第三章如何做好細(xì)節(jié)
  一、簡(jiǎn)單不等于容易——企業(yè)細(xì)節(jié)管理的實(shí)踐
 二、管理是嚴(yán)肅的愛(ài)——規(guī)則勝于一切
  三、布置不等于完成--承上啟下重在中層
 四、知道不如做到——細(xì)節(jié)習(xí)慣的訓(xùn)練
  問(wèn)答錄:對(duì)話(huà)汪中求
第四章  政府管理在細(xì)節(jié)
  一、調(diào)研重細(xì)節(jié)決策靠數(shù)據(jù)
 二、建立和諧社會(huì)政府管理疏導(dǎo)優(yōu)先
 三、時(shí)代需要寬容精神  讓社會(huì)的空氣濕潤(rùn)一些
 四、落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果
 問(wèn)答錄:對(duì)話(huà)汪中求
第五章關(guān)于細(xì)節(jié)的“細(xì)節(jié)”
 一、“戰(zhàn)略決定成敗”
 二、“大丈夫不拘小節(jié)”
 三、“事無(wú)巨細(xì),事必躬親”
 四、細(xì)節(jié)與效率
 五、細(xì)節(jié)與創(chuàng)新
 問(wèn)答錄:對(duì)話(huà)汪中求
附錄
  一、給秘書(shū)的20條提示
 二、給女兒待人接物的36條建議
 三、危機(jī)公關(guān)的7個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
后記

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