建立21世紀(jì)的養(yǎng)老金體系

第一部分　世界備國的養(yǎng)老金體制
　第1章　現(xiàn)有的養(yǎng)老金體制
　　1.1　養(yǎng)老金體制的特征
　　1.2　世界上的養(yǎng)老金體制
　　1.3　有關(guān)國家養(yǎng)老金體制的探討
　第2章　為什么要實行養(yǎng)老金體制改革
　　2.1　人口狀況的變化
　　2.2　退休人口不斷增長
　　2.3　迅速出現(xiàn)的財政危機(jī)
　　2.4　成員要求對自己的事務(wù)進(jìn)行管理
　第3章　擺脫養(yǎng)老金危機(jī)的出路——改革
　　3.1　世界銀行的養(yǎng)老金新概念
　　3.2　世界各地的養(yǎng)老金改革
　　3.3　養(yǎng)老金計劃的全球趨勢——確定繳款
　　3.4　成果與意義
　　3.5　前進(jìn)的道路——世界銀行對養(yǎng)老金改革的反思
　第4章　一些國家養(yǎng)老金改革的進(jìn)展
　　4.1　三重支柱——中國的養(yǎng)老金改革
　　4.2　通過多樣性提供保障——波蘭的新養(yǎng)老金體制
　　4.3　名義賬戶——瑞典的新養(yǎng)老金體制
　結(jié)論
第二部分　成功的養(yǎng)老金體制的特性
　第5章　養(yǎng)老金改革中的公共／私營機(jī)構(gòu)的合作
　　5.1　必須有雙方的良好互動
　　5.2　認(rèn)識和理解各方在改革中的任務(wù)
　第6章　保護(hù)計劃成員的權(quán)益
　　6.1　信托是基本方式
　　6.2　對服務(wù)提供者的法規(guī)和許可
　　6.3　投資規(guī)則和指導(dǎo)
　　6.4　職能的分離
　　6.5　法規(guī)監(jiān)控
　第7章　具有吸引力的方案設(shè)計
　　7.1　具有吸引力的計劃
　　7.2　讓服務(wù)提供者有利可圖
　第8章　高效率的管理系統(tǒng)
　　8.1　有效便捷地收集繳款
　　8.2　良好的溝通能力和記錄保持
　　8.3　功能全面的服務(wù)提供者
　第9章　可行的投資環(huán)境
　　9.1　投資指導(dǎo)
　　9.2　投資選擇
　　9.3　有資格的專業(yè)投資人士
　　9.4　通過多樣化降低投資風(fēng)險
　結(jié)論
第三部分　世界的養(yǎng)老基金管理
　第10章　養(yǎng)老金投資管理
　　10.1　養(yǎng)老金體制管理的任務(wù)與法規(guī)概念
　　10.2　“最佳實踐”模式的概念摘要
　　10.3　養(yǎng)老金行業(yè)與良好法人管理的關(guān)系
　第11章　拉美國家養(yǎng)老基金管理的改革
　　11.1　養(yǎng)老基金管理的基本模式
　　11.2　對AFP（養(yǎng)老基金管理公司）的調(diào)控
　　11.3　AFP的主要活動
　　11.4　養(yǎng)老金管理公司的運作
　　11.5　體制的監(jiān)控角色和調(diào)整機(jī)構(gòu)
　　11.6　養(yǎng)老基金的投資規(guī)則
　　11.7　投資限制的演變
　第12章　養(yǎng)老基金資產(chǎn)管理——公營與私營之比較
　　12.1　公營與私營機(jī)構(gòu)的角色
　　12.2　公營與私營養(yǎng)老金資產(chǎn)投資業(yè)績比較
　　12.3　為什么公營養(yǎng)老基金投資業(yè)績較差
　　12.4　政治導(dǎo)向養(yǎng)老金投資的風(fēng)險
　　12.5　養(yǎng)老金資產(chǎn)私營管理令人關(guān)注的問題
　第13章　養(yǎng)老金計劃投資
　　13.1　設(shè)定基金目標(biāo)
　　13.2　設(shè)定投資政策和投資指導(dǎo)方針
　　13.3　設(shè)定目標(biāo)資產(chǎn)配置
　　13.4　業(yè)績陳述
　　13.5　其他有用的信息
　結(jié)論
第四部分　可供借鑒的經(jīng)驗
　第14章　值得改革國家學(xué)習(xí)的經(jīng)驗
　　14.1　公營與私營機(jī)構(gòu)的良好合作
　　14.2　福利承諾切忌過高
　　14.3　改革應(yīng)循序漸進(jìn)，相應(yīng)的法規(guī)建設(shè)必須跟上
　　14.4　私人儲蓄有助于金融市場的形成和發(fā)展
　　14.5　兼顧各代人的利益
　　14.6　保護(hù)成員的權(quán)益
　　14.7　不要阻礙勞動力的流動
　　14.8　設(shè)立繳款納稅優(yōu)惠機(jī)制
　　14.9　必須有正確的記錄保存
　結(jié)論
附錄1　智利養(yǎng)老金體制改革模式
　一、舊的養(yǎng)老金體制為什么會失敗
　二、養(yǎng)老金體制的改革
　三、“認(rèn)可債券”的特點
　四、為轉(zhuǎn)型成本籌措資金
　五、向新的養(yǎng)老金體制平穩(wěn)過渡——三個黃金法則
附錄2　秘魯?shù)酿B(yǎng)老金體制改革
　一、秘魯?shù)乃綘I養(yǎng)老金體制
　二、與智利模式的主要區(qū)別
附錄3　阿根廷的養(yǎng)老金體制改革
　一、混合的養(yǎng)老金體制
　二、養(yǎng)老金體制的第一支柱
　三、養(yǎng)老金體制的第二支柱
　四、與智利模式的區(qū)別
附錄4　中國香港的強(qiáng)制性公積金體制
　一、概況
　二、綜合安全網(wǎng)
附錄5　荷蘭的養(yǎng)老金體制——成功的確定福利制度
　一、第一支柱（一般老齡養(yǎng)老金）　
　二、第二支柱（職業(yè)退休金）　
　三、第三支柱——個人儲蓄
　四、荷蘭養(yǎng)老金體制值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗
附錄6　拉美國家為隱性養(yǎng)老金債務(wù)籌措資金的經(jīng)驗
　一、過渡時期的籌資戰(zhàn)略
　二、隱性債務(wù)籌資來源
　三、拉美國家的改革經(jīng)驗
　四、補(bǔ)償機(jī)制
　五、結(jié)論
附錄7　相關(guān)法律和規(guī)則
　一、ERISA適用于哪些人
　二、基本養(yǎng)老金及其要求
　三、報告和發(fā)布
　四、受托人標(biāo)準(zhǔn)
　五、執(zhí)行
　六、處罰
　七、與州、地方及其他聯(lián)邦法律的關(guān)系
附錄8　養(yǎng)老金市場是ING集團(tuán)的重要目標(biāo)
參考書目