項目管理實(shí)踐（第2版）

第1章 項目管理的世界 1
1.1 什么是項目 1
1.2 項目管理與一般管理 3
1.3 項目管理的3個目標(biāo) 5
1.4 項目的生命周期 7
1.5 選擇項目 9
1.6 項目不確定性與風(fēng)險管理 21
1.7 項目組合過程 30
1.8 本教材的結(jié)構(gòu) 34
復(fù)習(xí)思考題 36
實(shí)事討論 40
案例（一） 40
案例（二） 42
第2章 項目經(jīng)理、項目組織和項目團(tuán)隊 45
2.1 項目經(jīng)理的角色 46
2.2 項目經(jīng)理的職責(zé) 51
2.3 項目經(jīng)理的選擇 55
2.4 項目管理職業(yè) 58
2.5 項目組織形式 59
2.6 項目團(tuán)隊 68
復(fù)習(xí)思考題 73
實(shí)事討論 75
案例 76
第3章 項目計劃 79
3.1 項目計劃的內(nèi)容 80
3.2 計劃過程概述 82
3.3 計劃過程的具體步驟 83
3.4 工作分解結(jié)構(gòu)和其他輔助工具 95
3.5 多專業(yè)團(tuán)隊——苦樂參半 101
復(fù)習(xí)思考題 108
實(shí)事討論 111
案例（一） 112
案例（二） 115
第4章 項目預(yù)算 117
4.1 預(yù)算方法 118
4.2 成本估算 122
4.3 改進(jìn)成本估算 130
4.4 預(yù)算的不確定性和風(fēng)險管理 138
復(fù)習(xí)思考題 152
實(shí)事討論 154
案例（一） 156
案例（二） 161
第5章 項目進(jìn)度計劃 162
5.1 PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)圖 163
5.2 項目不確定性和風(fēng)險管理 175
5.3 模擬法 190
5.4 甘特圖 196
5.5 PERT/CPM的擴(kuò)展 202
復(fù)習(xí)思考題 206
實(shí)事討論 212
案例（一） 212
案例（二） 217
第6章 項目的資源分配 219
6.1 趕工項目 221
6.2 資源負(fù)荷 234
6.3 資源的平衡 241
6.4 如何給項目分配稀缺資源 248
6.5 給同時進(jìn)行的項目分配稀缺資源 251
6.6 高德拉特關(guān)鍵鏈 256
復(fù)習(xí)思考題 266
實(shí)事討論 269
案例（一） 270
案例（二） 273
第7章 項目的監(jiān)測和控制 275
7.1 計劃—監(jiān)測—控制循環(huán) 276
7.2 數(shù)據(jù)的收集和報告 278
7.3 掙值 286
7.4 項目控制 293
7.5 控制系統(tǒng)的設(shè)計 296
7.6 范圍蔓延和變更控制 304
復(fù)習(xí)思考題 306
實(shí)事討論 308
案例（一） 311
案例（二） 315
第8章 項目的評估與終止 317
8.1 項目評估 317
8.2 項目審計 320
8.3 項目終止 326
復(fù)習(xí)思考題 332
實(shí)事討論 333
案例（一） 334
案例（二） 338