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管理的偏見

管理的偏見

定 價(jià):¥28.00

作 者: 馬浩
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理學(xué)理論

ISBN: 9787111213697 出版時(shí)間: 2007-05-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 174 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  就管理學(xué)領(lǐng)域而言,當(dāng)下的問題,不在于偏見太多,而在于到處充斥著各類不切實(shí)際、異想天開的所謂“正見”。 眾人一哄而上,搖旗吶喊,極力標(biāo)榜自己的說法如何真善美,傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個(gè)管理學(xué)鬧市,絲毫不懈地高歌猛進(jìn),義無反顧地?zé)峄鸪?。沒誰說自己的理論是偏見,沒誰會提醒讀者其理論的適用范圍和前提條件。與其在鬧市中吆喝自己如何正見,不如輕歌曼舞,淺唱低吟,哼幾許鄉(xiāng)間小曲,徜徉于野徑清泉,信手拈來一些花絮故事,捎帶著不動聲色地撒播點(diǎn)兒個(gè)人偏見。 教授,是不乏偏見的。管理學(xué)教授尤其如此。 是為《管理的偏見》。

作者簡介

  馬浩,北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授,北大國際MBA教授兼學(xué)術(shù)主任,美國伊利諾依大學(xué)春田校區(qū)商學(xué)院管理系教授。1994年獲美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向?yàn)楦偁巸?yōu)勢的實(shí)質(zhì)和起因、競爭動態(tài)分析、多點(diǎn)競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策模式和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。曾出版《Competitive Advantage:Anatomy and Constellation》、《競爭優(yōu)勢:解剖與集合》、《決策就是拍腦袋》、《緞子麻袋裝管理》等著作,以及譯作《管理大師的忠告》 管理學(xué)短文及隨筆見于《北大商業(yè)評論》、《商界:中國商業(yè)評論》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》、《商學(xué)院》、《商務(wù)周刊》、《周末畫報(bào)·財(cái)富版》、《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》和《中華讀書報(bào)》等報(bào)刊媒體。2005年10月起應(yīng)邀為《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》商業(yè)評論版(現(xiàn)為《經(jīng)觀商業(yè)評論》)撰寫戰(zhàn)略管理專欄。曾為國內(nèi)外多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供管理咨詢和培訓(xùn),或者承擔(dān)其委托研究項(xiàng)目,包括世界銀行外國投資咨詢服務(wù)局(FIAS)、新澤西州立大掌管理發(fā)展中心、安海斯一布希(中國)、輝瑞(中國)、惠普(中國)、愛立信(中國)、香港郵政總局、泰康人壽保險(xiǎn)公司、珠江房地產(chǎn)開發(fā)公司、江蘇省中小企業(yè)局和河南移動通信等。業(yè)余興趣包括交響樂(特別是馬勒和布魯克納的作品)、歌劇、話劇、京劇、豫劇、河北梆子和中國傳統(tǒng)曲藝,以及當(dāng)代中文小說和雜文隨筆。

圖書目錄

前言
聰明糊涂皆無奈 /1
為什么聰明人故意辦傻事?/2
中庸之道與曲線效應(yīng) /12
我偏要跟人比:從南施與鄒忌說開 /17
誰說顧客是上帝 /22
淺窺戰(zhàn)略偶洞開 /27
為什么戰(zhàn)略要跟老板聊?/28
淺論戰(zhàn)略要義 /32
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略:多視角解析 /38
利基戰(zhàn)略:與池塘共同成長的魚 /45
妄自菲薄學(xué)院派 /51
大學(xué)教授、咨詢公司和管理學(xué)大師 /52
教授是一個(gè)職業(yè) /57
國際接軌:商學(xué)院的一仆二主 /61
神秘過后的庸俗:2×2矩陣泛濫成災(zāi) /69
資源能力特實(shí)在 /75
資源與能力:企業(yè)特定性與競爭優(yōu)勢 /76
核心競爭力:概念淵源與錯(cuò)誤解讀 /81
資源的獨(dú)特性:不可模仿 /87
資源的獨(dú)特性:難以替代 /93
最是創(chuàng)新才破壞 /99
創(chuàng)新是為了更好地創(chuàng)造價(jià)值 /100
高歌猛進(jìn):創(chuàng)新靠實(shí)干 /104
其實(shí)創(chuàng)新多無奈 /108
創(chuàng)新、收藏與破壞 /113
解剖競爭察動態(tài) /117
引言:多點(diǎn)競爭中的金色準(zhǔn)則 /118
交互領(lǐng)先:互相忍讓的外部前提 /121
統(tǒng)一行動:互相忍讓的內(nèi)部基礎(chǔ) /126
多市場競爭:為跨市場戰(zhàn)略把脈 /130
多時(shí)點(diǎn)競爭:兩軍共“病”陣地戰(zhàn) /138
結(jié)語:多點(diǎn)競爭的管理含義與政策含義 /142
分類畫像看獨(dú)裁 /147
引言:無可奈何花不去 /148
成敗皆因獨(dú)裁:有權(quán)沒權(quán)都是事兒 /150
關(guān)于獨(dú)裁分類標(biāo)準(zhǔn)的交代 /155
應(yīng)對獨(dú)裁:見機(jī)行事 /165
結(jié)語:似曾相識燕徘徊 /169
后記 /172 
 

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