ERP企業(yè)管理案例教程

第１章　ERP理論的形成
　　1.1　課前導讀
　　1.2　課堂講解
　　　1.2.1　資源管理的發(fā)展過程
　　　1.2.2　MIS概述及特點
　　　1.2.3　基本MRP
　　　1.2.4　閉環(huán)MRP
　　　1.2.5　制造資源計劃MRPII
　　　1.2.6　企業(yè)資源計劃ERP
　　　1.2.7　企業(yè)資源管理理論應用研究
　　　1.2.8　ERP的效益和企業(yè)經營機制的轉變
　　1.3　本章小結
　　1.4　課后習題
　　1.5　答案
第２章　基本概念
　　2.1　課前導讀
　　2.2　課堂講解
　　　2.2.1　物料編碼
　　　2.2.2　物料清單
　　　2.2.3　工作中心
　　　2.2.4　提前期與計劃展望期
　　　2.2.5　工作日歷
　　2.3　本章小結
　　2.4　課后習題
　　2.5　答案
第３章　銷售管理模塊
　　3.1　課前導讀
　　3.2　課堂講解
　　　3.2.1　銷售環(huán)境與生產類型
　　　3.2.2　銷售業(yè)務管理分析
　　　3.2.3　銷售管理與其他功能模塊的聯(lián)系
　　　3.2.4　客戶關系管理
　　　3.2.5　營銷信息系統(tǒng)模型
　　　3.2.6　制定合理的銷售計劃
　　　3.2.7　銷售訂單管理
　　　3.2.8　銷售統(tǒng)計和分析
　　　3.2.9　產銷配合
　　　3.2.10　銷售管理與財務管理的關系
　　　3.2.11　企業(yè)銷售過程中出現的問題
　　　3.2.12　案例??雙福制衣公司上線ERP后帶來的好處
　　3.3　本章小結
　　3.4　課后習題
　　3.5　答案
第４章　主生產計劃
　　4.1　課前導讀
　　4.2　課堂講解
　　　4.2.1　概述
　　　4.2.2　粗能力計劃
　　　4.2.3　主生產計劃理論
　　　4.2.4　主生產計劃的實施與控制
　　4.3　本章小結
　　4.4　課后習題
　　4.5　答案
第５章　物料需求計劃
　　5.1　課前導讀
　　5.2　課堂講解
　　　5.2.1　概述
　　　5.2.2　計算模型
　　5.3　本章小結
　　5.4　課后習題
　　5.5　答案
第６章　能力需求計劃　
　　6.1　課前導讀
　　6.2　課堂講解
　　　6.2.1　概述
　　　6.2.2　能力需求計劃的分類
　　　6.2.3　能力需求計劃的計算方法
　　　6.2.4　能力需求計劃的平衡與輸出
　　　6.2.5　計劃管理系統(tǒng)
　　　6.2.6　能力需求計劃編制實例評估
　　6.3　本章小結
　　6.4　課后習題　
　　6.5　答案
第７章　供應鏈管理模塊
　　7.1　課前導讀
　　7.2　課堂講解
　　　7.2.1　供應鏈管理的形成
　　　7.2.2　供應鏈類型
　　　7.2.3　基于產品的供應鏈設計策略
　　　7.2.4　供應鏈管理的信息技術支撐
　　　7.2.5　企業(yè)經營對供應鏈管理的要求
　　　7.2.6　供應鏈系統(tǒng)與物流
　　　7.2.7　案例??上海貝爾電子商務管理
　　7.3　本章小結
　　7.4　課后習題
　　7.5　答案
第８章　采購管理模塊
　　8.1　課前導讀
　　8.2　課堂講解
　　　8.2.1　采購管理的概述
　　　8.2.2　采購業(yè)務的作用
　　　8.2.3　采購管理業(yè)務
　　　8.2.4　采購訂單管理
　　　8.2.5　采購業(yè)和與財務同步管理
　　　8.2.6　采購子系統(tǒng)的運作與帶來的效益
　　　8.2.7　采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系
　　　8.2.8　采購管理功能設計
　　　8.2.9　案例－－聯(lián)想物流
　　8.3　本章小結
　　8.4　課后習題
　　8.5　答案
第９章　庫存管理模塊
　　9.1　課前導讀
　　9.2　課堂講解
　　　9.2.1　庫存管理概述
　　　9.2.2　庫存管理模塊
　　　9.2.3　庫存量控制
　　　9.2.4　庫存管理策略
　　　9.2.5　庫存作業(yè)與信息處理
　　　9.2.6　庫存管理功能設計
　　　9.2.7　ERP的生產與庫存管理中實現
　　　9.2.8　案例??走進“進、銷、存”管理軟件市場］
　　9.3　本章小結
　　9.4　課后習題
　　9.5　答案
第10章　車間生產管理模塊
　　10.1　課前導讀
　　10.2　課堂講解
　　　10.2.1　車間生產管理概述
　　　……
第11章　JIT準時生產制造生產管理模塊
第12章　財務管理模塊　
第13章　固定資產管理模塊
第14章　成本管理模塊
第15章　設備與儀器管理模塊
第16章　質量管理模塊
第17章　人力資源管理模塊
第18章　ERP的實施與運行管理