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推動(dòng)時(shí)尚

推動(dòng)時(shí)尚

定 價(jià):¥32.00

作 者: 楊大筠
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 內(nèi)貿(mào)理論方法

ISBN: 9787506028219 出版時(shí)間: 2007-06-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 229 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  他對整個(gè)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和服飾行業(yè)的深刻理解,對時(shí)尚產(chǎn)品經(jīng)營方略的真知灼見,以及對于在此行業(yè)中的時(shí)尚消費(fèi)品企業(yè)如何謀求發(fā)展,從而突破管理營銷瓶頸的顛覆性觀點(diǎn),不僅有助于緩解這個(gè)行業(yè)當(dāng)下所處的起步、學(xué)習(xí)、摸索階段的迷茫和混沌狀態(tài),而且還給出了一條指引明確的履踐思路?!獯罄麜r(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁Francesco Scianni作者在書中所闡述的觀點(diǎn)和論述的價(jià)值不在于“知”而在于“行”。通過對時(shí)尚消費(fèi)品經(jīng)營企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際現(xiàn)象進(jìn)行剖析,為企業(yè)經(jīng)營者們提供了具體的方法論,而非削足適履的標(biāo)準(zhǔn)化條目,這一點(diǎn)與時(shí)下許多經(jīng)營管理類專業(yè)書籍的浮華風(fēng)氣完全不同?!斗b時(shí)報(bào)》社社長 周泉多年以來,楊大筠先生以傳播國際先進(jìn)理念為己任,在為國際、國內(nèi)時(shí)尚行業(yè)進(jìn)行管理咨詢的過程中接觸到大量案例,這些案例都是深入企業(yè)根源的分析和總結(jié)。所有這一切都構(gòu)成了這本書內(nèi)容的高度、深度和廣度,特別是針對處于提升、轉(zhuǎn)型和學(xué)習(xí)階段的企業(yè)來說,我們應(yīng)該感謝楊大筠先生,讓我們少走很多彎路?!蔡ぃㄖ袊┯邢薰究偛弥?裴永樂作為中國時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)軍者,我很久以前就認(rèn)識他了。在我們共同合作的項(xiàng)目中,他總是能一針見血地指出需要解決的問題,同時(shí),他不斷創(chuàng)新自我的專業(yè)精神令人嘆服。當(dāng)讀到這本書時(shí),就好像他隨時(shí)站在我的身旁,讓我能隨時(shí)與他交流。就算你的專業(yè)領(lǐng)域與本書無關(guān),本書的觀點(diǎn)仍能讓你獲益良多?!猈ERNER國際咨詢公司歐洲區(qū)董事及高級國際顧問師 Gian Mario Bo rney

作者簡介

  楊大筠,美國UTA時(shí)尚管理集團(tuán)大中國區(qū)總裁,以16年成功而豐富的國際零售管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的管理理念,獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾先生親自頒發(fā)的“世界經(jīng)理人最高成就獎(jiǎng)·未來領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。著有《商品企劃》《店鋪運(yùn)作》《視覺營銷》《完美營銷》等數(shù)部系列專著,曾為意大利VALENTINO、法國ETAM、美國耐克、香港真維斯、鄂爾多斯集團(tuán)、李寧等近萬家中外著名企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。一位推動(dòng)中國時(shí)尚行業(yè)發(fā)展的時(shí)尚管理大師;一個(gè)以思想和眼界改變了上百家企業(yè)市場命運(yùn)的引路人;一個(gè)致力于中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程的實(shí)踐家;一個(gè)國際先進(jìn)時(shí)尚經(jīng)營理念的中國布道者。

圖書目錄

序言
前言
第一部分 路在何方:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
 中國服飾市場國際化時(shí)代的競爭思維方式
 中國內(nèi)需增長緩慢,服飾業(yè)何以為計(jì)
 本土服飾品牌成為奢侈品的機(jī)會(huì)
 社會(huì)階層與服飾品牌的定位
 從收入狀況看中國服飾市場走向
 服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新而非創(chuàng)傷
 企業(yè)做大就一定好嗎
 專業(yè)人才缺乏之現(xiàn)象解讀
 買手——時(shí)尚行業(yè)的新職業(yè)
 UTA推動(dòng)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)化
第二部分 贏在管理:時(shí)尚企業(yè)管理之我見
 商品企劃——服飾企業(yè)的“第二生產(chǎn)力”
 供應(yīng)鏈管理——服飾企業(yè)的第三核心競爭力
 管理落后比技術(shù)落后更可怕 
 提高產(chǎn)業(yè)附加值的服裝咨詢業(yè)
 快速提升服飾企業(yè)業(yè)績的7種能力
第三部分 品牌思維:16年國際時(shí)尚品牌研究心得
 縱論時(shí)尚消費(fèi)品牌的生存力和應(yīng)變力
 關(guān)注產(chǎn)品就是關(guān)注品牌的發(fā)展
 服飾品牌如何突破渠道困境
 如何將品牌故事化
 品牌經(jīng)營的策略
 怎樣讓品牌有價(jià)值
 如何把品牌變成資產(chǎn)——從圣大保羅再次易主說起
 品牌策劃是品牌為王的基石
第四部分 終端+設(shè)計(jì):共贏的基礎(chǔ)
 展會(huì)招商要先找準(zhǔn)定位
 經(jīng)銷商究竟需要什么樣的學(xué)習(xí)
 經(jīng)銷商如何選擇有潛力的服飾品牌
 分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)
 與經(jīng)銷商共贏重在完善管理機(jī)制
 ……
第五部分 國際時(shí)尚品牌案例解析
第六部分 國際在名品牌成功模式剖析
附錄一 烽煙四起 誰主沉浮——國際服飾品牌著陸中國市場現(xiàn)狀分析
附錄二 時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)跑者——美國UTA時(shí)尚管理集團(tuán)

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